案例
背景資料
某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合該項(xiàng)目進(jìn)行了突擊綜合大檢查。
檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：
C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元;實(shí)際成本855萬(wàn)元。
檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：
(1) 塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱;無(wú)配電箱檢查記錄。
(2) 塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。
(3) 現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20mX20m場(chǎng)地堆滿(mǎn)大模板。
(4) 腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。
工程進(jìn)展到28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周?chē)用褚蚴軗P(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)投訴。
問(wèn)題
1. 計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?
2. 根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該如何進(jìn)行整改?
3. 針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?
答案：
1. C工作的費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=960-855=105萬(wàn)元，說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約了150萬(wàn)元。
C工作的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=960-910=50萬(wàn)元，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前了50萬(wàn)元。
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改：
(1) 塔吊不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱，每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)和直接控制2臺(tái)或2臺(tái)以上用電設(shè)備。
(2) 塔吊應(yīng)由有相應(yīng)上崗證的人員指揮。
(3) 現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上不能各異亂堆材料，要保持暢通，要保證寬不小于3.5米的通道。端頭應(yīng)有12m×12m的回轉(zhuǎn)。
(4) 腳手架和模板用完后應(yīng)堆碼整齊并捆勞符合要求，使用前后要有安全交底記錄。
3.針對(duì)揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理的處理方法：施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，向工程周?chē)用?、單位做好解釋工?按要求報(bào)批工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，報(bào)公安交通管理部門(mén)核發(fā)制定行車(chē)路線的專(zhuān)用通行證;按要求報(bào)環(huán)保部門(mén)，經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告書(shū);及時(shí)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、環(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)系溝通，取得以上部門(mén)的理解和支持;提高施工單位員工自覺(jué)保護(hù)環(huán)境意識(shí)，積極采取措施，如對(duì)易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時(shí)覆蓋，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛做好封閉，對(duì)拖泥帶水等車(chē)輛在離開(kāi)工地時(shí)做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即時(shí)做到工完場(chǎng)清，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。
背景資料
某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合該項(xiàng)目進(jìn)行了突擊綜合大檢查。
檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：
C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元;實(shí)際成本855萬(wàn)元。
檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)：
(1) 塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱;無(wú)配電箱檢查記錄。
(2) 塔吊由木工班長(zhǎng)指揮。
(3) 現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20mX20m場(chǎng)地堆滿(mǎn)大模板。
(4) 腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。
工程進(jìn)展到28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周?chē)用褚蚴軗P(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)投訴。
問(wèn)題
1. 計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?
2. 根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該如何進(jìn)行整改?
3. 針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?
答案：
1. C工作的費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=960-855=105萬(wàn)元，說(shuō)明實(shí)際費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約了150萬(wàn)元。
C工作的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=960-910=50萬(wàn)元，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前了50萬(wàn)元。
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改：
(1) 塔吊不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱，每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)和直接控制2臺(tái)或2臺(tái)以上用電設(shè)備。
(2) 塔吊應(yīng)由有相應(yīng)上崗證的人員指揮。
(3) 現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上不能各異亂堆材料，要保持暢通，要保證寬不小于3.5米的通道。端頭應(yīng)有12m×12m的回轉(zhuǎn)。
(4) 腳手架和模板用完后應(yīng)堆碼整齊并捆勞符合要求，使用前后要有安全交底記錄。
3.針對(duì)揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理的處理方法：施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，向工程周?chē)用?、單位做好解釋工?按要求報(bào)批工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，報(bào)公安交通管理部門(mén)核發(fā)制定行車(chē)路線的專(zhuān)用通行證;按要求報(bào)環(huán)保部門(mén)，經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告書(shū);及時(shí)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、環(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)系溝通，取得以上部門(mén)的理解和支持;提高施工單位員工自覺(jué)保護(hù)環(huán)境意識(shí)，積極采取措施，如對(duì)易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時(shí)覆蓋，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛做好封閉，對(duì)拖泥帶水等車(chē)輛在離開(kāi)工地時(shí)做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即時(shí)做到工完場(chǎng)清，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。