2010年咨詢工程《項目與管理》:偏差原因分析

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偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生。
    偏差原因分析
    在實際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加,則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。
    偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性,因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié),為該項目采用預防措施提供依據(jù)。
    一般來說,產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種,見圖10—22。