某PM主導(dǎo)一個(gè)工廠的技術(shù)改造項(xiàng)目。天天和項(xiàng)目組成員一起泡在對方的車間里，和對方技術(shù)人員面對面交流。經(jīng)過幾個(gè)月的埋頭苦干，逐步完善了系統(tǒng)，最終達(dá)到了可以驗(yàn)收的地步。這時(shí)PM去找對方的總工提出召開驗(yàn)收會(huì)?？偣ご蟪砸惑@：“你們事情做完了？做到什么程度了？我怎么不知道？”于是總工又找來主要的幾個(gè)負(fù)責(zé)人，開會(huì)了解情況。雖然系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足對方的需求，但是既然領(lǐng)導(dǎo)專門開會(huì)，當(dāng)屬下的自然要憋出幾個(gè)新想法來。再加上總工的個(gè)人意見，這個(gè)項(xiàng)目又出現(xiàn)了較大的需求變化，進(jìn)度被迫延遲了。
分析：
做項(xiàng)目切忌“埋頭苦干”。當(dāng)PM很需要會(huì)做表面工作。日請示月匯報(bào)，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視。不管客戶上級主管有沒有時(shí)間或者興趣了解項(xiàng)目狀況，該做的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、階段性報(bào)告，一定要按期遞交到領(lǐng)導(dǎo)的案頭，就算對方不看，也混個(gè)臉熟。而且做了些什么事情，都是有記錄可查的。如果領(lǐng)導(dǎo)不清楚情況，哪怕下面的具體辦事人員再認(rèn)可，對項(xiàng)目也沒有太大的作用。
分析：
做項(xiàng)目切忌“埋頭苦干”。當(dāng)PM很需要會(huì)做表面工作。日請示月匯報(bào)，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視。不管客戶上級主管有沒有時(shí)間或者興趣了解項(xiàng)目狀況，該做的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、階段性報(bào)告，一定要按期遞交到領(lǐng)導(dǎo)的案頭，就算對方不看，也混個(gè)臉熟。而且做了些什么事情，都是有記錄可查的。如果領(lǐng)導(dǎo)不清楚情況，哪怕下面的具體辦事人員再認(rèn)可，對項(xiàng)目也沒有太大的作用。