投資建設項目實施:建設項目橫道圖進度計劃的編制方法

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建設項目橫道圖進度計劃的編制方法
     橫道圖,又稱條線圖或甘特圖,這是一種傳統的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖,橫向表示進度并與時間相對應,縱向表示工作內容。
    · 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間,每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
    · 在表示時間的橫向維上,根據項目計劃的需要,度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。
    橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解,其適用范圍:
    · 在大型建設項目中,建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況,便于研究和決策;
    · 在建設項目前期的工作報告中,用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃,對于建設項目決策有一定參考作用;
    · 在建設項目實施過程中,橫道圖計劃可以用于WBS的任何層次的進度控制,即將
    · 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內容的橫道上表示出來,可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離;
    · 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
    橫道圖進度計劃存在的問題
     1)建設項目所包含的工作之間的邏輯關系不易表達清楚;
     2)橫道圖通常由手工編制,用于簡單建設項目有其優(yōu)點,很難用于大型項目。
     3)難以進行嚴謹的進度計劃時間參數計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差;
     4)橫道圖難以明確表達建設項目進度與資源消耗之間的內在聯系和相互作用,因而就 不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制;
     5)難以適應大的進度計劃系統。