投資建設(shè)項目管理輔導：項目總承包管理模式

項目總承包管理模式
    1．特點
    所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應單位，并在實施中進行項目管理。項目總承包管理單位不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量。
    2．優(yōu)點
     合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。
    3．缺點
     (1)監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵。
     (2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大。