(1)項(xiàng)目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目組。
1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。
2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
3.主要組員職責(zé)
1)工程項(xiàng)目經(jīng)理：
按照合同要求制定工程管理計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理;
負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系;
修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對(duì)業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案;
建立定期會(huì)議制度：為及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會(huì)》制度;
主持項(xiàng)目組每周召開的《工程管理例會(huì)》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度;
到貨組織驗(yàn)收;
與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗(yàn)收。
2)管理工程師：
系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理;
配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度;
勘查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
施工人員的安全教育;
負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃;
組織系統(tǒng)初步驗(yàn)收。
3)工程助理：
落實(shí)項(xiàng)目組的各項(xiàng)制度和安排;
負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理;
項(xiàng)目組的庫房管理;
處理項(xiàng)目組其他的日常事務(wù)。
4)專業(yè)施工隊(duì)伍(人員)：
接受項(xiàng)目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo);
準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作;
根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工;
遵守安全施工條例，文明施工;
負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗(yàn)收。
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目組。
1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。
2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
3.主要組員職責(zé)
1)工程項(xiàng)目經(jīng)理：
按照合同要求制定工程管理計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理;
負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系;
修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對(duì)業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案;
建立定期會(huì)議制度：為及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會(huì)》制度;
主持項(xiàng)目組每周召開的《工程管理例會(huì)》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度;
到貨組織驗(yàn)收;
與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗(yàn)收。
2)管理工程師：
系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理;
配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度;
勘查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
施工人員的安全教育;
負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃;
組織系統(tǒng)初步驗(yàn)收。
3)工程助理：
落實(shí)項(xiàng)目組的各項(xiàng)制度和安排;
負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理;
項(xiàng)目組的庫房管理;
處理項(xiàng)目組其他的日常事務(wù)。
4)專業(yè)施工隊(duì)伍(人員)：
接受項(xiàng)目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo);
準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作;
根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工;
遵守安全施工條例，文明施工;
負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗(yàn)收。