背景：某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6—4中的點劃線所示。
問題1：計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？
答：
第5個月底，已完工程計劃投資為：20+6+4=30萬元
第10個月底，已完工程計劃投資為：80+6×3=98萬元
問題2：分析第5和第10個月底的投資偏差。
答：
第5個月底的投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資
=45－30=15萬元 即：投資增加15萬元
第10個月底，投資偏差=85－98=－13萬元 即：投資節(jié)約13萬元
問題3：試用投資概念分析進度偏差。
答：根據(jù)投資概念分析進度偏差為：
進度偏差=擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資
第5個月底，進度偏差=40－30=10萬元，即：進度拖延10萬元；
第10個月底，進度偏差=90－98= －8萬元，即：進度提前8萬元；。
問題4：根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。
答：
第5個月底，工程進度情況為：
②→③工作進度正常；
②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作；
②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差；
第10個月底，工程進度情況為：
③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期；
⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作；
④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。
問題5：第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少？為什么？
答：
造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。
因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。
問題1：計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？
答：
第5個月底，已完工程計劃投資為：20+6+4=30萬元
第10個月底，已完工程計劃投資為：80+6×3=98萬元
問題2：分析第5和第10個月底的投資偏差。
答：
第5個月底的投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資
=45－30=15萬元 即：投資增加15萬元
第10個月底，投資偏差=85－98=－13萬元 即：投資節(jié)約13萬元
問題3：試用投資概念分析進度偏差。
答：根據(jù)投資概念分析進度偏差為：
進度偏差=擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資
第5個月底，進度偏差=40－30=10萬元，即：進度拖延10萬元；
第10個月底，進度偏差=90－98= －8萬元，即：進度提前8萬元；。
問題4：根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。
答：
第5個月底，工程進度情況為：
②→③工作進度正常；
②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作；
②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差；
第10個月底，工程進度情況為：
③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期；
⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作；
④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。
問題5：第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少？為什么？
答：
造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。
因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。