41、項目目標動態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
A．收集項目目標的實際值
B. 如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
42、進度的計劃值是（ ?。?BR> A．總進度綱要目標值
B．總進度規(guī)劃目標值
C．總進度計劃目標值
D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值
答案：D
解析：以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。
43、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?。
A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
44、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。
A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
45、以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是（ ?。?BR> A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經理負責組織項目管理班子
答案：A
解析：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項目管理班子。
46、工程項目施工應建立以（ ?。槭椎纳a經營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設計方
C．施工方
D．項目經理
答案：D
解析：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)。
47、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現建設生產過程的組織集成化
答案：D
解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
48、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ?。┓绞?。
A．項目功能描述
B．項目構造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
49、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（ ）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
50、上世紀70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務對象是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．承包商
C．設計方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主， 但它也服務于承包商、設計方和供貨方。
A．收集項目目標的實際值
B. 如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
42、進度的計劃值是（ ?。?BR> A．總進度綱要目標值
B．總進度規(guī)劃目標值
C．總進度計劃目標值
D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值
答案：D
解析：以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。
43、投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?。
A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
44、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。
A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
45、以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是（ ?。?BR> A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經理負責組織項目管理班子
答案：A
解析：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項目管理班子。
46、工程項目施工應建立以（ ?。槭椎纳a經營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設計方
C．施工方
D．項目經理
答案：D
解析：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)。
47、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現建設生產過程的組織集成化
答案：D
解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
48、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ?。┓绞?。
A．項目功能描述
B．項目構造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
49、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（ ）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
50、上世紀70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務對象是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．承包商
C．設計方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主， 但它也服務于承包商、設計方和供貨方。