31、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ?。?。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．項目管理任務分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
33、（ ?。┦侵笇ы椖抗芾砉ぷ鞯木V領性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
34、建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂?。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ?。┴撠?。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。
A．設計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?。
A．設計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
39、項目管理最基本的方法論是（ ?。?BR> A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
40、項目目標動態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．項目管理任務分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
33、（ ?。┦侵笇ы椖抗芾砉ぷ鞯木V領性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
34、建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂?。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ?。┴撠?。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。
A．設計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?。
A．設計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
39、項目管理最基本的方法論是（ ?。?BR> A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
40、項目目標動態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。