建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃（掌握）
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(計(jì)劃)，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)有一定規(guī)模的，或重要的建設(shè)項(xiàng)目都編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自20世紀(jì)90年代中期也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
① 項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；
② 委托的咨詢(xún)(顧問(wèn))公司；
③ 項(xiàng)目管理班子的組織；
④ 合同的策略；
⑤ 設(shè)計(jì)管理；
⑥ 投資管理；
⑦ 進(jìn)度管理；
⑧ 招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；
⑨ 有關(guān)的政府部門(mén)；
⑩ 工程報(bào)告系統(tǒng)；
⑪ 質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
⑫ 竣工驗(yàn)收事務(wù)；
⑬ 項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；
⑭ 風(fēng)險(xiǎn)管理；
⑮ 信息管理：
⑯ 價(jià)值工程；
⑰ 安全；
⑱ 環(huán)境管理；
⑲ 不可預(yù)見(jiàn)事件管理。
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：
① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；
② 項(xiàng)目管理需要做什么工作；
③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；
④ 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；
⑤ 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；
⑥ 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析；
⑦ 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析；
⑧ 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析。
例題：
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要分析和描述以下________方面的內(nèi)容。
A、 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析
C、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析
D、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析
E、 項(xiàng)目的成果性目標(biāo)分析
答案：A、B、C、D
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃等。
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括如下內(nèi)容；
① 項(xiàng)目概述；
② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
③ 項(xiàng)目管理的組織；
④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
⑤ 投資控制的方法和手段；
⑥ 進(jìn)度控制的方法和手段；
⑦ 質(zhì)量控制的方法和手段；
⑧ 安全、健康與環(huán)境管理的策略；
⑨ 信息管理的方法和手段；
⑩ 技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
⑪ 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
⑫ 施工過(guò)程的管理；
⑬ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
以上內(nèi)容中有不少與組織有關(guān)，這些與組織有關(guān)的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。一般宜先討論和確定建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，待組織方面的決策基本確定后，再著手編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。
例題：
_______涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。
A、 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
B、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃
C、 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃
D、 供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃
E、 建設(shè)項(xiàng)目總承包方胺業(yè)主方委托編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
答案：A、E
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(計(jì)劃)，是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)有一定規(guī)模的，或重要的建設(shè)項(xiàng)目都編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自20世紀(jì)90年代中期也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
① 項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；
② 委托的咨詢(xún)(顧問(wèn))公司；
③ 項(xiàng)目管理班子的組織；
④ 合同的策略；
⑤ 設(shè)計(jì)管理；
⑥ 投資管理；
⑦ 進(jìn)度管理；
⑧ 招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；
⑨ 有關(guān)的政府部門(mén)；
⑩ 工程報(bào)告系統(tǒng)；
⑪ 質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
⑫ 竣工驗(yàn)收事務(wù)；
⑬ 項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；
⑭ 風(fēng)險(xiǎn)管理；
⑮ 信息管理：
⑯ 價(jià)值工程；
⑰ 安全；
⑱ 環(huán)境管理；
⑲ 不可預(yù)見(jiàn)事件管理。
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：
① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；
② 項(xiàng)目管理需要做什么工作；
③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；
④ 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；
⑤ 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；
⑥ 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析；
⑦ 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析；
⑧ 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析。
例題：
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要分析和描述以下________方面的內(nèi)容。
A、 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析
C、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析
D、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析
E、 項(xiàng)目的成果性目標(biāo)分析
答案：A、B、C、D
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃等。
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括如下內(nèi)容；
① 項(xiàng)目概述；
② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
③ 項(xiàng)目管理的組織；
④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
⑤ 投資控制的方法和手段；
⑥ 進(jìn)度控制的方法和手段；
⑦ 質(zhì)量控制的方法和手段；
⑧ 安全、健康與環(huán)境管理的策略；
⑨ 信息管理的方法和手段；
⑩ 技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
⑪ 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
⑫ 施工過(guò)程的管理；
⑬ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
以上內(nèi)容中有不少與組織有關(guān)，這些與組織有關(guān)的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。一般宜先討論和確定建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，待組織方面的決策基本確定后，再著手編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。
例題：
_______涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。
A、 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
B、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃
C、 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃
D、 供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃
E、 建設(shè)項(xiàng)目總承包方胺業(yè)主方委托編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
答案：A、E