5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
1.風(fēng)險(xiǎn)誘因/環(huán)節(jié)
2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：
① 相關(guān)性
② 可測(cè)量性
③ 風(fēng)險(xiǎn)敏感性
④ 實(shí)用性
確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的三個(gè)步驟為：
第一步，了解業(yè)務(wù)和流程;
第二步，確定并理解主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;
第三步，定義風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并按其重要程度進(jìn)行排序，確定主要的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特征，操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)包括包括人員風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、流程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
① 人員在當(dāng)前部門的從業(yè)年限
② 員工人均培訓(xùn)費(fèi)用
③ 客戶投訴占比
④ 交易結(jié)果和財(cái)務(wù)核算結(jié)果間的差異
⑤ 前后臺(tái)交易不匹配占比
⑥ 系統(tǒng)故障時(shí)間
⑦ 系統(tǒng)數(shù)量
⑧ 反洗錢警報(bào)占比
3.因果分析模型
因果分析模型就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和損失事件進(jìn)行歷史統(tǒng)計(jì)，并形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。
為量化操作風(fēng)險(xiǎn)，鄧肯·威爾遜開發(fā)出了“因果關(guān)系模型”方法，運(yùn)用VaR技術(shù)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量。
5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序
1.崗位設(shè)置及職責(zé)
①各部門對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理情況負(fù)直接責(zé)任。
②設(shè)置獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門或操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。
③建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門。
2.報(bào)告路徑
一般而言，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并報(bào)告至風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行分析、評(píng)估后，形成終報(bào)告，并呈送高級(jí)管理層。
需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在完成后到報(bào)送至高級(jí)管理層及其他相關(guān)部門之間，還需要必要的檢查和確認(rèn)，以保證報(bào)告的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程與實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定相符。
5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容大致包括風(fēng)險(xiǎn)狀況、損失事件、誘因及對(duì)策、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資本金水平五個(gè)部分。
1.風(fēng)險(xiǎn)狀況
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果通常以風(fēng)險(xiǎn)圖、風(fēng)險(xiǎn)表等形式來展示。
2.定損事件
3.誘因與對(duì)策
4.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
5.操作風(fēng)險(xiǎn)資本水平
1.風(fēng)險(xiǎn)誘因/環(huán)節(jié)
2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：
① 相關(guān)性
② 可測(cè)量性
③ 風(fēng)險(xiǎn)敏感性
④ 實(shí)用性
確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的三個(gè)步驟為：
第一步，了解業(yè)務(wù)和流程;
第二步，確定并理解主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;
第三步，定義風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并按其重要程度進(jìn)行排序，確定主要的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特征，操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)包括包括人員風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、流程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
① 人員在當(dāng)前部門的從業(yè)年限
② 員工人均培訓(xùn)費(fèi)用
③ 客戶投訴占比
④ 交易結(jié)果和財(cái)務(wù)核算結(jié)果間的差異
⑤ 前后臺(tái)交易不匹配占比
⑥ 系統(tǒng)故障時(shí)間
⑦ 系統(tǒng)數(shù)量
⑧ 反洗錢警報(bào)占比
3.因果分析模型
因果分析模型就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和損失事件進(jìn)行歷史統(tǒng)計(jì)，并形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。
為量化操作風(fēng)險(xiǎn)，鄧肯·威爾遜開發(fā)出了“因果關(guān)系模型”方法，運(yùn)用VaR技術(shù)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量。
5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序
1.崗位設(shè)置及職責(zé)
①各部門對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理情況負(fù)直接責(zé)任。
②設(shè)置獨(dú)立的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門或操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。
③建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門。
2.報(bào)告路徑
一般而言，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并報(bào)告至風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行分析、評(píng)估后，形成終報(bào)告，并呈送高級(jí)管理層。
需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在完成后到報(bào)送至高級(jí)管理層及其他相關(guān)部門之間，還需要必要的檢查和確認(rèn)，以保證報(bào)告的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程與實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定相符。
5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容大致包括風(fēng)險(xiǎn)狀況、損失事件、誘因及對(duì)策、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、資本金水平五個(gè)部分。
1.風(fēng)險(xiǎn)狀況
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果通常以風(fēng)險(xiǎn)圖、風(fēng)險(xiǎn)表等形式來展示。
2.定損事件
3.誘因與對(duì)策
4.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
5.操作風(fēng)險(xiǎn)資本水平