投資建設(shè)項目組織輔導:項目內(nèi)部控制責任分配

1、建設(shè)項目業(yè)主。是項目內(nèi)部控制的設(shè)計者和主導者，并承擔建立和健全項目內(nèi)部控制的責任。建設(shè)項目應(yīng)當設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，以客觀獨立監(jiān)督和評價項目內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性。
    2、業(yè)主方。按照委托合同約定，參加項目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的責任。同時，在執(zhí)行委托合同方面，也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督。
    3、供應(yīng)方和承包方。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的責任和義務(wù)，并在建設(shè)項目業(yè)主制定的建設(shè)項目內(nèi)部控制框架下，建立本單位所承擔項目的內(nèi)部控制。