2010年投資建設(shè)項目組織輔導(dǎo):不同系統(tǒng)的組織

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系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式,人們可以把一個建設(shè)項目視為一個系統(tǒng),也可以把多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目、把在一個城市將要建設(shè)的建設(shè)項目、把一個行業(yè)、一個國家或整個亞洲等視為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)可大可小,的系統(tǒng)是宇宙,最小的系統(tǒng)是粒子。
    一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視為一個系統(tǒng),
    但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同,形成的組織觀念、組織方法和組織手段也會不同,上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,其復(fù)雜程度也大些,如:
    ①建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目;
    ②建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長,一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同;
    ③一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多許多個單位共同完成,它們之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,它們的利益不盡相同,甚至相對立。
    在進(jìn)行建設(shè)項目組織設(shè)計時,應(yīng)充分考慮上述特征。