尊敬的各位領導，同志們：
大家好!我為大家演講的題目是“落實踐行科學發(fā)展觀，率先垂范以德治隊”。
2003年10月，黨的xx屆xx全會上首次明確提出了：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展——這也是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。它是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思列寧主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論體系，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持貫徹的重大戰(zhàn)略思想。這一科學理論體系是順乎天而應乎人的必趨體系、是功參天地，澤被生民的現(xiàn)實體系、是“陽春布德澤，萬物生光輝”的和諧體系。
國以民為基，統(tǒng)天下者當與天下同心，治一國者當與一國推實，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決中國前進中的問題?？茖W發(fā)展觀的提出，其內(nèi)涵極為豐富，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展的層層面面，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎問題，又有生產(chǎn)關系和上層建筑問題;既管當前，又管長遠;既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。只有認真學習領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，切實用科學發(fā)展觀的理論指導我們的工作，才能實現(xiàn)真正意義上的科學發(fā)展。
聞之而不見，雖博必謬;見之而不知，雖識必妄;知之而不行，雖敦必困?？毓晒?董事長鼎盛慮哀，居安思危的在“控股系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話”以磅礴的氣勢，提出了“務實高效謀發(fā)展 科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)”的學習主題，明確了“企業(yè)精細化管理上新臺階、干部隊伍建設上新水平、和諧企業(yè)建設出新成果、建設美好江蘇作新貢獻”的實踐目標。
*大隊在貫徹踐行“科學發(fā)展觀”的過程中，提出了 “以人為本、以文育人、以法可依、以德治隊”的方針口號。提出這一方針口號，是因為大隊的管理核心是“人”，“人”的核心是“文化”，大隊文化的核心則是“法治”與“德治”的有機統(tǒng)一。講法治，我們要健全完善各類規(guī)章制度，加大管理力度;講德治，要不賞而勸、不罰而肅，基層管理人員更要率先垂范，必須做到“正、勤、廉、嚴”。
“正”——就是做人要正，正直才能贏得人心。作為*大隊的一名基層管理人員，首先要處理好做人與做官的關系。做官有權，但權力不是永恒的。關鍵是做人，只有“堂堂正正做人”，才能“理直氣壯做官”。兩者之中德是第一位的。德好，形象就好，就能產(chǎn)生吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。修德以正身，身正以治隊。
如何修德正身?這就要求我們要做到“四德”和“三個一樣”。所謂“四德”，就是在為人處事上要有高尚的品德;在工作崗位上要有職業(yè)道德;在社會上要有社會公德;在家庭中要有家庭美德。所謂“三個一樣”，就是對上對下一個樣;人前人后一個樣;言論行動一個樣。作為公司的一名基層管理人員，做人要“正”，最重要的是突出一個“公”字：一要用人公正、二要分配公正、三要獎懲公正。這樣，基層管理人員在員工的心目中才有地位——德足慕，則威可立也。
“勤”——就是從政要勤，勤政才能創(chuàng)業(yè)績。我們的工作要“出精品、創(chuàng)特色、爭一流”，就必須從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，從長期以來形成的一些思維定勢中擺脫出來，以科學發(fā)展觀作為我們的行動指南，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和民族政治發(fā)展的全新工作理念和思維方式。
作為大隊的基層管理人員，要勤于開拓創(chuàng)業(yè)，這樣，事業(yè)的成功才有可靠的保障。敬業(yè)是公司對每個干部、員工的基本要求。作為基層管理人員，要講究奉獻，要淡泊名利，還應當珍惜組織給予的信任和崗位提供的舞臺，不斷提高創(chuàng)造力，充分挖掘自己的創(chuàng)造才能，敢于超前思維，超前工作、敢于否定自我，超越傳統(tǒng)，超越自我，不斷開創(chuàng)工作的新局面，是以“君子為利博，達人樹德深”。
“廉”——就是當官要廉，廉政才能以德服人。作為一名基層管理人員，在員工中樹立權威，要以德服人。因為廉潔奉公本身就是一種人格的力量，要做到這一點，必須經(jīng)得住三種考驗，即權力的考驗、利益的考驗、欲望的考驗;處理好兩個關系，即公與私的關系，“天下為公”這是廉政的本質(zhì)、另一個是要處理好大與小的關系，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
共產(chǎn)黨人要有“窮年憂黎元，嘆息腸內(nèi)熱”的寫照;共產(chǎn)黨的干部更要有“但愿眾生皆得飽，不辭贏病臥殘陽”的精神。
“嚴’——就是為首要嚴，從嚴才能帶好隊伍。基層管理人員要帶好隊伍，必須對自己要嚴，處處為人表率，以身作則，當好榜樣。
1、知人善任。要善于洞察人、辨別人、了解人。知人之后，還要能善任，要用人之所長，使每個員工的潛力都能得到充分地發(fā)揮。
2、有容乃大。，應當胸懷寬廣，善于化解各種矛盾，積極主動維護班子團結、部門內(nèi)部團結和橫向團結。
3、真誠服務。服務是領導的重要工作內(nèi)涵，不光是對下屬布置任務，更要為下屬完成任務進行指導并且在力所能及的范圍內(nèi)創(chuàng)造條件。
4、仁愛為懷。要以仁愛的心靈去體會員工真正的需要，對合理的需求應當盡可能幫助他們?nèi)崿F(xiàn)。
5、信義為重?；鶎庸芾砣藛T不可言而無信，要做到言必信，行必果。
6、知命樂天。凡事盡心盡力，不斤斤計較利害得失，工作全心全意，全力以赴，不怨天尤人，以樂觀的心態(tài)緊張工作。
我，作為一名普通的共產(chǎn)黨員、一名基層管理人員，踐行科學發(fā)展觀，就是要用科學發(fā)展觀指導日常工作的開展，老老實實地艱苦創(chuàng)業(yè)，踏踏實實地艱苦奮斗。要深化對本職工作規(guī)律性的認識，及時研究解決實際工作中出現(xiàn)的新情況新問題。要提高學習的能力，樹立終身學習的理念，培養(yǎng)勤學善思的習慣，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自己的思想素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力，增強服務大局的本領。要提高實踐科學發(fā)展觀的能力，善于將理論與實踐相結合，將上級精神與個人實際相結合，在本職工作的實踐、認識——再實踐、再認識的過程中去創(chuàng)造，在抓落實中去創(chuàng)新，在普普通通的工作崗位上努力踐行科學發(fā)展觀。
同志們，“脂窮于薪，火傳也，不知其盡也”，從現(xiàn)在做起，從自我做起，只要我們每個人都行動起來，身體力行的踐行科學發(fā)展觀，我相信，我們的社會將會更加的和諧，我們*的事業(yè)將更加輝煌，我們的生活也將更加美好!
大家好!我為大家演講的題目是“落實踐行科學發(fā)展觀，率先垂范以德治隊”。
2003年10月，黨的xx屆xx全會上首次明確提出了：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展——這也是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。它是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思列寧主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論體系，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持貫徹的重大戰(zhàn)略思想。這一科學理論體系是順乎天而應乎人的必趨體系、是功參天地，澤被生民的現(xiàn)實體系、是“陽春布德澤，萬物生光輝”的和諧體系。
國以民為基，統(tǒng)天下者當與天下同心，治一國者當與一國推實，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決中國前進中的問題?？茖W發(fā)展觀的提出，其內(nèi)涵極為豐富，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展的層層面面，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎問題，又有生產(chǎn)關系和上層建筑問題;既管當前，又管長遠;既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。只有認真學習領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，切實用科學發(fā)展觀的理論指導我們的工作，才能實現(xiàn)真正意義上的科學發(fā)展。
聞之而不見，雖博必謬;見之而不知，雖識必妄;知之而不行，雖敦必困?？毓晒?董事長鼎盛慮哀，居安思危的在“控股系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話”以磅礴的氣勢，提出了“務實高效謀發(fā)展 科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)”的學習主題，明確了“企業(yè)精細化管理上新臺階、干部隊伍建設上新水平、和諧企業(yè)建設出新成果、建設美好江蘇作新貢獻”的實踐目標。
*大隊在貫徹踐行“科學發(fā)展觀”的過程中，提出了 “以人為本、以文育人、以法可依、以德治隊”的方針口號。提出這一方針口號，是因為大隊的管理核心是“人”，“人”的核心是“文化”，大隊文化的核心則是“法治”與“德治”的有機統(tǒng)一。講法治，我們要健全完善各類規(guī)章制度，加大管理力度;講德治，要不賞而勸、不罰而肅，基層管理人員更要率先垂范，必須做到“正、勤、廉、嚴”。
“正”——就是做人要正，正直才能贏得人心。作為*大隊的一名基層管理人員，首先要處理好做人與做官的關系。做官有權，但權力不是永恒的。關鍵是做人，只有“堂堂正正做人”，才能“理直氣壯做官”。兩者之中德是第一位的。德好，形象就好，就能產(chǎn)生吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。修德以正身，身正以治隊。
如何修德正身?這就要求我們要做到“四德”和“三個一樣”。所謂“四德”，就是在為人處事上要有高尚的品德;在工作崗位上要有職業(yè)道德;在社會上要有社會公德;在家庭中要有家庭美德。所謂“三個一樣”，就是對上對下一個樣;人前人后一個樣;言論行動一個樣。作為公司的一名基層管理人員，做人要“正”，最重要的是突出一個“公”字：一要用人公正、二要分配公正、三要獎懲公正。這樣，基層管理人員在員工的心目中才有地位——德足慕，則威可立也。
“勤”——就是從政要勤，勤政才能創(chuàng)業(yè)績。我們的工作要“出精品、創(chuàng)特色、爭一流”，就必須從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，從長期以來形成的一些思維定勢中擺脫出來，以科學發(fā)展觀作為我們的行動指南，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟和民族政治發(fā)展的全新工作理念和思維方式。
作為大隊的基層管理人員，要勤于開拓創(chuàng)業(yè)，這樣，事業(yè)的成功才有可靠的保障。敬業(yè)是公司對每個干部、員工的基本要求。作為基層管理人員，要講究奉獻，要淡泊名利，還應當珍惜組織給予的信任和崗位提供的舞臺，不斷提高創(chuàng)造力，充分挖掘自己的創(chuàng)造才能，敢于超前思維，超前工作、敢于否定自我，超越傳統(tǒng)，超越自我，不斷開創(chuàng)工作的新局面，是以“君子為利博，達人樹德深”。
“廉”——就是當官要廉，廉政才能以德服人。作為一名基層管理人員，在員工中樹立權威，要以德服人。因為廉潔奉公本身就是一種人格的力量，要做到這一點，必須經(jīng)得住三種考驗，即權力的考驗、利益的考驗、欲望的考驗;處理好兩個關系，即公與私的關系，“天下為公”這是廉政的本質(zhì)、另一個是要處理好大與小的關系，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
共產(chǎn)黨人要有“窮年憂黎元，嘆息腸內(nèi)熱”的寫照;共產(chǎn)黨的干部更要有“但愿眾生皆得飽，不辭贏病臥殘陽”的精神。
“嚴’——就是為首要嚴，從嚴才能帶好隊伍。基層管理人員要帶好隊伍，必須對自己要嚴，處處為人表率，以身作則，當好榜樣。
1、知人善任。要善于洞察人、辨別人、了解人。知人之后，還要能善任，要用人之所長，使每個員工的潛力都能得到充分地發(fā)揮。
2、有容乃大。，應當胸懷寬廣，善于化解各種矛盾，積極主動維護班子團結、部門內(nèi)部團結和橫向團結。
3、真誠服務。服務是領導的重要工作內(nèi)涵，不光是對下屬布置任務，更要為下屬完成任務進行指導并且在力所能及的范圍內(nèi)創(chuàng)造條件。
4、仁愛為懷。要以仁愛的心靈去體會員工真正的需要，對合理的需求應當盡可能幫助他們?nèi)崿F(xiàn)。
5、信義為重?；鶎庸芾砣藛T不可言而無信，要做到言必信，行必果。
6、知命樂天。凡事盡心盡力，不斤斤計較利害得失，工作全心全意，全力以赴，不怨天尤人，以樂觀的心態(tài)緊張工作。
我，作為一名普通的共產(chǎn)黨員、一名基層管理人員，踐行科學發(fā)展觀，就是要用科學發(fā)展觀指導日常工作的開展，老老實實地艱苦創(chuàng)業(yè)，踏踏實實地艱苦奮斗。要深化對本職工作規(guī)律性的認識，及時研究解決實際工作中出現(xiàn)的新情況新問題。要提高學習的能力，樹立終身學習的理念，培養(yǎng)勤學善思的習慣，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自己的思想素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力，增強服務大局的本領。要提高實踐科學發(fā)展觀的能力，善于將理論與實踐相結合，將上級精神與個人實際相結合，在本職工作的實踐、認識——再實踐、再認識的過程中去創(chuàng)造，在抓落實中去創(chuàng)新，在普普通通的工作崗位上努力踐行科學發(fā)展觀。
同志們，“脂窮于薪，火傳也，不知其盡也”，從現(xiàn)在做起，從自我做起，只要我們每個人都行動起來，身體力行的踐行科學發(fā)展觀，我相信，我們的社會將會更加的和諧，我們*的事業(yè)將更加輝煌，我們的生活也將更加美好!