1.項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；⑧如有偏差采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調(diào)整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（ ）。
A.①②⑧④⑤ B.④①②⑧⑤
C.①④②⑧⑤ D.④②⑧①⑤
2.業(yè)主方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。
A.設(shè)計前的準備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準備階段
C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D.設(shè)計階段至保修期
3.依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
4.一個建設(shè)工程項目中，生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。
A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師
5.在利用項目目標動態(tài)控制原理進行項目目標分解時，對項目業(yè)主而言，項目的目標包括（ ）目標。
A.范圍、成本、進度 B.成本、進度、質(zhì)址
C.投資、進度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
6.依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目管理任務(wù)分工表
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目管理職能分工表
7.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。
A.與分包方直接簽定施工合同 B.不承擔施工任務(wù)
C.不承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任 D.不得干預業(yè)主選定分包方的施工
8.按照風險管理理論，在事件風險量的區(qū)域圖中，風險的是（ ）。
A.風險區(qū)A B.風險區(qū)B C.風險區(qū) C D.風險區(qū)D
9.按照風險管理理論，風險管理流程的工作流程是（ ）。
A.風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制
B.風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
D.風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制
10.對一個建設(shè)工程項目進行施工成本管理的任務(wù)共有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務(wù)是（ ）。
A.成本預測 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核
A.①②⑧④⑤ B.④①②⑧⑤
C.①④②⑧⑤ D.④②⑧①⑤
2.業(yè)主方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。
A.設(shè)計前的準備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準備階段
C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D.設(shè)計階段至保修期
3.依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
4.一個建設(shè)工程項目中，生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。
A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師
5.在利用項目目標動態(tài)控制原理進行項目目標分解時，對項目業(yè)主而言，項目的目標包括（ ）目標。
A.范圍、成本、進度 B.成本、進度、質(zhì)址
C.投資、進度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
6.依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目管理任務(wù)分工表
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目管理職能分工表
7.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。
A.與分包方直接簽定施工合同 B.不承擔施工任務(wù)
C.不承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任 D.不得干預業(yè)主選定分包方的施工
8.按照風險管理理論，在事件風險量的區(qū)域圖中，風險的是（ ）。
A.風險區(qū)A B.風險區(qū)B C.風險區(qū) C D.風險區(qū)D
9.按照風險管理理論，風險管理流程的工作流程是（ ）。
A.風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制
B.風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
D.風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制
10.對一個建設(shè)工程項目進行施工成本管理的任務(wù)共有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至到項目竣工驗收全過程的任務(wù)是（ ）。
A.成本預測 B.成本計劃 C.成本控制 D.成本考核