第二節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點
（一）咨詢工程師管理含義
咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，工程咨詢?nèi)蝿?wù)往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要工程咨詢公司承擔(dān)。因此目前國際上習(xí)慣將提供獨立工程咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。
隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細(xì)，咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。
咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
（二）咨詢工程師對工程項目管理的目的
咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，其對工程項目管理的目的是：
1．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
2．按合同規(guī)定取得合法收入
3．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
例題6：不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是（?。?BR> A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入，關(guān)于咨詢工作的付費標(biāo)準(zhǔn)，國家有專門的規(guī)定
C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
D．為國家創(chuàng)造利潤
答案：D
（三）咨詢工程師對工程項目管理的特點
咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有：
1．咨詢工程師的工作是智力型工作
2．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
3．不直接建設(shè)工程項目實體
4．職業(yè)的規(guī)范性
5．服務(wù)的有償性
例題7：咨詢工程師對工程項目管理的特點的表述正確的有（?。?BR> A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．咨詢工程師直接參加建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性
E．服務(wù)的有償
答案：ABDE
二、咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)
根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目進(jìn)行階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：
（一）項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括以下方面：
（1）對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策與規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。
（2）對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告。
（3）在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方。
（4）按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方。
（5）根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
例題8：在項目決策階段，咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)表述正確的有（ ）
A．對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品市場情況進(jìn)行研究，進(jìn)而提出方案，完成報告
B．對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告
C．在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方
D．按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方
E．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
答案：BCDE
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點
（一）咨詢工程師管理含義
咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，工程咨詢?nèi)蝿?wù)往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要工程咨詢公司承擔(dān)。因此目前國際上習(xí)慣將提供獨立工程咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。
隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細(xì)，咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。
咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
（二）咨詢工程師對工程項目管理的目的
咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，其對工程項目管理的目的是：
1．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
2．按合同規(guī)定取得合法收入
3．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
例題6：不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是（?。?BR> A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入，關(guān)于咨詢工作的付費標(biāo)準(zhǔn)，國家有專門的規(guī)定
C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
D．為國家創(chuàng)造利潤
答案：D
（三）咨詢工程師對工程項目管理的特點
咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有：
1．咨詢工程師的工作是智力型工作
2．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
3．不直接建設(shè)工程項目實體
4．職業(yè)的規(guī)范性
5．服務(wù)的有償性
例題7：咨詢工程師對工程項目管理的特點的表述正確的有（?。?BR> A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．咨詢工程師直接參加建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性
E．服務(wù)的有償
答案：ABDE
二、咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)
根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目進(jìn)行階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：
（一）項目決策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括以下方面：
（1）對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策與規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。
（2）對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告。
（3）在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方。
（4）按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方。
（5）根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。
例題8：在項目決策階段，咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)表述正確的有（ ）
A．對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品市場情況進(jìn)行研究，進(jìn)而提出方案，完成報告
B．對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告
C．在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目提出整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方
D．按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方
E．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
答案：BCDE