排列圖和因果圖結(jié)合使用
先用排列圖抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；再用因果圖分析原因；制定對(duì)策，實(shí)施改進(jìn)；最后用排列圖驗(yàn)證改進(jìn)的效果。
例如，某制造工序，用排列圖確定主要不合格項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)主要不合格項(xiàng)目為R寸不合格，利用因果圖找到原因后，制定對(duì)策，實(shí)施改進(jìn)。改進(jìn)前、后各收集了兩個(gè)月的數(shù)據(jù)，改進(jìn)前后的排列圖見(jiàn)圖8.5-6。
從圖中可以看出，尺寸不合格減少了，由原來(lái)的88件降低到20件。在同樣的兩個(gè)月內(nèi)，不合格的件數(shù)從180件降低到116件。
圖8.5-6 改進(jìn)前后不合格項(xiàng)目排列圖比較
先用排列圖抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；再用因果圖分析原因；制定對(duì)策，實(shí)施改進(jìn)；最后用排列圖驗(yàn)證改進(jìn)的效果。
例如，某制造工序，用排列圖確定主要不合格項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)主要不合格項(xiàng)目為R寸不合格，利用因果圖找到原因后，制定對(duì)策，實(shí)施改進(jìn)。改進(jìn)前、后各收集了兩個(gè)月的數(shù)據(jù)，改進(jìn)前后的排列圖見(jiàn)圖8.5-6。
從圖中可以看出，尺寸不合格減少了，由原來(lái)的88件降低到20件。在同樣的兩個(gè)月內(nèi)，不合格的件數(shù)從180件降低到116件。
圖8.5-6 改進(jìn)前后不合格項(xiàng)目排列圖比較