很多老板在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),熱衷于學(xué)習(xí)國(guó)外的洋知識(shí),洋道理,殊不知,中國(guó)5000年文明中,其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天,我們?cè)囍鴥H從“老板”兩字,來(lái)解讀什么是老板、應(yīng)該如何做老板:
一、老板與權(quán)威
“老板”就是指“老是板著臉”。老是板著臉,說(shuō)明不易接近,不易接近有個(gè)好處就是,更容易建立權(quán)威,做老板要恩威并施,所以,懂得建立個(gè)人權(quán)威,是成為優(yōu)秀老板的基礎(chǔ)之一!這并不是說(shuō)老板不能和員工打成一片,但是,老板如果真的想對(duì)員工好,可透過(guò)良好的員工福利、人資部門(mén)出色的員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)等方式,相信同樣能做到員工認(rèn)可。
同時(shí),老板最簡(jiǎn)單的意思是“老”。“老”是指“老資格”,做企業(yè)的老大,要有“資格”,很多*接班失敗,原因就是“沒(méi)資格”,老一代的班子不服。CEO上任為何會(huì)失敗?同樣是沒(méi)有給人以老練的感覺(jué),沒(méi)有建立權(quán)威。所以,老板事業(yè)做大,想放手時(shí),要問(wèn)一問(wèn),代替你執(zhí)事的那個(gè)“新老板”,有能力代你掌控企業(yè)嗎?
二、老板與員工
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。一個(gè)人在家能孝順父母,出門(mén)在外,他再壞也壞不到哪里去。同樣的道理,老板如果是個(gè)很有孝心的人,相信對(duì)員工肯定壞不到哪去。
同時(shí),“老”字的上半部分,同樣也是“教”字的開(kāi)頭部分,做老板,要有耐心,對(duì)員工,要以教育、教導(dǎo)開(kāi)始:剛招聘的員工,要教會(huì)他技能,讓他盡快進(jìn)入角色;老員工犯錯(cuò),要告訴他錯(cuò)在哪里,而不是一味的責(zé)備。善教之人,員工更能成長(zhǎng)。
三、老板與殺氣
老字上面有“土”,下面藏“匕”,是說(shuō)做老板雖應(yīng)該有殺氣,但是,這殺氣不能亂用,要把“殺氣”藏在土里(易經(jīng)第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。
老板掌握了常人沒(méi)有的資源,在交往中,常常處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),所以,要慎用你的“刀”。老板要有魄力,殺氣卻不外露,像埋在土里。
四、老板與規(guī)矩
“老板”是一塊“老的板子”,“老的板子”也指“有原則的板子”,這告訴老板,對(duì)部屬的錯(cuò)誤,應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,不能對(duì)不同的人用不同的“板子”,壞了規(guī)矩,則不成方圓。很多老板、尤其是家族型企業(yè),總不自覺(jué)的將企業(yè)分成多種人,對(duì)不同的人,用不同的獎(jiǎng)罰措施,久而久之,成了積疾。
五、老板與細(xì)節(jié)
老板的“板”同時(shí)也可以指一個(gè)“擋板”,面對(duì)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題,老板不應(yīng)該處處沖在前,很多事情,應(yīng)該讓下面的副總、經(jīng)理去處理,一方面,這本來(lái)就是下面人的事情,另一方面,這樣才能鍛練出一支出色的隊(duì)伍。如果老板覺(jué)得下面的人像草包,什么事情都不得不親自處理時(shí),老板自己也會(huì)慢慢變成草包。
同時(shí),不陷入細(xì)節(jié),也有利于建立老板的神密感,從而更易樹(shù)立威嚴(yán)。
從“板”字,同樣印證解釋這個(gè)觀點(diǎn),板字的繁體是“門(mén)”字中間一個(gè)“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶,說(shuō)明你的管理能力絕對(duì)是一流的。
六、老板與創(chuàng)新
老字的含義有“老了”的意思,如果一個(gè)老板沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、缺乏創(chuàng)新能力,他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以,老板唯有不斷的創(chuàng)新,以“老”的經(jīng)驗(yàn),丟掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成為真正的贏家。
做老板,要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危機(jī)意識(shí),“板”字更是形象的說(shuō)明了,做老板,要能做到“老是背著擋箭板”,如果你能天天身上背著擋板,防范著對(duì)手的暗箭,企業(yè)則更能順利前行。
一、老板與權(quán)威
“老板”就是指“老是板著臉”。老是板著臉,說(shuō)明不易接近,不易接近有個(gè)好處就是,更容易建立權(quán)威,做老板要恩威并施,所以,懂得建立個(gè)人權(quán)威,是成為優(yōu)秀老板的基礎(chǔ)之一!這并不是說(shuō)老板不能和員工打成一片,但是,老板如果真的想對(duì)員工好,可透過(guò)良好的員工福利、人資部門(mén)出色的員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)等方式,相信同樣能做到員工認(rèn)可。
同時(shí),老板最簡(jiǎn)單的意思是“老”。“老”是指“老資格”,做企業(yè)的老大,要有“資格”,很多*接班失敗,原因就是“沒(méi)資格”,老一代的班子不服。CEO上任為何會(huì)失敗?同樣是沒(méi)有給人以老練的感覺(jué),沒(méi)有建立權(quán)威。所以,老板事業(yè)做大,想放手時(shí),要問(wèn)一問(wèn),代替你執(zhí)事的那個(gè)“新老板”,有能力代你掌控企業(yè)嗎?
二、老板與員工
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分,有孝之人,心定仁善。一個(gè)人在家能孝順父母,出門(mén)在外,他再壞也壞不到哪里去。同樣的道理,老板如果是個(gè)很有孝心的人,相信對(duì)員工肯定壞不到哪去。
同時(shí),“老”字的上半部分,同樣也是“教”字的開(kāi)頭部分,做老板,要有耐心,對(duì)員工,要以教育、教導(dǎo)開(kāi)始:剛招聘的員工,要教會(huì)他技能,讓他盡快進(jìn)入角色;老員工犯錯(cuò),要告訴他錯(cuò)在哪里,而不是一味的責(zé)備。善教之人,員工更能成長(zhǎng)。
三、老板與殺氣
老字上面有“土”,下面藏“匕”,是說(shuō)做老板雖應(yīng)該有殺氣,但是,這殺氣不能亂用,要把“殺氣”藏在土里(易經(jīng)第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。
老板掌握了常人沒(méi)有的資源,在交往中,常常處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),所以,要慎用你的“刀”。老板要有魄力,殺氣卻不外露,像埋在土里。
四、老板與規(guī)矩
“老板”是一塊“老的板子”,“老的板子”也指“有原則的板子”,這告訴老板,對(duì)部屬的錯(cuò)誤,應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,不能對(duì)不同的人用不同的“板子”,壞了規(guī)矩,則不成方圓。很多老板、尤其是家族型企業(yè),總不自覺(jué)的將企業(yè)分成多種人,對(duì)不同的人,用不同的獎(jiǎng)罰措施,久而久之,成了積疾。
五、老板與細(xì)節(jié)
老板的“板”同時(shí)也可以指一個(gè)“擋板”,面對(duì)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題,老板不應(yīng)該處處沖在前,很多事情,應(yīng)該讓下面的副總、經(jīng)理去處理,一方面,這本來(lái)就是下面人的事情,另一方面,這樣才能鍛練出一支出色的隊(duì)伍。如果老板覺(jué)得下面的人像草包,什么事情都不得不親自處理時(shí),老板自己也會(huì)慢慢變成草包。
同時(shí),不陷入細(xì)節(jié),也有利于建立老板的神密感,從而更易樹(shù)立威嚴(yán)。
從“板”字,同樣印證解釋這個(gè)觀點(diǎn),板字的繁體是“門(mén)”字中間一個(gè)“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶,說(shuō)明你的管理能力絕對(duì)是一流的。
六、老板與創(chuàng)新
老字的含義有“老了”的意思,如果一個(gè)老板沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、缺乏創(chuàng)新能力,他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以,老板唯有不斷的創(chuàng)新,以“老”的經(jīng)驗(yàn),丟掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成為真正的贏家。
做老板,要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危機(jī)意識(shí),“板”字更是形象的說(shuō)明了,做老板,要能做到“老是背著擋箭板”,如果你能天天身上背著擋板,防范著對(duì)手的暗箭,企業(yè)則更能順利前行。