(一)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系：
決定組織結(jié)構(gòu)有效性的因素是技術(shù)復(fù)雜程度，不同的組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響又是不同的，見P181表6-4。主要掌握各種組織類型及與之相適應(yīng)的企業(yè)類型和技術(shù)創(chuàng)新種類，
例：08年考：適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是( )
A.直線制 B事業(yè)部制 C矩陣制 D規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)
(二)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
常見的有:
1) 內(nèi)企業(yè)家:指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的內(nèi)部員工在一定限度時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并可利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，創(chuàng)新的收益和風(fēng)險均在所在企業(yè)內(nèi)。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別：活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)規(guī)定和政策的限制，不能自主決策創(chuàng)業(yè)活動。適用于實力雄厚，內(nèi)部有較多技術(shù)人員的企業(yè)。
2) 技術(shù)創(chuàng)新小組:指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。特點是針對復(fù)雜技術(shù)難題成立，組成人員少但效率高;小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，任務(wù)完成后隨之解散;是一個開放性組織，成員可增加或減少;創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)授權(quán)完全由小組成員決定工作方式;小組成員同時接受部門的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新小組領(lǐng)導(dǎo)的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu);成員之間不存在嚴(yán)格意義的上下級關(guān)系，而是協(xié)作與合作關(guān)系。適用于中小企業(yè)。
3) 新事業(yè)發(fā)展部:一般是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)時而單獨設(shè)立的組織形式，擁有很大決策權(quán)，只接受企業(yè)高主管的領(lǐng)導(dǎo)，是獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。
4) 技術(shù)中心:也稱技術(shù)科技或研發(fā)中心，是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心地位。不僅從事研發(fā)，同時還是企業(yè)的試驗檢測中心、情報信息中心、數(shù)據(jù)處理中心和教育培訓(xùn)中心。其主要職責(zé)共5項，見書P182。
例：06年考：在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式程度高的是( )。
A.內(nèi)企業(yè)家
B.創(chuàng)新小組
C.技術(shù)中心
D.新事業(yè)發(fā)展部
(三)企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
1. 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟：其主要模式有：
1)高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。轉(zhuǎn)化途徑實踐中有兩類：工程承包型和技術(shù)生產(chǎn)“聯(lián)合體”?？萍汲晒D(zhuǎn)化途徑比較適合中小企業(yè)。
2)高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織。這是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要形式。
3)高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更全面的法人單位。
07年考：技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有( )
2. 企業(yè)——政府模式
政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與、協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式：一是政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有;二是政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè);三是政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資等。
3.企業(yè)聯(lián)盟
企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)-企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或者兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。而且，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有：(1)目標(biāo)產(chǎn)品性，即以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，這也是動態(tài)聯(lián)盟基本的特征; (2)優(yōu)勢性，集中各企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的優(yōu)勢; (3)動態(tài)性，又稱臨時性， 聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品推出市場而終解體。 (4)連接的虛擬性，即聯(lián)盟建立在某種共同協(xié)定基礎(chǔ)上由潛在合作伙伴組成的無邊界的組織網(wǎng)絡(luò)， (5)組織的柔性。 柔性組織結(jié)構(gòu)亦稱為雙形式結(jié)構(gòu)，它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機(jī)制。而信息時代正要求技術(shù)創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢。 (6)結(jié)構(gòu)的扁平性，組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。
企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星型模式， 平行模式和聯(lián)邦模式。見書P184表6-5。(注意掌握各種模式的聯(lián)盟核心、伙伴、協(xié)調(diào)機(jī)制、適用情形)
例：08年考：技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有( )
決定組織結(jié)構(gòu)有效性的因素是技術(shù)復(fù)雜程度，不同的組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響又是不同的，見P181表6-4。主要掌握各種組織類型及與之相適應(yīng)的企業(yè)類型和技術(shù)創(chuàng)新種類，
例：08年考：適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是( )
A.直線制 B事業(yè)部制 C矩陣制 D規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)
(二)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
常見的有:
1) 內(nèi)企業(yè)家:指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的內(nèi)部員工在一定限度時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并可利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，創(chuàng)新的收益和風(fēng)險均在所在企業(yè)內(nèi)。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別：活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)規(guī)定和政策的限制，不能自主決策創(chuàng)業(yè)活動。適用于實力雄厚，內(nèi)部有較多技術(shù)人員的企業(yè)。
2) 技術(shù)創(chuàng)新小組:指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。特點是針對復(fù)雜技術(shù)難題成立，組成人員少但效率高;小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，任務(wù)完成后隨之解散;是一個開放性組織，成員可增加或減少;創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)授權(quán)完全由小組成員決定工作方式;小組成員同時接受部門的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新小組領(lǐng)導(dǎo)的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu);成員之間不存在嚴(yán)格意義的上下級關(guān)系，而是協(xié)作與合作關(guān)系。適用于中小企業(yè)。
3) 新事業(yè)發(fā)展部:一般是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)時而單獨設(shè)立的組織形式，擁有很大決策權(quán)，只接受企業(yè)高主管的領(lǐng)導(dǎo)，是獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。
4) 技術(shù)中心:也稱技術(shù)科技或研發(fā)中心，是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心地位。不僅從事研發(fā)，同時還是企業(yè)的試驗檢測中心、情報信息中心、數(shù)據(jù)處理中心和教育培訓(xùn)中心。其主要職責(zé)共5項，見書P182。
例：06年考：在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式程度高的是( )。
A.內(nèi)企業(yè)家
B.創(chuàng)新小組
C.技術(shù)中心
D.新事業(yè)發(fā)展部
(三)企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
1. 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟：其主要模式有：
1)高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。轉(zhuǎn)化途徑實踐中有兩類：工程承包型和技術(shù)生產(chǎn)“聯(lián)合體”?？萍汲晒D(zhuǎn)化途徑比較適合中小企業(yè)。
2)高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織。這是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要形式。
3)高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更全面的法人單位。
07年考：技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有( )
2. 企業(yè)——政府模式
政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與、協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式：一是政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有;二是政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè);三是政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資等。
3.企業(yè)聯(lián)盟
企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)-企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或者兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。而且，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有：(1)目標(biāo)產(chǎn)品性，即以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，這也是動態(tài)聯(lián)盟基本的特征; (2)優(yōu)勢性，集中各企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的優(yōu)勢; (3)動態(tài)性，又稱臨時性， 聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品推出市場而終解體。 (4)連接的虛擬性，即聯(lián)盟建立在某種共同協(xié)定基礎(chǔ)上由潛在合作伙伴組成的無邊界的組織網(wǎng)絡(luò)， (5)組織的柔性。 柔性組織結(jié)構(gòu)亦稱為雙形式結(jié)構(gòu)，它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機(jī)制。而信息時代正要求技術(shù)創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢。 (6)結(jié)構(gòu)的扁平性，組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。
企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星型模式， 平行模式和聯(lián)邦模式。見書P184表6-5。(注意掌握各種模式的聯(lián)盟核心、伙伴、協(xié)調(diào)機(jī)制、適用情形)
例：08年考：技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有( )