場景（五） 某建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確定了項目目標(biāo)的計劃值，在項目施工過程中，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
根據(jù)場景（五），回答下列問題：
1．在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。
A將項目子目標(biāo)分解 B確定目標(biāo)控制的實際值
C．收集項目目標(biāo)的實際值
D．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
2．對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（ ）等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
A．施工總進(jìn)度規(guī)劃
B．施工總進(jìn)度計劃
C．施工總進(jìn)度綱要
D．項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃
E．項目各子項目施工進(jìn)度計劃
3．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。
A．協(xié)調(diào)措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
E．組織措施
4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（ ）糾偏措施屬管理措施。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B．調(diào)整任務(wù)分工
C．調(diào)整工作流程組織
D．改變施工管理
E．強(qiáng)化合同管理
5．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本，在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。
A．工程預(yù)算與概算的比較
B．工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較
C．工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較
D．工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較
E．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較
1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE
根據(jù)場景（五），回答下列問題：
1．在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。
A將項目子目標(biāo)分解 B確定目標(biāo)控制的實際值
C．收集項目目標(biāo)的實際值
D．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
2．對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（ ）等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
A．施工總進(jìn)度規(guī)劃
B．施工總進(jìn)度計劃
C．施工總進(jìn)度綱要
D．項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃
E．項目各子項目施工進(jìn)度計劃
3．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。
A．協(xié)調(diào)措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
E．組織措施
4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（ ）糾偏措施屬管理措施。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B．調(diào)整任務(wù)分工
C．調(diào)整工作流程組織
D．改變施工管理
E．強(qiáng)化合同管理
5．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本，在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。
A．工程預(yù)算與概算的比較
B．工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較
C．工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較
D．工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較
E．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較
1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE