④關(guān)鍵路徑的確定。關(guān)鍵路徑法的重點是確定項目的關(guān)鍵路徑，將項目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。因此，關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的那條路徑，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動未如期完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延，最終的結(jié)果是項目不能按計劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動能夠提前完成，那么整個項目也有可能提前完成。由此可知，在編制項目進度計劃時，關(guān)鍵路徑上的活動是關(guān)注的重點。
確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動的歷時相加最長的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動，即用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間(或用最遲開始時間減去最早開始時間)，然后找出時差值最小的各項活動。如果時差都是正的，則選擇正時差值最小的活動；如果存在負時差，則選擇負時差絕對值的活動。所有這些活動就是關(guān)鍵路徑上的活動。
例如，某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-22所示。如果該項目的規(guī)定完工時間為42天，試用兩種方法確定該項目的關(guān)鍵路徑。
A.運用“時差最小值”來確定項目的關(guān)鍵路徑，項目活動情況如表3-12所示
表3-12時差計算表
活動 活動工期 最早 最遲 總時差
開始時間 完成時間 開始時間 完成時間
A 3 0 3 4 7 4
B 10 3 13 7 17 4
C 8 3 11 8 16 5
D 15 3 18 9 24 6
E 7 13 20 17 24 4
F 20 11 31 16 36 5
G 12 20 32 24 36 4
H 6 32 38 36 42 4
由上表中的總時差值可看出，活動A、B、E、C和H具有正的最小時差。因此，活動A、B、E、G和H構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑。
B.運用“活動的時間相加得到的最長路徑”來確定項目的關(guān)鍵路徑：在該項目的節(jié)點圖上，有三條路徑：A、D、G、H，A、B、E、G、H和A、c、F、H，這三條路徑的活動時間相加分別為36天、38天和37天，其中路徑A、B、E、G、H活動時間相加是最長的，所以是關(guān)鍵路徑。
3)PERT圖(Performance Evaluation & Review Technique／績效評估技術(shù))
PERT圖可用來代替甘特圖(橫道圖)編制進度計劃，在PERT圖中每一項任務(wù)都用節(jié)點來表示，這個節(jié)點與其他完成項目所必需的節(jié)點相連接，一個項目進度的PERT圖往往有許多平行的或相互聯(lián)系的任務(wù)，可以顯示所有重要任務(wù)之間的相互關(guān)系和里程碑，表現(xiàn)為一種網(wǎng)絡(luò)圖，特別易于復(fù)雜項目的形象進度的布置和檢查。
(3)計劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性
由于工程建設(shè)項目進度管理必須通過計劃這一方式實施，計劃就成為進度管理的核心內(nèi)容，但計劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實施有必要借助管理軟件進行。進度是項目整體管理的一個組成部分，進度計劃管理必須建立在項目工作分解結(jié)構(gòu)與項目組織分解機構(gòu)之上，與項目的整體管理密不可分，所以計劃編制軟件往往是項目管理軟件的一部分。因為管理軟件都是基于軟件開發(fā)人預(yù)先設(shè)定的管理層面及一個或幾個管理架構(gòu)編制的，要選擇一個合適的計劃軟件，就要考慮使用者自身項目的需求特點。如一般性的項目管理軟件具有較廣泛的適配性，但深度不足；選擇專業(yè)的工程項目管理軟件就要考慮使自身項目的管理體系與軟件預(yù)設(shè)的項目管理架構(gòu)相一致，也需要有更專業(yè)的項目管理人員及軟件操作人員。
一個工程建設(shè)項目使用什么管理計劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應(yīng)片面的追求其技術(shù)的復(fù)雜與先進，而應(yīng)注重其適用性。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對于大型復(fù)雜項目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。
確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動的歷時相加最長的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動，即用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間(或用最遲開始時間減去最早開始時間)，然后找出時差值最小的各項活動。如果時差都是正的，則選擇正時差值最小的活動；如果存在負時差，則選擇負時差絕對值的活動。所有這些活動就是關(guān)鍵路徑上的活動。
例如，某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-22所示。如果該項目的規(guī)定完工時間為42天，試用兩種方法確定該項目的關(guān)鍵路徑。
A.運用“時差最小值”來確定項目的關(guān)鍵路徑，項目活動情況如表3-12所示
表3-12時差計算表
活動 活動工期 最早 最遲 總時差
開始時間 完成時間 開始時間 完成時間
A 3 0 3 4 7 4
B 10 3 13 7 17 4
C 8 3 11 8 16 5
D 15 3 18 9 24 6
E 7 13 20 17 24 4
F 20 11 31 16 36 5
G 12 20 32 24 36 4
H 6 32 38 36 42 4
由上表中的總時差值可看出，活動A、B、E、C和H具有正的最小時差。因此，活動A、B、E、G和H構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑。
B.運用“活動的時間相加得到的最長路徑”來確定項目的關(guān)鍵路徑：在該項目的節(jié)點圖上，有三條路徑：A、D、G、H，A、B、E、G、H和A、c、F、H，這三條路徑的活動時間相加分別為36天、38天和37天，其中路徑A、B、E、G、H活動時間相加是最長的，所以是關(guān)鍵路徑。
3)PERT圖(Performance Evaluation & Review Technique／績效評估技術(shù))
PERT圖可用來代替甘特圖(橫道圖)編制進度計劃，在PERT圖中每一項任務(wù)都用節(jié)點來表示，這個節(jié)點與其他完成項目所必需的節(jié)點相連接，一個項目進度的PERT圖往往有許多平行的或相互聯(lián)系的任務(wù)，可以顯示所有重要任務(wù)之間的相互關(guān)系和里程碑，表現(xiàn)為一種網(wǎng)絡(luò)圖，特別易于復(fù)雜項目的形象進度的布置和檢查。
(3)計劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性
由于工程建設(shè)項目進度管理必須通過計劃這一方式實施，計劃就成為進度管理的核心內(nèi)容，但計劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實施有必要借助管理軟件進行。進度是項目整體管理的一個組成部分，進度計劃管理必須建立在項目工作分解結(jié)構(gòu)與項目組織分解機構(gòu)之上，與項目的整體管理密不可分，所以計劃編制軟件往往是項目管理軟件的一部分。因為管理軟件都是基于軟件開發(fā)人預(yù)先設(shè)定的管理層面及一個或幾個管理架構(gòu)編制的，要選擇一個合適的計劃軟件，就要考慮使用者自身項目的需求特點。如一般性的項目管理軟件具有較廣泛的適配性，但深度不足；選擇專業(yè)的工程項目管理軟件就要考慮使自身項目的管理體系與軟件預(yù)設(shè)的項目管理架構(gòu)相一致，也需要有更專業(yè)的項目管理人員及軟件操作人員。
一個工程建設(shè)項目使用什么管理計劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應(yīng)片面的追求其技術(shù)的復(fù)雜與先進，而應(yīng)注重其適用性。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對于大型復(fù)雜項目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。