如何做項目范圍管理。
1：在非外包企業(yè)中，基本上所有的項目都是沒有項目合同和項目任務(wù)書的，項目范圍要起到這個作用，是您的團隊跟您的老板簽訂的一份項目任務(wù)書。
2：項目范圍的作用之一是讓你的老板閉嘴，不要指手畫腳，今天要做這個，明天要做那個。你丫跟我看看合同，在這個時間內(nèi)我只能做這么多。我不是教您*。很多項目不能很好完成，老板起到的作用是相當(dāng)?shù)娜妫?。所以項目范圍不是擺在這里睡覺的，你要運用她來和您的項目干系人周旋。
3：形成文檔，并評審?fù)ㄟ^?？谡f無憑呀，哥們!并且您必須或者能召開一個項目范圍的討論會，讓這樣一個項目范圍得到您項目干系人的認(rèn)可。就做這么多，以后不要跟我YY。
4：哥們可能會問，項目范圍什么時候做?是的，應(yīng)該是在項目開工會之前來完成。拿著您的項目范圍去開這個項目開工會。當(dāng)然這也取決于您的項目團隊。如果您的團隊中還有產(chǎn)品規(guī)劃這個職責(zé)，您需要讓他們先把要做什么搞清楚了再說。但對于大多數(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)的項目經(jīng)理來說，產(chǎn)品要做什么有產(chǎn)品部門和產(chǎn)品經(jīng)理決定，您需要跟他搞定的是，我把哪些產(chǎn)品特性放到這個項目中來做。
5：剛才我提到了產(chǎn)品經(jīng)理。對，是產(chǎn)品經(jīng)理。大家要搞清楚一點。產(chǎn)品的RoadMap不是項目范圍。有時候她們也可能是一致的，取決于是您把產(chǎn)品經(jīng)理搞定了或者產(chǎn)品經(jīng)理把您給搞定了。產(chǎn)品要做的東西很多，您的資源有限。
6：范圍的變更。變更不需要搞CCB(變更評審委員會)，如果您的公司人多得沒有事情干，就另當(dāng)別論。做變更的原因是出現(xiàn)了更重要的需求或者任務(wù)，也就是要加塞。不要聽到加塞您就皺眉頭。對于IT企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，項目范圍的一成不變不代表企業(yè)成熟，大家都深謀遠(yuǎn)慮。您做做的是歡迎變更，但是需呀做好變更對項目質(zhì)量，成本，時間的影響。你能夠做的是加班、提高工作效率、砍掉一些不重要的，延長項目時間。什么，降低質(zhì)量?想都別想!
7：變更要周知到相關(guān)項目干系人。不需要開會了，這個時候，發(fā)個郵件就好了。
1：在非外包企業(yè)中，基本上所有的項目都是沒有項目合同和項目任務(wù)書的，項目范圍要起到這個作用，是您的團隊跟您的老板簽訂的一份項目任務(wù)書。
2：項目范圍的作用之一是讓你的老板閉嘴，不要指手畫腳，今天要做這個，明天要做那個。你丫跟我看看合同，在這個時間內(nèi)我只能做這么多。我不是教您*。很多項目不能很好完成，老板起到的作用是相當(dāng)?shù)娜妫?。所以項目范圍不是擺在這里睡覺的，你要運用她來和您的項目干系人周旋。
3：形成文檔，并評審?fù)ㄟ^?？谡f無憑呀，哥們!并且您必須或者能召開一個項目范圍的討論會，讓這樣一個項目范圍得到您項目干系人的認(rèn)可。就做這么多，以后不要跟我YY。
4：哥們可能會問，項目范圍什么時候做?是的，應(yīng)該是在項目開工會之前來完成。拿著您的項目范圍去開這個項目開工會。當(dāng)然這也取決于您的項目團隊。如果您的團隊中還有產(chǎn)品規(guī)劃這個職責(zé)，您需要讓他們先把要做什么搞清楚了再說。但對于大多數(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)的項目經(jīng)理來說，產(chǎn)品要做什么有產(chǎn)品部門和產(chǎn)品經(jīng)理決定，您需要跟他搞定的是，我把哪些產(chǎn)品特性放到這個項目中來做。
5：剛才我提到了產(chǎn)品經(jīng)理。對，是產(chǎn)品經(jīng)理。大家要搞清楚一點。產(chǎn)品的RoadMap不是項目范圍。有時候她們也可能是一致的，取決于是您把產(chǎn)品經(jīng)理搞定了或者產(chǎn)品經(jīng)理把您給搞定了。產(chǎn)品要做的東西很多，您的資源有限。
6：范圍的變更。變更不需要搞CCB(變更評審委員會)，如果您的公司人多得沒有事情干，就另當(dāng)別論。做變更的原因是出現(xiàn)了更重要的需求或者任務(wù)，也就是要加塞。不要聽到加塞您就皺眉頭。對于IT企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，項目范圍的一成不變不代表企業(yè)成熟，大家都深謀遠(yuǎn)慮。您做做的是歡迎變更，但是需呀做好變更對項目質(zhì)量，成本，時間的影響。你能夠做的是加班、提高工作效率、砍掉一些不重要的，延長項目時間。什么，降低質(zhì)量?想都別想!
7：變更要周知到相關(guān)項目干系人。不需要開會了，這個時候，發(fā)個郵件就好了。