31、反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ?。?BR> A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ?。?。
A．項目管理任務(wù)分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
33、（ ）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
34、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂?。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽
B．設(shè)計招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?。
A．設(shè)計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。
A．設(shè)計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。
39、項目管理最基本的方法論是（ ?。?。
A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
B．項目目標(biāo)的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
40、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ?。?。
A．項目管理任務(wù)分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
33、（ ）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
34、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂?。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽
B．設(shè)計招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?。
A．設(shè)計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。
A．設(shè)計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。
39、項目管理最基本的方法論是（ ?。?。
A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
B．項目目標(biāo)的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
40、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。