控制圖法:又叫管理圖,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形,利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因,判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)方法稱為控制圖法。
1、控制圖的用途
控制圖法是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途為過程分析和過程控制。
2、控制圖是典型的動態(tài)分析法。
3、控制圖原理
產(chǎn)品質(zhì)量服從正態(tài)分布特點——分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合,散差分布在質(zhì)量控制界限之內(nèi),表明質(zhì)量生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
4、分類
按用途分可為分析用控制圖和管理(或控制)用控制圖兩種。分析用控制圖是靜態(tài)的,而管理用控制圖是動態(tài)的。
按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點可分計量值控制、計數(shù)值數(shù)據(jù)兩種;
5、繪制控制圖的觀察與分析
繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。
穩(wěn)定狀態(tài)的兩個條件:一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi);二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。
異常點子情況包括:鏈、多側(cè)同次、趨勢或傾向、周期性變動、點子排列接近控制界限。
1、控制圖的用途
控制圖法是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途為過程分析和過程控制。
2、控制圖是典型的動態(tài)分析法。
3、控制圖原理
產(chǎn)品質(zhì)量服從正態(tài)分布特點——分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合,散差分布在質(zhì)量控制界限之內(nèi),表明質(zhì)量生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
4、分類
按用途分可為分析用控制圖和管理(或控制)用控制圖兩種。分析用控制圖是靜態(tài)的,而管理用控制圖是動態(tài)的。
按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點可分計量值控制、計數(shù)值數(shù)據(jù)兩種;
5、繪制控制圖的觀察與分析
繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。
穩(wěn)定狀態(tài)的兩個條件:一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi);二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。
異常點子情況包括:鏈、多側(cè)同次、趨勢或傾向、周期性變動、點子排列接近控制界限。