結(jié)合實(shí)際的造價(jià)管理工作，筆者認(rèn)為在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的過程中，應(yīng)把握以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：
編制招標(biāo)文件
作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制較為成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)有缺陷的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。
編制工程量清單
工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。合理的清單項(xiàng)目設(shè)置和準(zhǔn)確的工程數(shù)量，是清單計(jì)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，做到不重不漏，更不能發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，否則會(huì)帶來下列問題：
工程量的錯(cuò)誤一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，則會(huì)給業(yè)主帶來損失。
工程量的錯(cuò)誤會(huì)引發(fā)其他施工索賠。承包商除通過不平衡報(bào)價(jià)獲取了超額利潤(rùn)外，還可能提出索賠，例如，由于工程數(shù)量增加。承包商的開辦費(fèi)用(如施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)不夠開支，可能要求業(yè)主賠償。
工程量的錯(cuò)誤還會(huì)增加變更工程的處理難度。由于承包商采用了不平衡報(bào)價(jià)，所以當(dāng)合同發(fā)生設(shè)計(jì)變更而引起工程量清單中工程量的增減時(shí)，會(huì)使得工程師不得不和業(yè)主及承包協(xié)商確定新的單價(jià)，對(duì)變更工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。
工程量的錯(cuò)誤會(huì)造成投資控制和預(yù)算控制的困難。由于合同的預(yù)算通常是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)加上適當(dāng)?shù)念A(yù)留費(fèi)后確定的，工程量的錯(cuò)誤還會(huì)造成項(xiàng)目管理中預(yù)算控制的困難和預(yù)算追加的難度。
施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
參加投標(biāo)的施工企業(yè)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)及業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，是工程價(jià)格形成的主要階段，也是簽訂工程承包合同的前提和基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的影響。
施工企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該仔細(xì)閱讀分析報(bào)價(jià)說明、規(guī)范及清單，審核驗(yàn)算有疑問的工程量，這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或誤解。對(duì)于招標(biāo)文件不清，或理解有偏差的地方應(yīng)主動(dòng)去現(xiàn)場(chǎng)查看，或向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。然后做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案，采取高效合理的施工工藝，利用企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平來降低工程成本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上降低報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
為適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)對(duì)內(nèi)還需進(jìn)行單價(jià)的合理分析與確定，以確保報(bào)價(jià)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在總標(biāo)價(jià)無多大出入的前提下，采用不平衡報(bào)價(jià)法，將工程量清單中有些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。如：對(duì)屬于前期支付的動(dòng)員費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)定高，對(duì)后期的砌體、抹灰等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低。這樣有利于資金提前回收和周轉(zhuǎn)；對(duì)于可調(diào)整部分，估計(jì)到以后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目，單價(jià)可降低。這樣投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報(bào)價(jià)所能得到的更多的工程款，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負(fù)占用。如果在報(bào)價(jià)過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理，采用不平衡報(bào)價(jià)法還能使企業(yè)實(shí)際結(jié)算款項(xiàng)比報(bào)價(jià)單的款項(xiàng)多。例如，某工程項(xiàng)目工程量清單列明的數(shù)量為1000立方米，經(jīng)過對(duì)圖紙工程量的審核，有絕對(duì)的把握認(rèn)為數(shù)量應(yīng)為1500立方米，那么此時(shí)就可以把工程量清單里面的單價(jià)由100元／立方米提高到120元／立方米，這樣在工程結(jié)算時(shí)就會(huì)比一般的報(bào)價(jià)賺取更多的利潤(rùn)。
業(yè)主審查報(bào)價(jià)
業(yè)主或受業(yè)主委托的造價(jià)咨詢公司在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。由于各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和施工組織設(shè)計(jì)不盡相同，其所報(bào)單價(jià)也各不相同。要結(jié)合具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查其單價(jià)是否合理。對(duì)于工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用自己掌握的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高，哪些報(bào)價(jià)過低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)清單中大部分單價(jià)成倍或數(shù)倍地偏離了市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內(nèi)容的單價(jià)明顯不合理，應(yīng)要求投標(biāo)人就此提供單價(jià)分析及計(jì)算依據(jù)。如果投標(biāo)人不能合理澄清，這樣的報(bào)價(jià)一定不能選擇，否則在施工和結(jié)算時(shí)將會(huì)嚴(yán)重偏離原來的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)。
簽訂工程承包合同
確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同是發(fā)包人和承包人雙方共同遵守的法律依據(jù)。合同的形式和內(nèi)容將直接影響到對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制。對(duì)于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》末明確說明但在實(shí)際工程中將會(huì)遇到的情況應(yīng)在合同中明確約定，以防止在變更簽認(rèn)和結(jié)算中發(fā)生爭(zhēng)議。例如：可在合同中規(guī)定調(diào)整幅度，當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增小于規(guī)定幅度時(shí)，調(diào)增部分的綜合單價(jià)按照原綜合單價(jià)確定；當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增大于規(guī)定幅度時(shí)，中標(biāo)人可對(duì)調(diào)增部分重新報(bào)價(jià)，報(bào)業(yè)主審批。又如，措施費(fèi)以項(xiàng)作為計(jì)量單位，以元計(jì)價(jià)。當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生變化后，結(jié)算時(shí)措施費(fèi)用是否可跟著進(jìn)行調(diào)整，還是有個(gè)幅度的限制?這些都應(yīng)在合同中約定。
施工過程中的變更
工程施工過程是清單的主要使用階段，也是業(yè)主控制工程造價(jià)和施工企業(yè)極易增加經(jīng)濟(jì)效益的重要時(shí)期，雙方均需加大管理力度。施工階段造價(jià)控制就是要控制合同價(jià)，工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程。工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范變更而引起的合同變更。它在表現(xiàn)形式上有以下類型：
因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；
因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；
因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；
因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；
為使工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工作；
因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。
每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，業(yè)主控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。應(yīng)制定有效的設(shè)計(jì)變更管理制度，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。變更簽證要有明確的簽證責(zé)任人，簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)，限額簽證。
施工企業(yè)應(yīng)注意及時(shí)辦理變更費(fèi)用簽證，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，增加工程收入。
工程結(jié)算
工程結(jié)算，對(duì)承發(fā)包雙方來說，是確定雙方盈虧多少與投資增減的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。工程結(jié)算應(yīng)以合同為依據(jù)，尊重事實(shí)，公正、合理地進(jìn)行。工程結(jié)算的主要工作是：核算實(shí)際完成的工程量，變更工程量的量、價(jià)認(rèn)定以及按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目單價(jià)不再調(diào)整，結(jié)算的重點(diǎn)就在于變更費(fèi)用的增減計(jì)算。同以前定額計(jì)價(jià)模式下的結(jié)算相比，更加清晰、簡(jiǎn)化。
隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的完善和補(bǔ)充，將更有利于工程造價(jià)的改革，有利于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范。
編制招標(biāo)文件
作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制較為成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)有缺陷的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。
編制工程量清單
工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。合理的清單項(xiàng)目設(shè)置和準(zhǔn)確的工程數(shù)量，是清單計(jì)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，做到不重不漏，更不能發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，否則會(huì)帶來下列問題：
工程量的錯(cuò)誤一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，則會(huì)給業(yè)主帶來損失。
工程量的錯(cuò)誤會(huì)引發(fā)其他施工索賠。承包商除通過不平衡報(bào)價(jià)獲取了超額利潤(rùn)外，還可能提出索賠，例如，由于工程數(shù)量增加。承包商的開辦費(fèi)用(如施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等)不夠開支，可能要求業(yè)主賠償。
工程量的錯(cuò)誤還會(huì)增加變更工程的處理難度。由于承包商采用了不平衡報(bào)價(jià)，所以當(dāng)合同發(fā)生設(shè)計(jì)變更而引起工程量清單中工程量的增減時(shí)，會(huì)使得工程師不得不和業(yè)主及承包協(xié)商確定新的單價(jià)，對(duì)變更工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。
工程量的錯(cuò)誤會(huì)造成投資控制和預(yù)算控制的困難。由于合同的預(yù)算通常是根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)加上適當(dāng)?shù)念A(yù)留費(fèi)后確定的，工程量的錯(cuò)誤還會(huì)造成項(xiàng)目管理中預(yù)算控制的困難和預(yù)算追加的難度。
施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)
參加投標(biāo)的施工企業(yè)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)及業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，是工程價(jià)格形成的主要階段，也是簽訂工程承包合同的前提和基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的影響。
施工企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該仔細(xì)閱讀分析報(bào)價(jià)說明、規(guī)范及清單，審核驗(yàn)算有疑問的工程量，這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或誤解。對(duì)于招標(biāo)文件不清，或理解有偏差的地方應(yīng)主動(dòng)去現(xiàn)場(chǎng)查看，或向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。然后做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案，采取高效合理的施工工藝，利用企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平來降低工程成本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上降低報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
為適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)對(duì)內(nèi)還需進(jìn)行單價(jià)的合理分析與確定，以確保報(bào)價(jià)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在總標(biāo)價(jià)無多大出入的前提下，采用不平衡報(bào)價(jià)法，將工程量清單中有些單價(jià)調(diào)整得略高于正常水平，另一些則略低于正常水平。如：對(duì)屬于前期支付的動(dòng)員費(fèi)、土方、基礎(chǔ)等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)定高，對(duì)后期的砌體、抹灰等項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低。這樣有利于資金提前回收和周轉(zhuǎn)；對(duì)于可調(diào)整部分，估計(jì)到以后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目，單價(jià)可降低。這樣投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報(bào)價(jià)所能得到的更多的工程款，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的資金負(fù)占用。如果在報(bào)價(jià)過程中判斷出標(biāo)書工程數(shù)量明顯不合理，采用不平衡報(bào)價(jià)法還能使企業(yè)實(shí)際結(jié)算款項(xiàng)比報(bào)價(jià)單的款項(xiàng)多。例如，某工程項(xiàng)目工程量清單列明的數(shù)量為1000立方米，經(jīng)過對(duì)圖紙工程量的審核，有絕對(duì)的把握認(rèn)為數(shù)量應(yīng)為1500立方米，那么此時(shí)就可以把工程量清單里面的單價(jià)由100元／立方米提高到120元／立方米，這樣在工程結(jié)算時(shí)就會(huì)比一般的報(bào)價(jià)賺取更多的利潤(rùn)。
業(yè)主審查報(bào)價(jià)
業(yè)主或受業(yè)主委托的造價(jià)咨詢公司在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。由于各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和施工組織設(shè)計(jì)不盡相同，其所報(bào)單價(jià)也各不相同。要結(jié)合具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查其單價(jià)是否合理。對(duì)于工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用自己掌握的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高，哪些報(bào)價(jià)過低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)清單中大部分單價(jià)成倍或數(shù)倍地偏離了市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內(nèi)容的單價(jià)明顯不合理，應(yīng)要求投標(biāo)人就此提供單價(jià)分析及計(jì)算依據(jù)。如果投標(biāo)人不能合理澄清，這樣的報(bào)價(jià)一定不能選擇，否則在施工和結(jié)算時(shí)將會(huì)嚴(yán)重偏離原來的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)。
簽訂工程承包合同
確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。合同是發(fā)包人和承包人雙方共同遵守的法律依據(jù)。合同的形式和內(nèi)容將直接影響到對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制。對(duì)于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》末明確說明但在實(shí)際工程中將會(huì)遇到的情況應(yīng)在合同中明確約定，以防止在變更簽認(rèn)和結(jié)算中發(fā)生爭(zhēng)議。例如：可在合同中規(guī)定調(diào)整幅度，當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增小于規(guī)定幅度時(shí)，調(diào)增部分的綜合單價(jià)按照原綜合單價(jià)確定；當(dāng)工程量清單中工程量的調(diào)增大于規(guī)定幅度時(shí)，中標(biāo)人可對(duì)調(diào)增部分重新報(bào)價(jià)，報(bào)業(yè)主審批。又如，措施費(fèi)以項(xiàng)作為計(jì)量單位，以元計(jì)價(jià)。當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生變化后，結(jié)算時(shí)措施費(fèi)用是否可跟著進(jìn)行調(diào)整，還是有個(gè)幅度的限制?這些都應(yīng)在合同中約定。
施工過程中的變更
工程施工過程是清單的主要使用階段，也是業(yè)主控制工程造價(jià)和施工企業(yè)極易增加經(jīng)濟(jì)效益的重要時(shí)期，雙方均需加大管理力度。施工階段造價(jià)控制就是要控制合同價(jià)，工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程。工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范變更而引起的合同變更。它在表現(xiàn)形式上有以下類型：
因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；
因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；
因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；
因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；
為使工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工作；
因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。
每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，業(yè)主控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。應(yīng)制定有效的設(shè)計(jì)變更管理制度，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大。變更簽證要有明確的簽證責(zé)任人，簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)，限額簽證。
施工企業(yè)應(yīng)注意及時(shí)辦理變更費(fèi)用簽證，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，增加工程收入。
工程結(jié)算
工程結(jié)算，對(duì)承發(fā)包雙方來說，是確定雙方盈虧多少與投資增減的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。工程結(jié)算應(yīng)以合同為依據(jù)，尊重事實(shí)，公正、合理地進(jìn)行。工程結(jié)算的主要工作是：核算實(shí)際完成的工程量，變更工程量的量、價(jià)認(rèn)定以及按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目單價(jià)不再調(diào)整，結(jié)算的重點(diǎn)就在于變更費(fèi)用的增減計(jì)算。同以前定額計(jì)價(jià)模式下的結(jié)算相比，更加清晰、簡(jiǎn)化。
隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的完善和補(bǔ)充，將更有利于工程造價(jià)的改革，有利于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范。