1、項目經理部人員配置中，大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于（ ）。
A.15％ B.20％ C.10％ D.5％
【答案】C
【解析】項目經理部人員配置要求有兩條：一是大型項目的項目經理必須有一級項目經理資質；大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于10％。
2、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，實行工程預付款的，預付時間不遲于約定開工日期前（ ）天。
A.7 B.10 C.15 D.20
【答案】A
【解析】《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，實行工程預付款的，雙方應在專用條款中約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間不遲于約定開工日期前7天。
3、在網絡計劃中，某項工作（ ）最小，則稱該工作為關鍵工作。
A.間隔時間 B.自由時差 C.持續(xù)時間 D.總時差
【答案】D
【解析】關鍵工作是總時差最小的工作。將關鍵工作相連所形成的通路就是關鍵線路，這條線路是最長的，其長度等于計算工期。
4、（ ）是各項工作所需各種資源的確切數(shù)量。
A.資源計劃矩陣 B.資源橫道圖 C.資源負荷圖 D.資源累積需求曲線
【答案】A
【解析】資源計劃矩陣是各項工作所需各種資源的確切數(shù)量；資源數(shù)據(jù)表描述的是整個項目進程中的階段性資源使用和安排情況，而不是項目所需資源的總量；資源橫道圖直觀地顯示了各種資源在項目的各個階段的消耗情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示；資源負荷圖反映在各個時間點上某項資源的需求總量；資源累積需求曲線反映了在各個時點上某項資源的累計需求量。
5、專業(yè)承包企業(yè)有（ ）個類別。
A.30 B.40 C.50 D.60
【答案】D
【解析】專業(yè)承包企業(yè)包括地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)等60個類別。
A.15％ B.20％ C.10％ D.5％
【答案】C
【解析】項目經理部人員配置要求有兩條：一是大型項目的項目經理必須有一級項目經理資質；大型項目管理人員中的高級職稱人員不應低于10％。
2、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，實行工程預付款的，預付時間不遲于約定開工日期前（ ）天。
A.7 B.10 C.15 D.20
【答案】A
【解析】《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，實行工程預付款的，雙方應在專用條款中約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間不遲于約定開工日期前7天。
3、在網絡計劃中，某項工作（ ）最小，則稱該工作為關鍵工作。
A.間隔時間 B.自由時差 C.持續(xù)時間 D.總時差
【答案】D
【解析】關鍵工作是總時差最小的工作。將關鍵工作相連所形成的通路就是關鍵線路，這條線路是最長的，其長度等于計算工期。
4、（ ）是各項工作所需各種資源的確切數(shù)量。
A.資源計劃矩陣 B.資源橫道圖 C.資源負荷圖 D.資源累積需求曲線
【答案】A
【解析】資源計劃矩陣是各項工作所需各種資源的確切數(shù)量；資源數(shù)據(jù)表描述的是整個項目進程中的階段性資源使用和安排情況，而不是項目所需資源的總量；資源橫道圖直觀地顯示了各種資源在項目的各個階段的消耗情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示；資源負荷圖反映在各個時間點上某項資源的需求總量；資源累積需求曲線反映了在各個時點上某項資源的累計需求量。
5、專業(yè)承包企業(yè)有（ ）個類別。
A.30 B.40 C.50 D.60
【答案】D
【解析】專業(yè)承包企業(yè)包括地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)等60個類別。