總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇一
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬(wàn)元；3.管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎(jiǎng)懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2.抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。
②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇二
梧州是典型的山城，城市依山傍水，多年來(lái)，滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害不斷發(fā)生，尤其是__年6月8日，梧州市區(qū)范圍內(nèi)普降大暴雨，引發(fā)了點(diǎn)多面廣、危害性極大的崩塌、滑坡、坡面泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，造成人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失。梧州市委、市政府因此將市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理工程列為今后幾年工作的“一號(hào)”工程。經(jīng)過兩年多的努力，取得了階段性成效。截至__年8月30日止，市區(qū)急需治理的210個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)中有206個(gè)已經(jīng)開工，完工的有197個(gè)，累計(jì)完成投資1.8億元(其中工程投資1.37億元，房屋拆遷0.25億元，工程勘察設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用0.18億元)。通過近幾年梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理的實(shí)踐，該市從中獲得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
一、梧州市地質(zhì)災(zāi)害治理的基本做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，把地質(zhì)災(zāi)害治理列為民生一號(hào)工程
__年，廣西在全區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案中，就已將梧州市列為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)。__年，梧州市便開始實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害治理工程。__年，市委、市政府正式把地質(zhì)災(zāi)害整治作為今后幾年工作的一號(hào)工程，專門成立了以市委書記、市長(zhǎng)親自掛帥的地質(zhì)災(zāi)害整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害治理工作。同時(shí)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害整治的日常工作，由市國(guó)土資源局局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，工作人員由市人大、國(guó)土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委等部門人員組成，并設(shè)立了工程項(xiàng)目組、工程技術(shù)組、項(xiàng)目資金組、房屋拆遷組、房源安置組、綜合信息組等6個(gè)小組，按其職能分別開展工作。3個(gè)城區(qū)也相應(yīng)成立地質(zhì)災(zāi)害治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責(zé)任區(qū)，有計(jì)劃、有步驟地開展地質(zhì)災(zāi)害治理工作。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害治理方案
1、制定“6.8”災(zāi)害治理方案?！?·8”災(zāi)害發(fā)生后，市委、市政府統(tǒng)一部署，及時(shí)組織國(guó)土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委、環(huán)保局等相關(guān)部門和單位，配合廣西地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站以及廣西水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院、桂林水文工程地質(zhì)勘察院等有地質(zhì)災(zāi)害防治勘探、設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和勘測(cè)，為全市地質(zhì)災(zāi)害防治提供基礎(chǔ)資料。并編制了《梧州市區(qū)“6·8”災(zāi)害治理方案》，根據(jù)災(zāi)情及分布情況，按照“統(tǒng)籌安排、連片治理、方便工作”的原則，將210個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)列為急需治理的災(zāi)害點(diǎn)。該治理方案于__年7月28日獲市人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。
對(duì)210個(gè)災(zāi)害點(diǎn)的治理工程措施有2種，一是采取截水渠、重力擋土墻、錨桿擋墻、抗滑板樁、錨桿格構(gòu)、掛網(wǎng)噴砼護(hù)坡等永久治理工程措施;二是采用綠化護(hù)坡、筑攔沙壩、建沉沙池、修排水渠等臨時(shí)防護(hù)措施。所有治理工程項(xiàng)目均由市地質(zhì)災(zāi)害整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一委托廣西3家有甲級(jí)地災(zāi)勘查設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位和市內(nèi)3家有地質(zhì)災(zāi)害設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分門別類，相對(duì)重大、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目由廣西設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，相對(duì)中型及小型工程項(xiàng)目由梧州市內(nèi)設(shè)計(jì)單位分城區(qū)限時(shí)完成。
2、明確地質(zhì)災(zāi)害治理目標(biāo)、責(zé)任。市委、市政府要求210個(gè)治理點(diǎn)必須趕在__年汛期到來(lái)之前完成主體工程，以發(fā)揮防災(zāi)抗災(zāi)作用。在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工難度大、不少治理點(diǎn)交通不便的情況下，市政府進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，要求層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，使210個(gè)治理項(xiàng)目均落實(shí)了責(zé)任單位、責(zé)任人(包括項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、行政責(zé)任人)和具體工作目標(biāo)，并在新聞媒體上進(jìn)行公告，接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)建立了地質(zhì)災(zāi)害治理工程問責(zé)制度，市委、市政府于__年2月出臺(tái)了《梧州市地質(zhì)災(zāi)害整治工作問責(zé)暫行辦法》，明確了問責(zé)對(duì)象在整治地質(zhì)災(zāi)害中，不履行、不正確履行職責(zé)或履行職責(zé)不力，或者在整治過程中措施不力，造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為將被問責(zé)，并規(guī)定了問責(zé)方式和程序。
(三)積極籌集地質(zhì)災(zāi)害整治項(xiàng)目資金，嚴(yán)格資金管理
該市地質(zhì)災(zāi)害治理工程面廣量多，所需投資巨大。為解決整治資金不足的問題，梧州市除了積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)補(bǔ)助資金外，市政府自籌部分資金。同時(shí)，還根據(jù)國(guó)務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》的有關(guān)規(guī)定，按照“誰(shuí)引發(fā)，誰(shuí)治理，誰(shuí)受益，誰(shuí)治理，誰(shuí)使用，誰(shuí)治理”的整治原則，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與治理。210個(gè)急需整治的災(zāi)害點(diǎn)中，有50個(gè)災(zāi)害點(diǎn)確定了整治責(zé)任單位，如公路局后山邊坡，全部由公路局自籌資金實(shí)施整治;有38個(gè)災(zāi)害點(diǎn)由市直、區(qū)直、中直機(jī)關(guān)共56個(gè)部門單位捐助資金進(jìn)行治理。由于發(fā)動(dòng)社會(huì)各方力量共同參與地災(zāi)治理工作，從而有效緩解了資金的壓力，確保治理工作的推進(jìn)。
地質(zhì)災(zāi)害治理資金的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法進(jìn)行管理，執(zhí)行資金的支付程序，每月下旬由分管財(cái)政的副市長(zhǎng)主持召開資金調(diào)度會(huì)，審定各城區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目業(yè)主的資金支付額度，然后按規(guī)定代扣稅金并經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后，直接支付給施工隊(duì)伍(業(yè)主)，這樣既保證了項(xiàng)目建設(shè)資金需要，又防止資金被積壓、挪用。
(四)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
該市嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督辦法對(duì)治理工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。一方面從市內(nèi)各設(shè)計(jì)單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，尤其是在施工中不定期深入工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并及時(shí)報(bào)市地災(zāi)辦，由市地災(zāi)辦項(xiàng)目聯(lián)系人加強(qiáng)督促落實(shí)。質(zhì)量檢查組經(jīng)常同各項(xiàng)目的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)將問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)。另一方面，根據(jù)國(guó)土資源部《滑坡防治工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》及重慶市的做法，由市地災(zāi)辦請(qǐng)示市政府同意，下發(fā)了《關(guān)于市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理工程驗(yàn)收有關(guān)問題的通知》，統(tǒng)一了驗(yàn)收的資料，明確了各類地質(zhì)災(zāi)害治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序。并委托廣西兩家有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對(duì)各治理項(xiàng)目的關(guān)鍵工序如抗滑樁、錨桿、錨索、擋土墻等進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告書。經(jīng)過檢驗(yàn)，目前治理工程絕大部分項(xiàng)目都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對(duì)個(gè)別不達(dá)設(shè)計(jì)要求的，則由設(shè)計(jì)單位提出意見，施工隊(duì)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)充完善并驗(yàn)收合格后方可通過驗(yàn)收。
二、有效整治地質(zhì)災(zāi)害的幾點(diǎn)思考
(一)地質(zhì)災(zāi)害治理的責(zé)、權(quán)、利尚需進(jìn)一步明確
梧州市“6.8”治理方案按“誰(shuí)受益，誰(shuí)治理，誰(shuí)引發(fā)，誰(shuí)治理，誰(shuí)使用，誰(shuí)治理”原則去實(shí)施。但由于歷史原因，市區(qū)山多平地少，隨著人口不斷增多，居民建房不斷自山腳向山頂擴(kuò)展，房屋依山而建，且無(wú)規(guī)無(wú)序，造成大量的植被破壞、水土流失，加之房屋密集，邊坡支護(hù)及排水設(shè)施不到位，每逢暴雨季節(jié)，山體經(jīng)常崩塌塌坡而引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，危及周邊房屋的安全，其責(zé)任認(rèn)定難度較大。如“6·8”災(zāi)害是屬自然因素造成還是因工程建設(shè)等人為活動(dòng)引發(fā)，很難確定，因?yàn)楹芏喽际瞧甙耸甏ㄔO(shè)的房屋，完全認(rèn)定由責(zé)任單位或房屋所有者承擔(dān)治理責(zé)任難度大。另一方面，一些確需治理的邊坡，在實(shí)施工程治理時(shí)必須拆除部分周邊房屋，需要給予拆遷補(bǔ)償，這部分資金若由責(zé)任單位或房屋所有者承擔(dān)有難度，若由政府全部出資治理和補(bǔ)償，又會(huì)使群眾產(chǎn)生依賴心理，認(rèn)為地質(zhì)災(zāi)害治理是政府的責(zé)任。因此，目前梧州市規(guī)定，近幾年房地產(chǎn)公司建設(shè)的項(xiàng)目以及企事業(yè)單位所在地的邊坡治理責(zé)任，由這些房地產(chǎn)單位、部門承擔(dān);而私人住宅及原單位(部門)70～80年代建設(shè)項(xiàng)目和學(xué)校的邊坡需進(jìn)行地災(zāi)治理的都由政府實(shí)施治理。今后，必須進(jìn)一步明確治理責(zé)任主體，居民房屋等所有受益者，應(yīng)該有一份治理責(zé)任，也就是要擔(dān)負(fù)一定比例的治理費(fèi)用;對(duì)于需搬遷避讓的，政府只給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，而不能作為房屋拆遷補(bǔ)償全額補(bǔ)足，也就是不能完全依賴政府。
(二)必須統(tǒng)籌考慮、全面規(guī)劃、分步實(shí)施
梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)多面廣，受威脅人口多，且很多房屋建在山上，如何保證老百姓不被地質(zhì)災(zāi)害威脅需要全市統(tǒng)一規(guī)劃，全盤考慮，科學(xué)治理。一方面地質(zhì)災(zāi)害的整治不能為治理而治理，應(yīng)與城市舊城改造結(jié)合起來(lái)。如對(duì)石鼓沖、平民沖、冰泉沖等萬(wàn)秀區(qū)河?xùn)|片80年代前建在山上的房屋實(shí)行搬遷，進(jìn)行集中安置，并對(duì)河?xùn)|片的土地進(jìn)行城市建設(shè)，既可以進(jìn)行舊城改造，又可以改善居民的居住環(huán)境，徹底消除地質(zhì)隱患，讓居民安居樂業(yè)。另一方面地質(zhì)災(zāi)害治理必須與城市景觀改造相結(jié)合。梧州市屬于一個(gè)山城，應(yīng)利用山來(lái)點(diǎn)綴、裝飾城市，使之更漂亮、美觀。因此，工程措施必須結(jié)合山坡以及周邊環(huán)境、建設(shè)物的特點(diǎn)，有些植被、建筑物和設(shè)施能保留的，應(yīng)盡量保留，對(duì)景觀有影響則在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮拆除，根據(jù)山坡的不同景觀而采取不同治理措施，以達(dá)到既消除地災(zāi)隱患，又改善城市景觀的效果。由于地災(zāi)點(diǎn)多且廣，要全面徹底整治，還有較長(zhǎng)的路要走，目前只是實(shí)施近期整治，而中期、遠(yuǎn)期整治必須嚴(yán)格按照《梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》(__～2020年)全面分步實(shí)施。
(三)解決好治理經(jīng)費(fèi)不足的問題
根據(jù)《梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》(__～2020年)，梧州市區(qū)近、中、遠(yuǎn)期整治地質(zhì)災(zāi)害的勘查和治理經(jīng)費(fèi)估算需3億元，搬遷避讓費(fèi)用2.5億元，共計(jì)需5.5億元。目前已累計(jì)投入2億元，資金不足還需要多方籌措解決。目前除積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助支持外，還嘗試通過地質(zhì)災(zāi)害治理產(chǎn)生的效益以及銀行貸款來(lái)彌補(bǔ)資金的不足。
如“6·8”災(zāi)害后，四中后山的山體滑坡整治，由市國(guó)土部門提出結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的治理方案，經(jīng)市政府同意招標(biāo)拍賣，不僅為政府籌措到了3000多萬(wàn)元資金，同時(shí)整理出來(lái)的100多畝土地得到了集約利用。
又如，市政府計(jì)劃利用亞洲發(fā)展銀行貸款進(jìn)行市區(qū)平民沖地質(zhì)災(zāi)害整治，除對(duì)該地約__戶居民進(jìn)行整體搬遷、集中安置(擬在西環(huán)路選兩個(gè)點(diǎn)作為安置小區(qū)，建設(shè)12萬(wàn)平方米安置房)外，同時(shí)對(duì)平民沖實(shí)施開挖土方及回填，加固、綠化、美化周邊坡，即進(jìn)行綜合規(guī)劃、治理，整體開發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，向亞行申請(qǐng)貸款1億元，地方自籌5000萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)銀行貸款5000萬(wàn)元。最后可以用整體開發(fā)取得的土地收益來(lái)償還貸款。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇三
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結(jié)。那么問題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的國(guó)土資源局地勘科上半年個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
今年年初，和執(zhí)法大隊(duì)、礦管科、有關(guān)國(guó)土所的同志一起對(duì)洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機(jī)器設(shè)備，做到不留人員、不留機(jī)器、不留建筑物，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作目標(biāo)。
20xx年12月，濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。由縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改委、財(cái)政局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督招標(biāo)的.全過程。公開開標(biāo)后，經(jīng)過專家組評(píng)審，評(píng)出得分最高的企業(yè)，確定為中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標(biāo)過程公開透明。項(xiàng)目開工后，堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)于施工單位遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬(wàn)平方米，立面面積5.29萬(wàn)平方米，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》（平國(guó)土資字[20xx]95號(hào)）。配合xx省地質(zhì)環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)巡查，做好防范措施。
今年以來(lái)，按照新標(biāo)準(zhǔn)，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬(wàn)元。
1、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊(cè)的農(nóng)家書屋一個(gè)，改善了農(nóng)民文化生活水平。
2、為劉所村購(gòu)買了兩臺(tái)噴霧器，用于防治美國(guó)白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
3、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段。
4、對(duì)全縣高速公路兩側(cè)22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級(jí)的好評(píng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇四
今年年初，和執(zhí)法大隊(duì)、礦管科、有關(guān)國(guó)土所的同志一起對(duì)洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機(jī)器設(shè)備，做到不留人員、不留機(jī)器、不留建筑物，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作目標(biāo)。
20xx年12月，濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。由縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改委、財(cái)政局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督招標(biāo)的全過程。公開開標(biāo)后，經(jīng)過專家組評(píng)審，評(píng)出得分最高的企業(yè)，確定為中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標(biāo)過程公開透明。項(xiàng)目開工后，堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)于施工單位遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬(wàn)平方米，立面面積5.29萬(wàn)平方米，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》（平國(guó)土資字[20xx]95號(hào)）。配合xx省地質(zhì)環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)巡查，做好防范措施。
今年以來(lái)，按照新標(biāo)準(zhǔn)，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬(wàn)元。
一、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊(cè)的農(nóng)家書屋一個(gè)，改善了農(nóng)民文化生活水平。
二、為劉所村購(gòu)買了兩臺(tái)噴霧器，用于防治美國(guó)白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
三、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段。
四、對(duì)全縣高速公路兩側(cè)22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級(jí)的好評(píng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇五
一、工作開展情況
(一)認(rèn)真實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程。
20_年，省州分我縣為民辦實(shí)事0—7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目任務(wù)32名，其中腦癱13名，智障12名，孤獨(dú)癥5名，人工耳蝸2名。為切實(shí)做好該項(xiàng)工作，我會(huì)早計(jì)劃，早部署，及時(shí)向縣政府匯報(bào)，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了專人負(fù)責(zé)?？h殘工委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真實(shí)施20_年省為民辦實(shí)事貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目的通知》，制定了《縣0-7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目實(shí)施方案》，于_月_日在全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼會(huì)議上做了具體安排，并正式啟動(dòng)了貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目。縣殘聯(lián)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)簽定了《20_年縣實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程項(xiàng)目責(zé)任狀》。截止6月30日，已完成33名任務(wù)，其中30名貧困殘疾兒童入住省州定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，3名聾兒進(jìn)行了初篩。
(二)主動(dòng)搞好康復(fù)服務(wù)。
1、實(shí)施假肢手術(shù)20例。為幫助殘疾人減少肢體殘缺的痛苦，積極補(bǔ)償心理或身體功能，我縣根據(jù)殘疾人需求情況，積極開展實(shí)施矯正、適配、假肢手術(shù)，到6月28日，已完成假肢手術(shù)20例，完成縣政府目標(biāo)管理的67%。
2、落實(shí)精防免費(fèi)服藥和住院補(bǔ)助50人。為切實(shí)穩(wěn)定全縣精神殘疾人的病情，減少給社會(huì)帶來(lái)的不利影響，我縣實(shí)行精神病人免費(fèi)服藥制度，目前已經(jīng)完成摸底調(diào)查等前期任務(wù)。
3、免費(fèi)發(fā)放輔助器具170件(輛)。我會(huì)以滿足殘疾人正當(dāng)需求為原則，今年從省輔助器具中心購(gòu)置4.9萬(wàn)元的輔助器具，利用“全國(guó)助殘日”等活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放給殘疾人輔助器具170件，完成縣政府目標(biāo)管理的77%，社會(huì)反響好。
(三)切實(shí)做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作。
_月_日，我縣召開了全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作會(huì)議，安排部署該項(xiàng)工作，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重度殘疾人不護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。為加大宣傳力度，縣政府和縣殘聯(lián)網(wǎng)站刊發(fā)了《關(guān)于在全縣實(shí)施殘疾人重度護(hù)理補(bǔ)貼的通知》，縣電視臺(tái)也在晚上黃金時(shí)段播發(fā)了公告，就重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼的申報(bào)條件、申報(bào)程序、發(fā)放程序進(jìn)行了全面宣傳，做到了家喻戶曉。截止_月_日，完成了20_年_月_日以前辦證的878名殘疾人20_-20_月重度殘疾人補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)工作，做到了應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。完成了20_年_月_日以后的381名殘疾人申報(bào)對(duì)象資料的審核工作，目前正在進(jìn)行財(cái)政“一卡通”輸機(jī)，預(yù)計(jì)7月中下旬發(fā)放到位。
(四)切實(shí)開展就業(yè)幫扶工作
1、完成殘疾人就業(yè)年審工作。為認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)單位按比例安排殘疾人就業(yè)制度，切實(shí)做好殘疾人就業(yè)保障金征收工作，按照縣殘工委《關(guān)于開展20_年度按比例安排殘疾人就業(yè)年審工作的通知》要求，我會(huì)逐一對(duì)164個(gè)機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位是否按比例安排殘疾人就業(yè)情況進(jìn)行了年審，到6月25日，已完成年審任務(wù)，其中有26個(gè)單位安排殘疾人就業(yè)39名。
2、認(rèn)真實(shí)施殘疾人扶貧工程。實(shí)施“連千村幫萬(wàn)戶扶貧工程”，與10戶幫護(hù)戶建立《幫扶工程聯(lián)系卡》，根據(jù)他們的實(shí)際，幫助他們制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，每戶扶持1000元發(fā)展資金，還免費(fèi)贈(zèng)送拐杖、助聽器等輔助器具24副(個(gè))。積極開展殘疾人創(chuàng)業(yè)調(diào)查，對(duì)全縣從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)且具有的一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)殘疾人開展全面摸底調(diào)查，為下半年進(jìn)行扶持奠定了基礎(chǔ)。
3、積極開展殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。上半年舉辦實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)一期，培訓(xùn)殘疾人50人，完成政府目標(biāo)管理的63%，實(shí)施盲人按按摩進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，5名盲人正在接受培訓(xùn);完成15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人專職委員培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。實(shí)施殘疾人就業(yè)援助32人，完成政府目標(biāo)管理的64%。
(五)認(rèn)真做好宣傳教育文體工作
1、助殘日活動(dòng)有聲有色。今年5月19日是全國(guó)第二十五次助殘日，我會(huì)圍繞“關(guān)注孤獨(dú)癥兒童，走向美好未來(lái)”活動(dòng)主題，在縣電信大樓前開展助殘扶殘宣傳活動(dòng)，采取發(fā)放宣傳資料、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等方式宣傳殘疾人法律法規(guī)政策，免費(fèi)發(fā)放輪椅28臺(tái)，拐杖、助聽器120件(副)輔助器材，共展出宣傳牌8塊，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)5條，發(fā)放助殘扶殘宣傳資料1000余份，接待人員咨詢500余人次，慰問孤獨(dú)癥等殘疾兒童29人，送去慰問金14500元。
2、認(rèn)真實(shí)施“通向明天—交通銀行殘疾青少年助學(xué)計(jì)劃”。為幫助殘疾高中學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)，對(duì)全縣貧困殘疾高中學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查摸底，并通過廣播、張貼公告和網(wǎng)絡(luò)等多種媒體途徑，加大宣傳工作力度，嚴(yán)格按照“學(xué)校初審、公示確定、殘聯(lián)復(fù)審”程序，確定了縣一中_等4名資助對(duì)象并給他們每人發(fā)放資助金1000元。
(六)積極維護(hù)殘疾人合法權(quán)益
1、積極申報(bào)20_年殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼項(xiàng)目。根據(jù)上級(jí)殘聯(lián)安排，我會(huì)今年4月份對(duì)20_年殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼對(duì)象進(jìn)行摸底調(diào)查。_月_日前對(duì)280戶符合燃油補(bǔ)貼要求的對(duì)象進(jìn)行了網(wǎng)上錄入，并申報(bào)了20_年的補(bǔ)貼。
2、積極開展殘疾人信訪工作。上半年共接待殘疾人來(lái)信來(lái)訪50多人次，為殘疾人解決了就業(yè)、就學(xué)、輔助器具等許多生活問題，從根本上解決了貧困殘疾人的后顧之憂，半年來(lái)我縣沒有出現(xiàn)違規(guī)上訪現(xiàn)象。
(七)全面完成殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查工作。
為全面掌握全縣殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求，根據(jù)中央、省、州殘聯(lián)會(huì)議及文件精神，我會(huì)積極開展殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求專項(xiàng)調(diào)查殘疾人基礎(chǔ)信息核查工作，截止3月15日，全面完成殘疾人數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)4700名殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查任務(wù)，將所有調(diào)查數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)，完成率為100%。
(八)嚴(yán)格抓好日常管理
1、切實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。上半年為殘疾人提供便民服務(wù)380余人(次)，積極維護(hù)更新縣殘聯(lián)門戶網(wǎng)站，認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作，積極做好第二代殘疾人證換發(fā)工作，截止6月30日，換發(fā)第二代殘疾人證1109本。
2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善《縣殘聯(lián)內(nèi)部管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，深入開展“千名干部下基層”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。實(shí)行月工作、學(xué)習(xí)、考勤、紀(jì)律督查制度，做到公開公正、獎(jiǎng)罰分明，提高了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了我縣殘疾人事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作計(jì)劃》，印發(fā)了《20_年縣殘疾人聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》和《20_年縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作計(jì)劃》，建立健全了黨組重大事項(xiàng)決策制度、財(cái)務(wù)開支制度等一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行人事、財(cái)務(wù)、工程三項(xiàng)工作一把手不直接分管、“三重一大”集體決策和末位表態(tài)制度，認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范小車管理，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。上半年本會(huì)沒有一人違__風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。
二、主要工作措施
(一)強(qiáng)化崗位職責(zé)，確保工作思路清晰。根據(jù)干部自身特點(diǎn)，制定了《20_年縣殘聯(lián)工作人員崗位責(zé)任制》，將工作責(zé)任分解到人，使每位工作人員對(duì)自己全年任務(wù)一目了然，心中有數(shù)。
(二)強(qiáng)化督促檢查，確保工作順利開展。要求工作責(zé)任人按月制定工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)按月跟蹤檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求實(shí)施的，采取提醒、幫助等措施督促按要求完成工作任務(wù)。
(三)強(qiáng)化制度管理，確保工作落到實(shí)處。建立健全議事、學(xué)習(xí)、考勤等各項(xiàng)管理制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，克服了辦事的隨意性。切實(shí)做到用好的制度管人、管事，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、下半年工作打算
1、進(jìn)一步做好搶救性康復(fù)項(xiàng)目對(duì)象跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目對(duì)象按時(shí)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到預(yù)期康復(fù)效果。
2、進(jìn)一步做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼審核發(fā)放工作，按季核發(fā)符合重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼條件的殘疾人補(bǔ)貼，做到應(yīng)發(fā)全發(fā)，不遺漏一人，并建立好檔案。
3、進(jìn)一步做好精神病患者用藥補(bǔ)貼工作，為30名精神病患者用藥對(duì)象提供補(bǔ)貼。同時(shí)為殘疾人免費(fèi)提供輔助器具70人以上，完成殘疾人假肢手術(shù)15例。
4、進(jìn)一步做好殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
5、進(jìn)一步做好殘疾人維權(quán)工作。_月底前對(duì)280戶殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼發(fā)放到位，認(rèn)真做好殘疾人來(lái)信來(lái)訪工作，確保我縣無(wú)違規(guī)上訪現(xiàn)象。
6、進(jìn)一步做好殘疾人事業(yè)基礎(chǔ)工作。做好殘疾人事業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入，全年換發(fā)殘疾人證1500本以上。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇六
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的`責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。
3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。
4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任。
三、存在的不足
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、下半年的工作打算
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇七
由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇八
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1、新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2、組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1、克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2、設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
2、完成收入6488萬(wàn)元；
3、管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；
7、保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
（二）抓管理
1、抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2、抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。
②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3、抓好安全質(zhì)量管理
①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇九
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工
應(yīng)急預(yù)案
是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2. 設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬(wàn)元；3.管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%; 6.內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2.抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)
規(guī)章制度
，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇一
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬(wàn)元；3.管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎(jiǎng)懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2.抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。
②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇二
梧州是典型的山城，城市依山傍水，多年來(lái)，滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害不斷發(fā)生，尤其是__年6月8日，梧州市區(qū)范圍內(nèi)普降大暴雨，引發(fā)了點(diǎn)多面廣、危害性極大的崩塌、滑坡、坡面泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，造成人員傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失。梧州市委、市政府因此將市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理工程列為今后幾年工作的“一號(hào)”工程。經(jīng)過兩年多的努力，取得了階段性成效。截至__年8月30日止，市區(qū)急需治理的210個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)中有206個(gè)已經(jīng)開工，完工的有197個(gè)，累計(jì)完成投資1.8億元(其中工程投資1.37億元，房屋拆遷0.25億元，工程勘察設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用0.18億元)。通過近幾年梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理的實(shí)踐，該市從中獲得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
一、梧州市地質(zhì)災(zāi)害治理的基本做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，把地質(zhì)災(zāi)害治理列為民生一號(hào)工程
__年，廣西在全區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案中，就已將梧州市列為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)。__年，梧州市便開始實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害治理工程。__年，市委、市政府正式把地質(zhì)災(zāi)害整治作為今后幾年工作的一號(hào)工程，專門成立了以市委書記、市長(zhǎng)親自掛帥的地質(zhì)災(zāi)害整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害治理工作。同時(shí)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害整治的日常工作，由市國(guó)土資源局局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，工作人員由市人大、國(guó)土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委等部門人員組成，并設(shè)立了工程項(xiàng)目組、工程技術(shù)組、項(xiàng)目資金組、房屋拆遷組、房源安置組、綜合信息組等6個(gè)小組，按其職能分別開展工作。3個(gè)城區(qū)也相應(yīng)成立地質(zhì)災(zāi)害治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責(zé)任區(qū)，有計(jì)劃、有步驟地開展地質(zhì)災(zāi)害治理工作。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害治理方案
1、制定“6.8”災(zāi)害治理方案?！?·8”災(zāi)害發(fā)生后，市委、市政府統(tǒng)一部署，及時(shí)組織國(guó)土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委、環(huán)保局等相關(guān)部門和單位，配合廣西地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站以及廣西水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院、桂林水文工程地質(zhì)勘察院等有地質(zhì)災(zāi)害防治勘探、設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和勘測(cè)，為全市地質(zhì)災(zāi)害防治提供基礎(chǔ)資料。并編制了《梧州市區(qū)“6·8”災(zāi)害治理方案》，根據(jù)災(zāi)情及分布情況，按照“統(tǒng)籌安排、連片治理、方便工作”的原則，將210個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)列為急需治理的災(zāi)害點(diǎn)。該治理方案于__年7月28日獲市人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。
對(duì)210個(gè)災(zāi)害點(diǎn)的治理工程措施有2種，一是采取截水渠、重力擋土墻、錨桿擋墻、抗滑板樁、錨桿格構(gòu)、掛網(wǎng)噴砼護(hù)坡等永久治理工程措施;二是采用綠化護(hù)坡、筑攔沙壩、建沉沙池、修排水渠等臨時(shí)防護(hù)措施。所有治理工程項(xiàng)目均由市地質(zhì)災(zāi)害整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一委托廣西3家有甲級(jí)地災(zāi)勘查設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位和市內(nèi)3家有地質(zhì)災(zāi)害設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分門別類，相對(duì)重大、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目由廣西設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，相對(duì)中型及小型工程項(xiàng)目由梧州市內(nèi)設(shè)計(jì)單位分城區(qū)限時(shí)完成。
2、明確地質(zhì)災(zāi)害治理目標(biāo)、責(zé)任。市委、市政府要求210個(gè)治理點(diǎn)必須趕在__年汛期到來(lái)之前完成主體工程，以發(fā)揮防災(zāi)抗災(zāi)作用。在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工難度大、不少治理點(diǎn)交通不便的情況下，市政府進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，要求層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，使210個(gè)治理項(xiàng)目均落實(shí)了責(zé)任單位、責(zé)任人(包括項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、行政責(zé)任人)和具體工作目標(biāo)，并在新聞媒體上進(jìn)行公告，接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)建立了地質(zhì)災(zāi)害治理工程問責(zé)制度，市委、市政府于__年2月出臺(tái)了《梧州市地質(zhì)災(zāi)害整治工作問責(zé)暫行辦法》，明確了問責(zé)對(duì)象在整治地質(zhì)災(zāi)害中，不履行、不正確履行職責(zé)或履行職責(zé)不力，或者在整治過程中措施不力，造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為將被問責(zé)，并規(guī)定了問責(zé)方式和程序。
(三)積極籌集地質(zhì)災(zāi)害整治項(xiàng)目資金，嚴(yán)格資金管理
該市地質(zhì)災(zāi)害治理工程面廣量多，所需投資巨大。為解決整治資金不足的問題，梧州市除了積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)補(bǔ)助資金外，市政府自籌部分資金。同時(shí)，還根據(jù)國(guó)務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》的有關(guān)規(guī)定，按照“誰(shuí)引發(fā)，誰(shuí)治理，誰(shuí)受益，誰(shuí)治理，誰(shuí)使用，誰(shuí)治理”的整治原則，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與治理。210個(gè)急需整治的災(zāi)害點(diǎn)中，有50個(gè)災(zāi)害點(diǎn)確定了整治責(zé)任單位，如公路局后山邊坡，全部由公路局自籌資金實(shí)施整治;有38個(gè)災(zāi)害點(diǎn)由市直、區(qū)直、中直機(jī)關(guān)共56個(gè)部門單位捐助資金進(jìn)行治理。由于發(fā)動(dòng)社會(huì)各方力量共同參與地災(zāi)治理工作，從而有效緩解了資金的壓力，確保治理工作的推進(jìn)。
地質(zhì)災(zāi)害治理資金的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法進(jìn)行管理，執(zhí)行資金的支付程序，每月下旬由分管財(cái)政的副市長(zhǎng)主持召開資金調(diào)度會(huì)，審定各城區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目業(yè)主的資金支付額度，然后按規(guī)定代扣稅金并經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后，直接支付給施工隊(duì)伍(業(yè)主)，這樣既保證了項(xiàng)目建設(shè)資金需要，又防止資金被積壓、挪用。
(四)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
該市嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督辦法對(duì)治理工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。一方面從市內(nèi)各設(shè)計(jì)單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，尤其是在施工中不定期深入工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并及時(shí)報(bào)市地災(zāi)辦，由市地災(zāi)辦項(xiàng)目聯(lián)系人加強(qiáng)督促落實(shí)。質(zhì)量檢查組經(jīng)常同各項(xiàng)目的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)將問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)。另一方面，根據(jù)國(guó)土資源部《滑坡防治工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》及重慶市的做法，由市地災(zāi)辦請(qǐng)示市政府同意，下發(fā)了《關(guān)于市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理工程驗(yàn)收有關(guān)問題的通知》，統(tǒng)一了驗(yàn)收的資料，明確了各類地質(zhì)災(zāi)害治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序。并委托廣西兩家有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對(duì)各治理項(xiàng)目的關(guān)鍵工序如抗滑樁、錨桿、錨索、擋土墻等進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告書。經(jīng)過檢驗(yàn)，目前治理工程絕大部分項(xiàng)目都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對(duì)個(gè)別不達(dá)設(shè)計(jì)要求的，則由設(shè)計(jì)單位提出意見，施工隊(duì)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)充完善并驗(yàn)收合格后方可通過驗(yàn)收。
二、有效整治地質(zhì)災(zāi)害的幾點(diǎn)思考
(一)地質(zhì)災(zāi)害治理的責(zé)、權(quán)、利尚需進(jìn)一步明確
梧州市“6.8”治理方案按“誰(shuí)受益，誰(shuí)治理，誰(shuí)引發(fā)，誰(shuí)治理，誰(shuí)使用，誰(shuí)治理”原則去實(shí)施。但由于歷史原因，市區(qū)山多平地少，隨著人口不斷增多，居民建房不斷自山腳向山頂擴(kuò)展，房屋依山而建，且無(wú)規(guī)無(wú)序，造成大量的植被破壞、水土流失，加之房屋密集，邊坡支護(hù)及排水設(shè)施不到位，每逢暴雨季節(jié)，山體經(jīng)常崩塌塌坡而引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，危及周邊房屋的安全，其責(zé)任認(rèn)定難度較大。如“6·8”災(zāi)害是屬自然因素造成還是因工程建設(shè)等人為活動(dòng)引發(fā)，很難確定，因?yàn)楹芏喽际瞧甙耸甏ㄔO(shè)的房屋，完全認(rèn)定由責(zé)任單位或房屋所有者承擔(dān)治理責(zé)任難度大。另一方面，一些確需治理的邊坡，在實(shí)施工程治理時(shí)必須拆除部分周邊房屋，需要給予拆遷補(bǔ)償，這部分資金若由責(zé)任單位或房屋所有者承擔(dān)有難度，若由政府全部出資治理和補(bǔ)償，又會(huì)使群眾產(chǎn)生依賴心理，認(rèn)為地質(zhì)災(zāi)害治理是政府的責(zé)任。因此，目前梧州市規(guī)定，近幾年房地產(chǎn)公司建設(shè)的項(xiàng)目以及企事業(yè)單位所在地的邊坡治理責(zé)任，由這些房地產(chǎn)單位、部門承擔(dān);而私人住宅及原單位(部門)70～80年代建設(shè)項(xiàng)目和學(xué)校的邊坡需進(jìn)行地災(zāi)治理的都由政府實(shí)施治理。今后，必須進(jìn)一步明確治理責(zé)任主體，居民房屋等所有受益者，應(yīng)該有一份治理責(zé)任，也就是要擔(dān)負(fù)一定比例的治理費(fèi)用;對(duì)于需搬遷避讓的，政府只給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，而不能作為房屋拆遷補(bǔ)償全額補(bǔ)足，也就是不能完全依賴政府。
(二)必須統(tǒng)籌考慮、全面規(guī)劃、分步實(shí)施
梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)多面廣，受威脅人口多，且很多房屋建在山上，如何保證老百姓不被地質(zhì)災(zāi)害威脅需要全市統(tǒng)一規(guī)劃，全盤考慮，科學(xué)治理。一方面地質(zhì)災(zāi)害的整治不能為治理而治理，應(yīng)與城市舊城改造結(jié)合起來(lái)。如對(duì)石鼓沖、平民沖、冰泉沖等萬(wàn)秀區(qū)河?xùn)|片80年代前建在山上的房屋實(shí)行搬遷，進(jìn)行集中安置，并對(duì)河?xùn)|片的土地進(jìn)行城市建設(shè)，既可以進(jìn)行舊城改造，又可以改善居民的居住環(huán)境，徹底消除地質(zhì)隱患，讓居民安居樂業(yè)。另一方面地質(zhì)災(zāi)害治理必須與城市景觀改造相結(jié)合。梧州市屬于一個(gè)山城，應(yīng)利用山來(lái)點(diǎn)綴、裝飾城市，使之更漂亮、美觀。因此，工程措施必須結(jié)合山坡以及周邊環(huán)境、建設(shè)物的特點(diǎn)，有些植被、建筑物和設(shè)施能保留的，應(yīng)盡量保留，對(duì)景觀有影響則在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮拆除，根據(jù)山坡的不同景觀而采取不同治理措施，以達(dá)到既消除地災(zāi)隱患，又改善城市景觀的效果。由于地災(zāi)點(diǎn)多且廣，要全面徹底整治，還有較長(zhǎng)的路要走，目前只是實(shí)施近期整治，而中期、遠(yuǎn)期整治必須嚴(yán)格按照《梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》(__～2020年)全面分步實(shí)施。
(三)解決好治理經(jīng)費(fèi)不足的問題
根據(jù)《梧州市區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》(__～2020年)，梧州市區(qū)近、中、遠(yuǎn)期整治地質(zhì)災(zāi)害的勘查和治理經(jīng)費(fèi)估算需3億元，搬遷避讓費(fèi)用2.5億元，共計(jì)需5.5億元。目前已累計(jì)投入2億元，資金不足還需要多方籌措解決。目前除積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助支持外，還嘗試通過地質(zhì)災(zāi)害治理產(chǎn)生的效益以及銀行貸款來(lái)彌補(bǔ)資金的不足。
如“6·8”災(zāi)害后，四中后山的山體滑坡整治，由市國(guó)土部門提出結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的治理方案，經(jīng)市政府同意招標(biāo)拍賣，不僅為政府籌措到了3000多萬(wàn)元資金，同時(shí)整理出來(lái)的100多畝土地得到了集約利用。
又如，市政府計(jì)劃利用亞洲發(fā)展銀行貸款進(jìn)行市區(qū)平民沖地質(zhì)災(zāi)害整治，除對(duì)該地約__戶居民進(jìn)行整體搬遷、集中安置(擬在西環(huán)路選兩個(gè)點(diǎn)作為安置小區(qū)，建設(shè)12萬(wàn)平方米安置房)外，同時(shí)對(duì)平民沖實(shí)施開挖土方及回填，加固、綠化、美化周邊坡，即進(jìn)行綜合規(guī)劃、治理，整體開發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，向亞行申請(qǐng)貸款1億元，地方自籌5000萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)銀行貸款5000萬(wàn)元。最后可以用整體開發(fā)取得的土地收益來(lái)償還貸款。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇三
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結(jié)。那么問題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的國(guó)土資源局地勘科上半年個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
今年年初，和執(zhí)法大隊(duì)、礦管科、有關(guān)國(guó)土所的同志一起對(duì)洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機(jī)器設(shè)備，做到不留人員、不留機(jī)器、不留建筑物，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作目標(biāo)。
20xx年12月，濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。由縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改委、財(cái)政局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督招標(biāo)的.全過程。公開開標(biāo)后，經(jīng)過專家組評(píng)審，評(píng)出得分最高的企業(yè)，確定為中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標(biāo)過程公開透明。項(xiàng)目開工后，堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)于施工單位遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬(wàn)平方米，立面面積5.29萬(wàn)平方米，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》（平國(guó)土資字[20xx]95號(hào)）。配合xx省地質(zhì)環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)巡查，做好防范措施。
今年以來(lái)，按照新標(biāo)準(zhǔn)，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬(wàn)元。
1、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊(cè)的農(nóng)家書屋一個(gè)，改善了農(nóng)民文化生活水平。
2、為劉所村購(gòu)買了兩臺(tái)噴霧器，用于防治美國(guó)白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
3、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段。
4、對(duì)全縣高速公路兩側(cè)22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級(jí)的好評(píng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇四
今年年初，和執(zhí)法大隊(duì)、礦管科、有關(guān)國(guó)土所的同志一起對(duì)洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機(jī)器設(shè)備，做到不留人員、不留機(jī)器、不留建筑物，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作目標(biāo)。
20xx年12月，濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。由縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改委、財(cái)政局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督招標(biāo)的全過程。公開開標(biāo)后，經(jīng)過專家組評(píng)審，評(píng)出得分最高的企業(yè)，確定為中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標(biāo)過程公開透明。項(xiàng)目開工后，堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)于施工單位遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬(wàn)平方米，立面面積5.29萬(wàn)平方米，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》（平國(guó)土資字[20xx]95號(hào)）。配合xx省地質(zhì)環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)巡查，做好防范措施。
今年以來(lái)，按照新標(biāo)準(zhǔn)，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬(wàn)元。
一、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊(cè)的農(nóng)家書屋一個(gè)，改善了農(nóng)民文化生活水平。
二、為劉所村購(gòu)買了兩臺(tái)噴霧器，用于防治美國(guó)白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
三、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段。
四、對(duì)全縣高速公路兩側(cè)22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級(jí)的好評(píng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇五
一、工作開展情況
(一)認(rèn)真實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程。
20_年，省州分我縣為民辦實(shí)事0—7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目任務(wù)32名，其中腦癱13名，智障12名，孤獨(dú)癥5名，人工耳蝸2名。為切實(shí)做好該項(xiàng)工作，我會(huì)早計(jì)劃，早部署，及時(shí)向縣政府匯報(bào)，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了專人負(fù)責(zé)?？h殘工委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真實(shí)施20_年省為民辦實(shí)事貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目的通知》，制定了《縣0-7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目實(shí)施方案》，于_月_日在全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼會(huì)議上做了具體安排，并正式啟動(dòng)了貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目。縣殘聯(lián)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)簽定了《20_年縣實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程項(xiàng)目責(zé)任狀》。截止6月30日，已完成33名任務(wù)，其中30名貧困殘疾兒童入住省州定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，3名聾兒進(jìn)行了初篩。
(二)主動(dòng)搞好康復(fù)服務(wù)。
1、實(shí)施假肢手術(shù)20例。為幫助殘疾人減少肢體殘缺的痛苦，積極補(bǔ)償心理或身體功能，我縣根據(jù)殘疾人需求情況，積極開展實(shí)施矯正、適配、假肢手術(shù)，到6月28日，已完成假肢手術(shù)20例，完成縣政府目標(biāo)管理的67%。
2、落實(shí)精防免費(fèi)服藥和住院補(bǔ)助50人。為切實(shí)穩(wěn)定全縣精神殘疾人的病情，減少給社會(huì)帶來(lái)的不利影響，我縣實(shí)行精神病人免費(fèi)服藥制度，目前已經(jīng)完成摸底調(diào)查等前期任務(wù)。
3、免費(fèi)發(fā)放輔助器具170件(輛)。我會(huì)以滿足殘疾人正當(dāng)需求為原則，今年從省輔助器具中心購(gòu)置4.9萬(wàn)元的輔助器具，利用“全國(guó)助殘日”等活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放給殘疾人輔助器具170件，完成縣政府目標(biāo)管理的77%，社會(huì)反響好。
(三)切實(shí)做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作。
_月_日，我縣召開了全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作會(huì)議，安排部署該項(xiàng)工作，成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重度殘疾人不護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。為加大宣傳力度，縣政府和縣殘聯(lián)網(wǎng)站刊發(fā)了《關(guān)于在全縣實(shí)施殘疾人重度護(hù)理補(bǔ)貼的通知》，縣電視臺(tái)也在晚上黃金時(shí)段播發(fā)了公告，就重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼的申報(bào)條件、申報(bào)程序、發(fā)放程序進(jìn)行了全面宣傳，做到了家喻戶曉。截止_月_日，完成了20_年_月_日以前辦證的878名殘疾人20_-20_月重度殘疾人補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)工作，做到了應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。完成了20_年_月_日以后的381名殘疾人申報(bào)對(duì)象資料的審核工作，目前正在進(jìn)行財(cái)政“一卡通”輸機(jī)，預(yù)計(jì)7月中下旬發(fā)放到位。
(四)切實(shí)開展就業(yè)幫扶工作
1、完成殘疾人就業(yè)年審工作。為認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)單位按比例安排殘疾人就業(yè)制度，切實(shí)做好殘疾人就業(yè)保障金征收工作，按照縣殘工委《關(guān)于開展20_年度按比例安排殘疾人就業(yè)年審工作的通知》要求，我會(huì)逐一對(duì)164個(gè)機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位是否按比例安排殘疾人就業(yè)情況進(jìn)行了年審，到6月25日，已完成年審任務(wù)，其中有26個(gè)單位安排殘疾人就業(yè)39名。
2、認(rèn)真實(shí)施殘疾人扶貧工程。實(shí)施“連千村幫萬(wàn)戶扶貧工程”，與10戶幫護(hù)戶建立《幫扶工程聯(lián)系卡》，根據(jù)他們的實(shí)際，幫助他們制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，每戶扶持1000元發(fā)展資金，還免費(fèi)贈(zèng)送拐杖、助聽器等輔助器具24副(個(gè))。積極開展殘疾人創(chuàng)業(yè)調(diào)查，對(duì)全縣從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)且具有的一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)殘疾人開展全面摸底調(diào)查，為下半年進(jìn)行扶持奠定了基礎(chǔ)。
3、積極開展殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。上半年舉辦實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)一期，培訓(xùn)殘疾人50人，完成政府目標(biāo)管理的63%，實(shí)施盲人按按摩進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，5名盲人正在接受培訓(xùn);完成15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人專職委員培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。實(shí)施殘疾人就業(yè)援助32人，完成政府目標(biāo)管理的64%。
(五)認(rèn)真做好宣傳教育文體工作
1、助殘日活動(dòng)有聲有色。今年5月19日是全國(guó)第二十五次助殘日，我會(huì)圍繞“關(guān)注孤獨(dú)癥兒童，走向美好未來(lái)”活動(dòng)主題，在縣電信大樓前開展助殘扶殘宣傳活動(dòng)，采取發(fā)放宣傳資料、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等方式宣傳殘疾人法律法規(guī)政策，免費(fèi)發(fā)放輪椅28臺(tái)，拐杖、助聽器120件(副)輔助器材，共展出宣傳牌8塊，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)5條，發(fā)放助殘扶殘宣傳資料1000余份，接待人員咨詢500余人次，慰問孤獨(dú)癥等殘疾兒童29人，送去慰問金14500元。
2、認(rèn)真實(shí)施“通向明天—交通銀行殘疾青少年助學(xué)計(jì)劃”。為幫助殘疾高中學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)，對(duì)全縣貧困殘疾高中學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查摸底，并通過廣播、張貼公告和網(wǎng)絡(luò)等多種媒體途徑，加大宣傳工作力度，嚴(yán)格按照“學(xué)校初審、公示確定、殘聯(lián)復(fù)審”程序，確定了縣一中_等4名資助對(duì)象并給他們每人發(fā)放資助金1000元。
(六)積極維護(hù)殘疾人合法權(quán)益
1、積極申報(bào)20_年殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼項(xiàng)目。根據(jù)上級(jí)殘聯(lián)安排，我會(huì)今年4月份對(duì)20_年殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼對(duì)象進(jìn)行摸底調(diào)查。_月_日前對(duì)280戶符合燃油補(bǔ)貼要求的對(duì)象進(jìn)行了網(wǎng)上錄入，并申報(bào)了20_年的補(bǔ)貼。
2、積極開展殘疾人信訪工作。上半年共接待殘疾人來(lái)信來(lái)訪50多人次，為殘疾人解決了就業(yè)、就學(xué)、輔助器具等許多生活問題，從根本上解決了貧困殘疾人的后顧之憂，半年來(lái)我縣沒有出現(xiàn)違規(guī)上訪現(xiàn)象。
(七)全面完成殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查工作。
為全面掌握全縣殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求，根據(jù)中央、省、州殘聯(lián)會(huì)議及文件精神，我會(huì)積極開展殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求專項(xiàng)調(diào)查殘疾人基礎(chǔ)信息核查工作，截止3月15日，全面完成殘疾人數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)4700名殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查任務(wù)，將所有調(diào)查數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)，完成率為100%。
(八)嚴(yán)格抓好日常管理
1、切實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。上半年為殘疾人提供便民服務(wù)380余人(次)，積極維護(hù)更新縣殘聯(lián)門戶網(wǎng)站，認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作，積極做好第二代殘疾人證換發(fā)工作，截止6月30日，換發(fā)第二代殘疾人證1109本。
2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善《縣殘聯(lián)內(nèi)部管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，深入開展“千名干部下基層”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。實(shí)行月工作、學(xué)習(xí)、考勤、紀(jì)律督查制度，做到公開公正、獎(jiǎng)罰分明，提高了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了我縣殘疾人事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作計(jì)劃》，印發(fā)了《20_年縣殘疾人聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》和《20_年縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作計(jì)劃》，建立健全了黨組重大事項(xiàng)決策制度、財(cái)務(wù)開支制度等一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行人事、財(cái)務(wù)、工程三項(xiàng)工作一把手不直接分管、“三重一大”集體決策和末位表態(tài)制度，認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范小車管理，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。上半年本會(huì)沒有一人違__風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。
二、主要工作措施
(一)強(qiáng)化崗位職責(zé)，確保工作思路清晰。根據(jù)干部自身特點(diǎn)，制定了《20_年縣殘聯(lián)工作人員崗位責(zé)任制》，將工作責(zé)任分解到人，使每位工作人員對(duì)自己全年任務(wù)一目了然，心中有數(shù)。
(二)強(qiáng)化督促檢查，確保工作順利開展。要求工作責(zé)任人按月制定工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)按月跟蹤檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求實(shí)施的，采取提醒、幫助等措施督促按要求完成工作任務(wù)。
(三)強(qiáng)化制度管理，確保工作落到實(shí)處。建立健全議事、學(xué)習(xí)、考勤等各項(xiàng)管理制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，克服了辦事的隨意性。切實(shí)做到用好的制度管人、管事，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、下半年工作打算
1、進(jìn)一步做好搶救性康復(fù)項(xiàng)目對(duì)象跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目對(duì)象按時(shí)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到預(yù)期康復(fù)效果。
2、進(jìn)一步做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼審核發(fā)放工作，按季核發(fā)符合重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼條件的殘疾人補(bǔ)貼，做到應(yīng)發(fā)全發(fā)，不遺漏一人，并建立好檔案。
3、進(jìn)一步做好精神病患者用藥補(bǔ)貼工作，為30名精神病患者用藥對(duì)象提供補(bǔ)貼。同時(shí)為殘疾人免費(fèi)提供輔助器具70人以上，完成殘疾人假肢手術(shù)15例。
4、進(jìn)一步做好殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
5、進(jìn)一步做好殘疾人維權(quán)工作。_月底前對(duì)280戶殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼發(fā)放到位，認(rèn)真做好殘疾人來(lái)信來(lái)訪工作，確保我縣無(wú)違規(guī)上訪現(xiàn)象。
6、進(jìn)一步做好殘疾人事業(yè)基礎(chǔ)工作。做好殘疾人事業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入，全年換發(fā)殘疾人證1500本以上。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇六
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的`責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。
3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。
4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任。
三、存在的不足
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、下半年的工作打算
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇七
由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇八
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1、新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2、組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1、克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2、設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
2、完成收入6488萬(wàn)元；
3、管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；
7、保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
（二）抓管理
1、抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2、抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。
②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3、抓好安全質(zhì)量管理
①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結(jié)篇九
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工
應(yīng)急預(yù)案
是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2. 設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬(wàn)元；3.管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%; 6.內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2.抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)
規(guī)章制度
，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。