設(shè)計、采購和施工總承包
一、內(nèi)容提要
4.3 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
二、重點和難點
1. 掌握平行承發(fā)包、設(shè)計總負責(zé)、設(shè)計和施工總承包
2. 熟悉設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)
3. 掌握施工總承包、施工總承包管理
4. 熟悉施工聯(lián)合體與施工合作體承包
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項目實施的組織模式
4.3 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
4.3.4 設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)
“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)”。EPC總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進行初步設(shè)計(視需要)、詳細設(shè)計，負責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項目EPC總承包招標文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計、制造、采購、運輸及儲存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗及檢查、竣工、試運行、消缺、考核驗收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。
EPC總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能系統(tǒng)進行總承包。
EPC總承包又可分為多種類型；
①EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來完成建設(shè)項目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個分包商。
②EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
③EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
另外，EPC總承包還有一些其他的發(fā)展和變化，主要是承包和服務(wù)內(nèi)容的變化，如設(shè)計、采購和施工咨詢服務(wù)等。
EPC總承包單位一般通過公開招投標選擇，實行總價承包。
大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
①擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)任務(wù)，大限度地滿足業(yè)主的需求；
②建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效，
③以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、材料、文件、風(fēng)險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理；
④專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化；
⑤有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾；
⑥擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進技術(shù)水平。
例題：
EPC總承包可分為以下_________類型。
A、 EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來完成建設(shè)項目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個分包商。
B、 EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
C、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
D、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
答案：A、B、C
4.3.5 施工總承包（掌握）
(1)施工總承包的含義.
施工總承包，是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。
(2)施工總承包的特點
1)投資控制：
①一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。
②在開工前就有較明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制。
③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
2)進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
3)質(zhì)量控制
建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4)合同管理
建設(shè)項目業(yè)主只需要進行招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利。
在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5)組織與協(xié)調(diào)
建設(shè)項目業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利。
施工總承包模式的大缺點是_________。
A、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
B、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
D、 在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
答案：C
一、內(nèi)容提要
4.3 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
二、重點和難點
1. 掌握平行承發(fā)包、設(shè)計總負責(zé)、設(shè)計和施工總承包
2. 熟悉設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)
3. 掌握施工總承包、施工總承包管理
4. 熟悉施工聯(lián)合體與施工合作體承包
三、內(nèi)容講解
第4章投資建設(shè)項目實施的組織模式
4.3 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
4.3.4 設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)
“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)”。EPC總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進行初步設(shè)計(視需要)、詳細設(shè)計，負責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項目EPC總承包招標文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計、制造、采購、運輸及儲存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗及檢查、竣工、試運行、消缺、考核驗收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。
EPC總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能系統(tǒng)進行總承包。
EPC總承包又可分為多種類型；
①EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來完成建設(shè)項目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個分包商。
②EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
③EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
另外，EPC總承包還有一些其他的發(fā)展和變化，主要是承包和服務(wù)內(nèi)容的變化，如設(shè)計、采購和施工咨詢服務(wù)等。
EPC總承包單位一般通過公開招投標選擇，實行總價承包。
大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
①擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)任務(wù)，大限度地滿足業(yè)主的需求；
②建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效，
③以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、材料、文件、風(fēng)險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理；
④專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化；
⑤有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾；
⑥擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進技術(shù)水平。
例題：
EPC總承包可分為以下_________類型。
A、 EPC(maxs／c)是EPC總承包商大限度地采用分包的形式來完成建設(shè)項目的施工任務(wù)，即采用分包的形式將施工任務(wù)分包給各個分包商。
B、 EPC(Self-PerformConstruction)是EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。
C、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
D、 EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionManagement)是指EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，而只將少量工作由分包商完成。施工承包單位與建設(shè)項目業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPC總承包商的管理。EPC總承包商對工程的造價、進度和質(zhì)量全面負責(zé)。
答案：A、B、C
4.3.5 施工總承包（掌握）
(1)施工總承包的含義.
施工總承包，是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。
(2)施工總承包的特點
1)投資控制：
①一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。
②在開工前就有較明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制。
③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
2)進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
3)質(zhì)量控制
建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4)合同管理
建設(shè)項目業(yè)主只需要進行招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利。
在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5)組織與協(xié)調(diào)
建設(shè)項目業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利。
施工總承包模式的大缺點是_________。
A、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
B、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
D、 在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
答案：C