2010年注會《財務(wù)成本管理》復(fù)習(xí)：績效評價(3)

第三節(jié) 綜合績效評價：平衡記分卡
    一、平衡記分卡原理
    平衡記分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四個方面及其績效指標的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合績效的系統(tǒng)。
    二、非財務(wù)因素的引入
    1、客戶方面因素
    2、運營方面因素
    3、員工方面因素
    三、績效指標的設(shè)計
    四、平衡記分卡的應(yīng)用