2010年投資建設項目管理師：建設項目質量計劃的作用和內容

質量計劃是對特定的項目、產品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。由于建設項目一般具有惟一性，往往需要制定建設項目實施的總體質量計劃。
    實施中，除了標準化的工藝流程或通用設備和材料的采購外，對其他有特殊要求的過程，應由各參與方制定相應的質量計劃。
    質量計劃應當由該建設項目負責人牽頭編制，其批準和變更應經過適當授權。
    (2)質量計劃的內容：通常以施工組織設計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。
    1)識別所包括的各過程;
    2)明確相應的質量目標和分解目標;
    3)明確組織機構、職責權限和資源配置;
    4)確定采用的驗收準則、工藝流程和程序;
    5)確定各過程輸入的控制措施;
    6)根據(jù)對過程的風險分析，針對關鍵質量問題，確定質量控制點;
    7)確定對過程和產品的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。