工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（熟悉）
1．確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
不應(yīng)是單一的，包括：
1）盈利性
2）改善公司資金結(jié)構(gòu)
3）增強(qiáng)公司實(shí)力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會(huì)職責(zé)。
2．采取科學(xué)決策機(jī)制
決策的實(shí)質(zhì)是資源的配置，決策時(shí)應(yīng)考慮的因素：
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢(shì)
4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
3．明確實(shí)施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)
2）將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相對(duì)集中在一領(lǐng)域 3）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司
1．確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
不應(yīng)是單一的，包括：
1）盈利性
2）改善公司資金結(jié)構(gòu)
3）增強(qiáng)公司實(shí)力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會(huì)職責(zé)。
2．采取科學(xué)決策機(jī)制
決策的實(shí)質(zhì)是資源的配置，決策時(shí)應(yīng)考慮的因素：
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢(shì)
4）擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
3．明確實(shí)施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)
2）將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相對(duì)集中在一領(lǐng)域 3）著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司