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1．項目的目標控制是項目管理的（ ?。┤蝿?。
A．關(guān)鍵
B．核心
C．基本
D．主要
【答案】B
【解析】由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
【答案】D
【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003] 5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
3．相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ?。┲械南鄳杀卷棥?BR> A．投標價
B．施工成本規(guī)劃
C．工程款支付
D．實際施工成本
E．類似工程實際成本
【答案】BCD
【解析】成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的。
4．項目人力資源管理的任務主要包括（ ）等。
A．團隊建設(shè)
B．管理與項目有關(guān)的所有人員
C．組織項目管理班子人員的獲取
D．編制人力資源規(guī)劃；
E．進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)
【答案】ACD
【解析】人力資源管理的任務主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃；②組織項目管理班子人員的獲取；③管理項目管理班子的成員；④團隊建設(shè)。
5．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（ ?。?BR> A．設(shè)計前準備階段
B．施工階段
C．動用前準備階段
D．決策階段
E．保修階段
【答案】ABCE
【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
1．項目的目標控制是項目管理的（ ?。┤蝿?。
A．關(guān)鍵
B．核心
C．基本
D．主要
【答案】B
【解析】由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
【答案】D
【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003] 5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
3．相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ?。┲械南鄳杀卷棥?BR> A．投標價
B．施工成本規(guī)劃
C．工程款支付
D．實際施工成本
E．類似工程實際成本
【答案】BCD
【解析】成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的。
4．項目人力資源管理的任務主要包括（ ）等。
A．團隊建設(shè)
B．管理與項目有關(guān)的所有人員
C．組織項目管理班子人員的獲取
D．編制人力資源規(guī)劃；
E．進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)
【答案】ACD
【解析】人力資源管理的任務主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃；②組織項目管理班子人員的獲取；③管理項目管理班子的成員；④團隊建設(shè)。
5．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（ ?。?BR> A．設(shè)計前準備階段
B．施工階段
C．動用前準備階段
D．決策階段
E．保修階段
【答案】ABCE
【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。