41、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是（ ?。?BR> A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
42、進(jìn)度的計(jì)劃值是（ ?。?BR> A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D
解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。
43、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?BR> A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
44、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ ?。┠辍?BR> A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。
45、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
答案：A
解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。
46、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D
解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
47、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ?。?BR> A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
48、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）方式。
A．項(xiàng)目功能描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
49、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
50、上世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?。
A．業(yè)主
B．承包商
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
42、進(jìn)度的計(jì)劃值是（ ?。?BR> A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D
解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。
43、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?BR> A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
44、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ ?。┠辍?BR> A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。
45、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
答案：A
解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。
46、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D
解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
47、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ?。?BR> A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
48、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）方式。
A．項(xiàng)目功能描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
49、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
50、上世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?。
A．業(yè)主
B．承包商
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。