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在西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)比較成熟的時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)、企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定而成熟，因此西方國(guó)家的企業(yè)是符合以上假設(shè)前提的。那么，這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國(guó)適用呢？
我們首先對(duì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：
1.企業(yè)外部環(huán)境：中國(guó)處于改革開(kāi)放時(shí)期，原始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)極不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中。
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：中國(guó)企業(yè)發(fā)展相對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)處于發(fā)展初期；快速變化的外部市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展都決定了企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)的不確定性，以及職位設(shè)置的不規(guī)范性。
3.企業(yè)“人”：任職能力相對(duì)偏低，職位與人不匹配的現(xiàn)象普遍存在。
從對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解，可以看出，由于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所處發(fā)展階段以及人的差異性，目前適用于西方企業(yè)的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國(guó)企業(yè)；依據(jù)佐佑的“中體西用”思想，我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，提出了基于職位族的人力資源管理體系。
在西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)比較成熟的時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)、企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定而成熟，因此西方國(guó)家的企業(yè)是符合以上假設(shè)前提的。那么，這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國(guó)適用呢？
我們首先對(duì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：
1.企業(yè)外部環(huán)境：中國(guó)處于改革開(kāi)放時(shí)期，原始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)極不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中。
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：中國(guó)企業(yè)發(fā)展相對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)處于發(fā)展初期；快速變化的外部市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展都決定了企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)的不確定性，以及職位設(shè)置的不規(guī)范性。
3.企業(yè)“人”：任職能力相對(duì)偏低，職位與人不匹配的現(xiàn)象普遍存在。
從對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解，可以看出，由于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所處發(fā)展階段以及人的差異性，目前適用于西方企業(yè)的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國(guó)企業(yè)；依據(jù)佐佑的“中體西用”思想，我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，提出了基于職位族的人力資源管理體系。