11.生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在________完成。
A. 決策階段
B. 實施準備階段
C. 實施階段
D. 投產(chǎn)竣工階段
答案：C
解析：生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在實施階段完成。
12.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的建設項目，設計修正概算應在________階段編制。
A. 初步設計
B. 技術設計
C. 施工圖設計
D. 工程變更設計
答案：B
解析：一般建設項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計，技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目，在初步設計后增加技術設計。在初步設計階段，編制設計總概算;在技術設計階段，編制設計修正概算;在施工圖設計階段，編制施工圖預算。
13.建設項目管理的工作內(nèi)容包括________。
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
解析：建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制。
14.項目管理的核心任務是________。
A、 項目的目標組織
B、 項目的目標策劃
C、 項目的目標規(guī)劃
D、 項目的目標控制
答案：D
解析：建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ鳎饕琼椖磕繕说姆治龊驮僬撟C、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。
15.專業(yè)管理不包括________。
A、 人事管理
B、 設施管理
C、 開發(fā)管理
D、 項目管理
答案：A
解析：行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。
專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。
16.在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，在項目前期應以________的控制為重點。
A、 投資目標
B、 質量目標
C、 進度目標
D、 安全目標
答案：A
解析：在實際工作中，通常以質量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重。總之，三大目標之間應相互協(xié)調，達到綜合平衡。
17.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其對業(yè)主方指定的分包施工單位________。
A、 應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，不是國際慣例
B、 不負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，不是國際慣例
C、 應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例
D、 不負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例
答案：C
解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務如下：
①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等;
②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務);
③施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;
④負責施工資源供應的組織;
⑤代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
18.按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________。
A、 業(yè)主方的項目管理
B、 金融機構的項目管理
C、 設計方的項目管理
D、 供貨方的項目管理
答案：B
解析：按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務;
2)設計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
19.下圖中，位置③處應為_____。
建設意
圖產(chǎn)生
項目決策
項目投用
項目
廢除
決策階段
生產(chǎn)運營階段
實施準備階段
實施階段
投產(chǎn)竣工階段
決策期
①
生產(chǎn)運營期
②
③
A. 項目建設周期
B. 建設項目周期
C. 建設項目實施期
D. 建設項目的建設周期
答案：B
解析：
建設意
圖產(chǎn)生
項目決策
項目投用
項目
廢除
決策階段
生產(chǎn)運營階段
實施準備階段
實施階段
投產(chǎn)竣工階段
決策期
實施期
生產(chǎn)運營期
建設項目的建設周期（項目建設周期）
建設項目周期（建設項目全壽命周期）
A. 決策階段
B. 實施準備階段
C. 實施階段
D. 投產(chǎn)竣工階段
答案：C
解析：生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在實施階段完成。
12.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的建設項目，設計修正概算應在________階段編制。
A. 初步設計
B. 技術設計
C. 施工圖設計
D. 工程變更設計
答案：B
解析：一般建設項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計，技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目，在初步設計后增加技術設計。在初步設計階段，編制設計總概算;在技術設計階段，編制設計修正概算;在施工圖設計階段，編制施工圖預算。
13.建設項目管理的工作內(nèi)容包括________。
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
解析：建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制。
14.項目管理的核心任務是________。
A、 項目的目標組織
B、 項目的目標策劃
C、 項目的目標規(guī)劃
D、 項目的目標控制
答案：D
解析：建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ鳎饕琼椖磕繕说姆治龊驮僬撟C、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。
15.專業(yè)管理不包括________。
A、 人事管理
B、 設施管理
C、 開發(fā)管理
D、 項目管理
答案：A
解析：行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。
專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。
16.在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，在項目前期應以________的控制為重點。
A、 投資目標
B、 質量目標
C、 進度目標
D、 安全目標
答案：A
解析：在實際工作中，通常以質量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重。總之，三大目標之間應相互協(xié)調，達到綜合平衡。
17.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其對業(yè)主方指定的分包施工單位________。
A、 應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，不是國際慣例
B、 不負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，不是國際慣例
C、 應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例
D、 不負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例
答案：C
解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務如下：
①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等;
②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務);
③施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;
④負責施工資源供應的組織;
⑤代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
18.按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________。
A、 業(yè)主方的項目管理
B、 金融機構的項目管理
C、 設計方的項目管理
D、 供貨方的項目管理
答案：B
解析：按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務;
2)設計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
19.下圖中，位置③處應為_____。
建設意
圖產(chǎn)生
項目決策
項目投用
項目
廢除
決策階段
生產(chǎn)運營階段
實施準備階段
實施階段
投產(chǎn)竣工階段
決策期
①
生產(chǎn)運營期
②
③
A. 項目建設周期
B. 建設項目周期
C. 建設項目實施期
D. 建設項目的建設周期
答案：B
解析：
建設意
圖產(chǎn)生
項目決策
項目投用
項目
廢除
決策階段
生產(chǎn)運營階段
實施準備階段
實施階段
投產(chǎn)竣工階段
決策期
實施期
生產(chǎn)運營期
建設項目的建設周期（項目建設周期）
建設項目周期（建設項目全壽命周期）