本章共分為四節(jié)
第一節(jié) 公司治理概述
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵機制
第一節(jié) 公司治理概述
一、公司治理問題探討的必要性
二、公司治理的定義
對于公司治理概念的定義，到目前為止還沒有形成一個統(tǒng)一的共識。國內(nèi)外學(xué)者紛紛從不同的角度出發(fā)，得出了不同的定義。
1.科克倫（Phlip L.Cochran）、沃特克 （Steven L.Wartick）
2.錢穎一、青木昌彥
3.吳敬璉
4.張維迎
三、公司治理中存在的博弈問題中華考試論壇
公司治理過程其實就是權(quán)力、責(zé)任、利益和風(fēng)險等在不同利益相關(guān)者之間分配的過程，最后的結(jié)果也是不同利益主體間相互博弈的結(jié)果。在公司治理中一般都存在以下幾種博弈關(guān)系：
1、股東間的利益博弈關(guān)系；
2、股東與高級管理層之間的博弈關(guān)系；
3、獨立董事與大股東之間的博弈關(guān)系。
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
一、公司治理的戰(zhàn)略意義
1、公司治理結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理主體有著重要的影響力；
2、公司治理結(jié)構(gòu)將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；
3、公司治理模式的不同直接決定了企業(yè)監(jiān)督機制的差異。
二、我國公司治理的影響因素
三、公司治理模式
1、外部治理。外部治理主要是利用產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、資本市場等市場機制，給企業(yè)以競爭壓力，迫使企業(yè)要建立起適應(yīng)激烈的市場競爭的公司治理。
2、內(nèi)部治理。內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的博弈均衡安排機器博弈均衡路徑。簡單的來講，就是權(quán)力與責(zé)任在股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的分配問題。
四、公司治理機制中平衡記分卡的引入
第三節(jié) 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
一、董事會與戰(zhàn)略管理
董事會設(shè)立的最根本目的就是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的基本目標(biāo)、愿景、價值觀相輔，并能監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。
二、董事會的職責(zé)
三、董事會構(gòu)成與獨立董事
1、董事會的構(gòu)成
董事會一般由董事長和董事組成，董事又可分為內(nèi)部董事和外部董事兩種。
（1）內(nèi)部董事。內(nèi)部董事即來自于公司內(nèi)部，可能為公司的股東、管理人員或公司的職員；
（2）外部董事。外部董事則為來自外部的無關(guān)聯(lián)董事（也就是獨立董事）和咨詢顧問等。
2、我國的獨立董事制度存在的主要問題
（1）獨立董事在董事會中所占的比例較低，獨立董事對董事會的影響力較?。?BR> （2）由于知識背景和精力的限制，導(dǎo)致獨立董事對于企業(yè)的關(guān)注還不夠深入，這也限制了他們在決策過程中作用的發(fā)揮；
（3）獨立董事的選聘權(quán)一般由大股東掌握，而獨立董事出于自身利益的考慮極有可能會和大股東站在同一利益線上，這也就出現(xiàn)了“獨立董事懂事了，卻不再獨立”的現(xiàn)象。
（4）董事市場發(fā)育還不完善，市場對獨立董事的監(jiān)督和約束還不到位。
（5）獨立董事的薪酬和激勵制度還存在很大的問題。
四、董事會規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
五、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
六、董事會戰(zhàn)略管理能力的提升
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵機制
一、高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
1、強有力的執(zhí)行者
2、勇敢的變革者
3、指的信任的
4、好的傾聽者
二、激勵方法
對經(jīng)理人實施激勵可以有多種方式，比較常見的有：基本工資、獎金、股權(quán)所有權(quán)激勵、股票期權(quán)激勵、延遲報酬制度、解聘等。
三、美國與日本的經(jīng)理人激勵機制分析
四、我國的高管薪酬
1、存在的問題
2、解決方法
第一節(jié) 公司治理概述
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵機制
第一節(jié) 公司治理概述
一、公司治理問題探討的必要性
二、公司治理的定義
對于公司治理概念的定義，到目前為止還沒有形成一個統(tǒng)一的共識。國內(nèi)外學(xué)者紛紛從不同的角度出發(fā)，得出了不同的定義。
1.科克倫（Phlip L.Cochran）、沃特克 （Steven L.Wartick）
2.錢穎一、青木昌彥
3.吳敬璉
4.張維迎
三、公司治理中存在的博弈問題中華考試論壇
公司治理過程其實就是權(quán)力、責(zé)任、利益和風(fēng)險等在不同利益相關(guān)者之間分配的過程，最后的結(jié)果也是不同利益主體間相互博弈的結(jié)果。在公司治理中一般都存在以下幾種博弈關(guān)系：
1、股東間的利益博弈關(guān)系；
2、股東與高級管理層之間的博弈關(guān)系；
3、獨立董事與大股東之間的博弈關(guān)系。
第二節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
一、公司治理的戰(zhàn)略意義
1、公司治理結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理主體有著重要的影響力；
2、公司治理結(jié)構(gòu)將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇；
3、公司治理模式的不同直接決定了企業(yè)監(jiān)督機制的差異。
二、我國公司治理的影響因素
三、公司治理模式
1、外部治理。外部治理主要是利用產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、資本市場等市場機制，給企業(yè)以競爭壓力，迫使企業(yè)要建立起適應(yīng)激烈的市場競爭的公司治理。
2、內(nèi)部治理。內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的博弈均衡安排機器博弈均衡路徑。簡單的來講，就是權(quán)力與責(zé)任在股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的分配問題。
四、公司治理機制中平衡記分卡的引入
第三節(jié) 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
一、董事會與戰(zhàn)略管理
董事會設(shè)立的最根本目的就是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的基本目標(biāo)、愿景、價值觀相輔，并能監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。
二、董事會的職責(zé)
三、董事會構(gòu)成與獨立董事
1、董事會的構(gòu)成
董事會一般由董事長和董事組成，董事又可分為內(nèi)部董事和外部董事兩種。
（1）內(nèi)部董事。內(nèi)部董事即來自于公司內(nèi)部，可能為公司的股東、管理人員或公司的職員；
（2）外部董事。外部董事則為來自外部的無關(guān)聯(lián)董事（也就是獨立董事）和咨詢顧問等。
2、我國的獨立董事制度存在的主要問題
（1）獨立董事在董事會中所占的比例較低，獨立董事對董事會的影響力較?。?BR> （2）由于知識背景和精力的限制，導(dǎo)致獨立董事對于企業(yè)的關(guān)注還不夠深入，這也限制了他們在決策過程中作用的發(fā)揮；
（3）獨立董事的選聘權(quán)一般由大股東掌握，而獨立董事出于自身利益的考慮極有可能會和大股東站在同一利益線上，這也就出現(xiàn)了“獨立董事懂事了，卻不再獨立”的現(xiàn)象。
（4）董事市場發(fā)育還不完善，市場對獨立董事的監(jiān)督和約束還不到位。
（5）獨立董事的薪酬和激勵制度還存在很大的問題。
四、董事會規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
五、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
六、董事會戰(zhàn)略管理能力的提升
第四節(jié) 高管薪酬——戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵機制
一、高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
1、強有力的執(zhí)行者
2、勇敢的變革者
3、指的信任的
4、好的傾聽者
二、激勵方法
對經(jīng)理人實施激勵可以有多種方式，比較常見的有：基本工資、獎金、股權(quán)所有權(quán)激勵、股票期權(quán)激勵、延遲報酬制度、解聘等。
三、美國與日本的經(jīng)理人激勵機制分析
四、我國的高管薪酬
1、存在的問題
2、解決方法