2010年初級工商管理輔導(dǎo):企業(yè)戰(zhàn)略的控制

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企業(yè)戰(zhàn)略的控制
    指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案,對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。包括制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。
    ——把實(shí)際與目標(biāo)對照,及時(shí)糾偏
    根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可分為多種類型:注意劃分的依據(jù)、各方法含義及差別P20
    戰(zhàn)略控制方法:
    彈性預(yù)算
    前饋控制 零基預(yù)算 P21(各方法含義)
    標(biāo)準(zhǔn)成本
    1.預(yù)算控制 責(zé)任中心(成本、利潤和投資中心)
    反饋控制:通過各部門的績效報(bào)告和企業(yè)績效總報(bào)告進(jìn)行。
    例:企業(yè)的責(zé)任中心包括( )
    A.成本中心 B營銷中心 C利潤中心 D投資中心 E研發(fā)中心
    財(cái)務(wù)審計(jì):審查企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)如資產(chǎn)審計(jì)、負(fù)債和所有者權(quán)益審計(jì)、收入費(fèi)用和利潤審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),用來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)性
    2.審計(jì)監(jiān)控:
    經(jīng)濟(jì)效益審計(jì):以效益的實(shí)現(xiàn)程度和途徑為內(nèi)容如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì),來判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理有效性
    注意:審計(jì)方法按會計(jì)業(yè)務(wù)程序可分為:順查、逆查法;
    (多選題) 按審核資料數(shù)量可分為:詳查法、抽樣法
    按具體技術(shù)手段可分為:審閱法、核對法、復(fù)算法、查詢法、盤存法、觀察法、比較法、分析法、調(diào)整法、鑒定法。
    例1:企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)包括:( )
    A.管理審計(jì) B資產(chǎn)審計(jì) C利潤審計(jì) D業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì) E報(bào)表審計(jì)
    或:企業(yè)的利潤審計(jì)屬于( )
    A.財(cái)務(wù)審計(jì) B經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) C管理審計(jì) D報(bào)表審計(jì)
    2.企業(yè)審計(jì)按技術(shù)手段可分為:( )
    A.順查法 B抽樣法 C盤存法 D分析法 E逆查法
    3.財(cái)務(wù)控制:杜邦分析法見P21圖1-7
    該方法特別適用于產(chǎn)品多元化的大企業(yè)。
    4.統(tǒng)計(jì)分析控制:數(shù)據(jù)資料包括歷史的和預(yù)測的。