(3)作用
公平理論為管理者在工作中創(chuàng)造公平的氛圍，保持和提高組織成員的積極性提供了有價值的建議。
7、斯金納的強化理論
(1)強化理論是由美國心理學(xué)家斯金納提出的。
(2)主要內(nèi)容：
① 環(huán)境對行為的強化作用
人們的行為必然作用于環(huán)境，當(dāng)環(huán)境對行為的反應(yīng)有利時，行為會重復(fù)或加強;而當(dāng)環(huán)境對行為反應(yīng)不利時，行為就會減弱甚至消失。
② 強化的類型
Ø 正強化
J 指獎勵符合組織需要的行為，使這些行為得以重復(fù)和加強，以促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
J 正強化包括物質(zhì)和精神兩個方面，如：增加薪金、提高福利、晉升職位、表揚贊賞等。
Ø 負(fù)強化
J 指懲罰違背組織需要的行為，使此類行為減弱甚至消失，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
J 負(fù)強化包括物質(zhì)和精神兩個方面，如：降低工資、扣罰錢物、批評、處分、降職、開除等。
(3)作用：
強化理論為管理者在工作中，正確運用激勵手段，促進組織目標(biāo)實現(xiàn)提供了理論指導(dǎo)。
公平理論為管理者在工作中創(chuàng)造公平的氛圍，保持和提高組織成員的積極性提供了有價值的建議。
7、斯金納的強化理論
(1)強化理論是由美國心理學(xué)家斯金納提出的。
(2)主要內(nèi)容：
① 環(huán)境對行為的強化作用
人們的行為必然作用于環(huán)境，當(dāng)環(huán)境對行為的反應(yīng)有利時，行為會重復(fù)或加強;而當(dāng)環(huán)境對行為反應(yīng)不利時，行為就會減弱甚至消失。
② 強化的類型
Ø 正強化
J 指獎勵符合組織需要的行為，使這些行為得以重復(fù)和加強，以促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
J 正強化包括物質(zhì)和精神兩個方面，如：增加薪金、提高福利、晉升職位、表揚贊賞等。
Ø 負(fù)強化
J 指懲罰違背組織需要的行為，使此類行為減弱甚至消失，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
J 負(fù)強化包括物質(zhì)和精神兩個方面，如：降低工資、扣罰錢物、批評、處分、降職、開除等。
(3)作用：
強化理論為管理者在工作中，正確運用激勵手段，促進組織目標(biāo)實現(xiàn)提供了理論指導(dǎo)。