2010年投資建設項目管理師：建設項目內部控制的主要類型

1)管理控制
    屬建設項目業(yè)主管理層面的控制，旨在協(xié)調管理職能，實現項目建設的效益目標。
    管理控制包括：制定項目目標與計劃，項目組織、職責劃分、權限規(guī)定，政策與程序等。
    (2)運作控制
    屬具體業(yè)務運作的控制，旨在實現各項運作的規(guī)范化，并合理地使用建設項目資源。
    運作控制包括：人力資源管理，采購控制，信息管理，具體業(yè)務計劃，業(yè)務運作監(jiān)控等。
    (3)財務控制
    是針對財務會計運作的控制，旨在保護建設項目業(yè)主資產的安全，保持會計數據的完整、真實、及時。
    財務控制包括：財務會計制度，銀行業(yè)務和現金管理，支付控制，固定資產管理，工資福利和費用管理，會計憑證管理等。
    (4)行為控制
    用于規(guī)范員工在運作中的行為，旨在倡導良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。
    行為控制包括：員工行為守則，紀律處分規(guī)定，商業(yè)道德原則，處理個人利益與公司利益沖突的原則等。