-
1．工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策
C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合
D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與
E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃
【答案】ACD
【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。
背景（一）
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，因此各方都應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，同時(shí)應(yīng)明確各層級管理人員的工作任務(wù)，編制工作任務(wù)分工表。
根據(jù)背景（一），回答下列問題。
1．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對（ ）進(jìn)行詳細(xì)分解。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．項(xiàng)目客體
C．項(xiàng)目主體
D．項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)
【答案】D
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2．編制工作任務(wù)分工表，應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門和主管人員的（ ）。
A．工作任務(wù)
B．組織關(guān)系
C．組織位置
D．管理級別
【答案】A
【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
1．工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策
C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合
D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與
E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃
【答案】ACD
【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。
背景（一）
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，因此各方都應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，同時(shí)應(yīng)明確各層級管理人員的工作任務(wù)，編制工作任務(wù)分工表。
根據(jù)背景（一），回答下列問題。
1．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對（ ）進(jìn)行詳細(xì)分解。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．項(xiàng)目客體
C．項(xiàng)目主體
D．項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)
【答案】D
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2．編制工作任務(wù)分工表，應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門和主管人員的（ ）。
A．工作任務(wù)
B．組織關(guān)系
C．組織位置
D．管理級別
【答案】A
【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。