71、施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為（ ?。?BR> A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
72、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：A
解析：施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計
73、以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。
74、貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
75、按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?該項工作是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ?計算出該施工項目的總成本和單位成本。
76、在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行評價和總結(jié)，這項工作是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本分析
答案：D
解析：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。
77、在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：D
解析：施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。
78、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（ ?。┛赡艿哪Ｊ?BR> A．一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
B．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；
D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。
答案：ABCD
解析：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
● 一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。
● 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待 項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。
● 由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。
● 由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
79、工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是（ ?。?。
A．項目建設綱要
B．設計綱要
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．WBS E.OBS
答案：AB
解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
80、下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ）。
A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)
答案：ABDE
解析：：（1） “實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”
（3）“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。
（4 ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
72、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：A
解析：施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計
73、以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。
74、貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
答案：B
解析：施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
75、按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?該項工作是指（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ?計算出該施工項目的總成本和單位成本。
76、在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行評價和總結(jié)，這項工作是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本分析
答案：D
解析：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。
77、在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（ ?。?。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
答案：D
解析：施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。
78、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（ ?。┛赡艿哪Ｊ?BR> A．一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
B．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；
D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。
答案：ABCD
解析：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
● 一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。
● 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待 項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。
● 由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。
● 由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
79、工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是（ ?。?。
A．項目建設綱要
B．設計綱要
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．WBS E.OBS
答案：AB
解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
80、下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ）。
A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)
答案：ABDE
解析：：（1） “實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”
（3）“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。
（4 ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。