第十六章 責(zé)任會(huì)計(jì)
【考點(diǎn)一】責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
要點(diǎn) 說明
責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義 責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心為主體，實(shí)行責(zé)、權(quán)、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、控制及業(yè)績(jī)考核的管理控制系統(tǒng)。
實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)將復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)分而治之的一種管理制度。
責(zé)任會(huì)計(jì)的原則 （1）責(zé)、權(quán)、績(jī)結(jié)合原則；
（2）總體優(yōu)化原則；
（3）公平合理原則；
（4）可控性原則；
（5）反饋性原則；
（6）重要性原則。
【提示】重要性原則，也稱例外管理原則，就是要求各責(zé)任中心對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重點(diǎn)差異進(jìn)行分析、控制。重點(diǎn)差異有兩層含義：一是指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體預(yù)算、責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算或?qū)ι鐣?huì)效益有實(shí)質(zhì)性影響的差異。這類差異不論其數(shù)額大小，都應(yīng)列為重點(diǎn)進(jìn)行分析、控制；二是指數(shù)額較大的差異。不論是不利差異還是有利差異，只要是重點(diǎn)差異，均應(yīng)深入分析其產(chǎn)生的原因。
責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié) 制訂責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任控制、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核三個(gè)基本環(huán)節(jié)。
【考點(diǎn)二】成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)
定義 成本中心是僅發(fā)生成本或費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心。
特點(diǎn) 這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。
兩種類型的比較 類型 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 費(fèi)用中心
產(chǎn)出物的特點(diǎn) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。 產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系 投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。 投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。
適用情況 各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。 費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。
考核指標(biāo) 是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
【提示】不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任即不對(duì)閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任。 通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)。
【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷。
【考點(diǎn)三】 責(zé)任成本與可控成本
1.責(zé)任成本的定義：特定責(zé)任中心的全部可控成本。
2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)（與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別）
3.可控成本及其確定
【考點(diǎn)四】制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?BR> 制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：
步驟 處理范圍和方式
1.直接計(jì)入責(zé)任中心 指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配 對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。
3.按受益基礎(chǔ)分配。 有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。
4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心 有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。
5.不進(jìn)行分?jǐn)?不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偅蓵簳r(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。
【考點(diǎn)五】利潤中心的定義、類型和考核指標(biāo)
定義 一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱之為利潤中心。
【提示】并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。
類型 自然的利潤中心 指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。
人為的利潤中心 在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。
考核指標(biāo) 指標(biāo)及計(jì)算 特點(diǎn)
邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額 以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面。
可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本 以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是的衡量部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本 以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)；
稅前部門利潤＝部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用 以稅前利潤作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不合適的。
【提示】對(duì)于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤，但除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等
【考點(diǎn)六】投資中心
一、投資中心的特點(diǎn)
1.特點(diǎn)：投資中心的經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。
2.考核指標(biāo)
指標(biāo) 投資貢獻(xiàn)率 剩余收益
計(jì)算公式 投資貢獻(xiàn)率
= 剩余收益額額
＝投資邊際貢獻(xiàn)額-投資中心投資應(yīng)計(jì)貢獻(xiàn)額
＝投資中心邊際貢獻(xiàn)-投資中心投資平均額×規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率
【提示】 規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率通常以資本成本來表示。
指標(biāo)優(yōu)點(diǎn) （1）根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀；
（2）可用于投資中心之間，以及不同行業(yè)之間的比較。
（3）投資貢獻(xiàn)率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和投資中心邊際貢獻(xiàn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)投資中心的經(jīng)營狀況做出評(píng)價(jià)。 （1）剩余收益額的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)投資中心采納高于企業(yè)資本成本率的決策；
（2）允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。
指標(biāo)缺點(diǎn) 從引導(dǎo)投資中心采取與企業(yè)總體利益一致的決策來看，投資貢獻(xiàn)率不是一個(gè)很好的指標(biāo)。 指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同投資中心之間的比較。
【考點(diǎn)七】?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格
類型 內(nèi)容
制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以完全成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)
適用范圍 適用于采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。
變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。
變動(dòng)成本加固定成本型 確定方法 這類內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：一部分是產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本，另一部分是計(jì)劃固定成本。
相互提供的產(chǎn)品按照數(shù)量和單位產(chǎn)品計(jì)劃變動(dòng)計(jì)價(jià)結(jié)算；而計(jì)劃固定成本則按月進(jìn)行結(jié)算．
適用范圍 適用于采用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來結(jié)算。
完全成本加利潤型 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃完全成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤制定的，即以單位產(chǎn)品的完全成本加上一定比例的計(jì)劃單位利潤作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 適用于人為利潤中心之間的往來結(jié)算。
市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 以產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格為基礎(chǔ)制定的，即以單位產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 它適用于完全的自然利潤中心之間的往來結(jié)算
優(yōu)點(diǎn) 能夠較好地體現(xiàn)公平性原則；各責(zé)任中心計(jì)算的利潤就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤 ，有利于促使各責(zé)任中心參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
雙重型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，分別按照不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。
優(yōu)點(diǎn) 采用雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以根據(jù)各責(zé)任中心的特點(diǎn)，在一項(xiàng)往來結(jié)算業(yè)務(wù)中，選用不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，滿足各自管理的要求。
【考點(diǎn)一】責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
要點(diǎn) 說明
責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義 責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心為主體，實(shí)行責(zé)、權(quán)、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、控制及業(yè)績(jī)考核的管理控制系統(tǒng)。
實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)將復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)分而治之的一種管理制度。
責(zé)任會(huì)計(jì)的原則 （1）責(zé)、權(quán)、績(jī)結(jié)合原則；
（2）總體優(yōu)化原則；
（3）公平合理原則；
（4）可控性原則；
（5）反饋性原則；
（6）重要性原則。
【提示】重要性原則，也稱例外管理原則，就是要求各責(zé)任中心對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重點(diǎn)差異進(jìn)行分析、控制。重點(diǎn)差異有兩層含義：一是指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體預(yù)算、責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算或?qū)ι鐣?huì)效益有實(shí)質(zhì)性影響的差異。這類差異不論其數(shù)額大小，都應(yīng)列為重點(diǎn)進(jìn)行分析、控制；二是指數(shù)額較大的差異。不論是不利差異還是有利差異，只要是重點(diǎn)差異，均應(yīng)深入分析其產(chǎn)生的原因。
責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié) 制訂責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任控制、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核三個(gè)基本環(huán)節(jié)。
【考點(diǎn)二】成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)
定義 成本中心是僅發(fā)生成本或費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心。
特點(diǎn) 這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。
兩種類型的比較 類型 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 費(fèi)用中心
產(chǎn)出物的特點(diǎn) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。 產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系 投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。 投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。
適用情況 各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。 費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。
考核指標(biāo) 是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
【提示】不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任即不對(duì)閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任。 通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)。
【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷。
【考點(diǎn)三】 責(zé)任成本與可控成本
1.責(zé)任成本的定義：特定責(zé)任中心的全部可控成本。
2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)（與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別）
3.可控成本及其確定
【考點(diǎn)四】制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?BR> 制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：
步驟 處理范圍和方式
1.直接計(jì)入責(zé)任中心 指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。
2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配 對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。
3.按受益基礎(chǔ)分配。 有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。
4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心 有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。
5.不進(jìn)行分?jǐn)?不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偅蓵簳r(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。
【考點(diǎn)五】利潤中心的定義、類型和考核指標(biāo)
定義 一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱之為利潤中心。
【提示】并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。
類型 自然的利潤中心 指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。
人為的利潤中心 在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。
考核指標(biāo) 指標(biāo)及計(jì)算 特點(diǎn)
邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額 以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面。
可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本 以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是的衡量部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本 以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)；
稅前部門利潤＝部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用 以稅前利潤作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不合適的。
【提示】對(duì)于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤，但除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等
【考點(diǎn)六】投資中心
一、投資中心的特點(diǎn)
1.特點(diǎn)：投資中心的經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。
2.考核指標(biāo)
指標(biāo) 投資貢獻(xiàn)率 剩余收益
計(jì)算公式 投資貢獻(xiàn)率
= 剩余收益額額
＝投資邊際貢獻(xiàn)額-投資中心投資應(yīng)計(jì)貢獻(xiàn)額
＝投資中心邊際貢獻(xiàn)-投資中心投資平均額×規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率
【提示】 規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率通常以資本成本來表示。
指標(biāo)優(yōu)點(diǎn) （1）根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀；
（2）可用于投資中心之間，以及不同行業(yè)之間的比較。
（3）投資貢獻(xiàn)率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和投資中心邊際貢獻(xiàn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)投資中心的經(jīng)營狀況做出評(píng)價(jià)。 （1）剩余收益額的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)投資中心采納高于企業(yè)資本成本率的決策；
（2）允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。
指標(biāo)缺點(diǎn) 從引導(dǎo)投資中心采取與企業(yè)總體利益一致的決策來看，投資貢獻(xiàn)率不是一個(gè)很好的指標(biāo)。 指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同投資中心之間的比較。
【考點(diǎn)七】?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格
類型 內(nèi)容
制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以完全成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)
適用范圍 適用于采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。
變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。
變動(dòng)成本加固定成本型 確定方法 這類內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：一部分是產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本，另一部分是計(jì)劃固定成本。
相互提供的產(chǎn)品按照數(shù)量和單位產(chǎn)品計(jì)劃變動(dòng)計(jì)價(jià)結(jié)算；而計(jì)劃固定成本則按月進(jìn)行結(jié)算．
適用范圍 適用于采用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來結(jié)算。
完全成本加利潤型 確定方法 是以產(chǎn)品的計(jì)劃完全成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤制定的，即以單位產(chǎn)品的完全成本加上一定比例的計(jì)劃單位利潤作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 適用于人為利潤中心之間的往來結(jié)算。
市場(chǎng)價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 以產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格為基礎(chǔ)制定的，即以單位產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。
適用范圍 它適用于完全的自然利潤中心之間的往來結(jié)算
優(yōu)點(diǎn) 能夠較好地體現(xiàn)公平性原則；各責(zé)任中心計(jì)算的利潤就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤 ，有利于促使各責(zé)任中心參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
雙重型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 確定方法 提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，分別按照不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。
優(yōu)點(diǎn) 采用雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以根據(jù)各責(zé)任中心的特點(diǎn)，在一項(xiàng)往來結(jié)算業(yè)務(wù)中，選用不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，滿足各自管理的要求。