1、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種（ ?。┻^(guò)程。
A、循環(huán)控制
B、動(dòng)態(tài)控制
C、主動(dòng)控制
D、反饋控制
2、（ ）對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
A、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
B、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
C、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
D、國(guó)務(wù)院安全主管部門
3、在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)（ ?。┻M(jìn)行審核。
A、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)
B、監(jiān)理工作依據(jù)
C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
D、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法
E、監(jiān)理設(shè)施
4、在下列FIDIC道德準(zhǔn)則中，（ ?。儆凇皩?duì)他人的公正”。
A、在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚
B、加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念
C、不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情
D、在被要求對(duì)其他咨詢工程師工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行
E、不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬
5、工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)（ ?。┞氊?zé)。
A、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作
B、檢查施工單位的工藝過(guò)程或施工工序
C、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證
D、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
E、審查和處理工程變更
6、在下列內(nèi)容中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程信息管理工作的原則。
A、有效性
B、定量化
C、時(shí)效性
D、惟一性
E、靈活性
7、審查確認(rèn)施工分包單位是（ ）的任務(wù)。
A、施工招標(biāo)階段
B、施工階段投資控制
C、施工階段進(jìn)度控制
D、施工階段質(zhì)量控制
8、為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照（ ?。┑脑瓌t組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
A、委托監(jiān)理
B、政企分開(kāi)
C、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
D、優(yōu)化政策
9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
A、總監(jiān)理工程師
B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C、建設(shè)單位
D、施工單位
10、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的（ ）原則。
A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B、權(quán)責(zé)一致
C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
1、B 2、A 3、ACD 4、BCD 5、AD 6、ABC 7、D 8、B 9、B 10、D
A、循環(huán)控制
B、動(dòng)態(tài)控制
C、主動(dòng)控制
D、反饋控制
2、（ ）對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
A、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
B、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
C、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
D、國(guó)務(wù)院安全主管部門
3、在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)（ ?。┻M(jìn)行審核。
A、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)
B、監(jiān)理工作依據(jù)
C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
D、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法
E、監(jiān)理設(shè)施
4、在下列FIDIC道德準(zhǔn)則中，（ ?。儆凇皩?duì)他人的公正”。
A、在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚
B、加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念
C、不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情
D、在被要求對(duì)其他咨詢工程師工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行
E、不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬
5、工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)（ ?。┞氊?zé)。
A、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作
B、檢查施工單位的工藝過(guò)程或施工工序
C、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證
D、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
E、審查和處理工程變更
6、在下列內(nèi)容中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程信息管理工作的原則。
A、有效性
B、定量化
C、時(shí)效性
D、惟一性
E、靈活性
7、審查確認(rèn)施工分包單位是（ ）的任務(wù)。
A、施工招標(biāo)階段
B、施工階段投資控制
C、施工階段進(jìn)度控制
D、施工階段質(zhì)量控制
8、為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照（ ?。┑脑瓌t組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
A、委托監(jiān)理
B、政企分開(kāi)
C、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
D、優(yōu)化政策
9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
A、總監(jiān)理工程師
B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C、建設(shè)單位
D、施工單位
10、一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的（ ）原則。
A、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B、權(quán)責(zé)一致
C、管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
1、B 2、A 3、ACD 4、BCD 5、AD 6、ABC 7、D 8、B 9、B 10、D