單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的( )，根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。
A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商
2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.進(jìn)度管理
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.關(guān)鍵路線(xiàn)法
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品( )的要求，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。
A.特點(diǎn)
B.持久性
C.性能
D.美觀性
5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專(zhuān)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.組合式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括( )。
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
C.項(xiàng)目質(zhì)量方案
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
7.項(xiàng)目管理組織方式中，( )組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
8.項(xiàng)目采購(gòu)的原則中，( )是產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則。
A.擇優(yōu)原則
B.批量原則
C.競(jìng)爭(zhēng)原則
D.時(shí)機(jī)原則
9.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表( )。
A.執(zhí)行工作
B.控制進(jìn)度
C.單獨(dú)或決定性決策
D.需要培訓(xùn)工作
10.招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度
B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況
C.項(xiàng)目范圍的確定
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞 單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理( )之上。
A.規(guī)劃
B.目標(biāo)
C.計(jì)劃
D.控制
2.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.承包商
3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確( )的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是( )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，( )的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理 任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.在采購(gòu)方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。
A.招標(biāo)
B.議價(jià)
C.詢(xún)價(jià)
D.定價(jià)
9.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項(xiàng)目范圍
D.可交付成果
10.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的方法中，可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo) 采購(gòu)項(xiàng)目的( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計(jì)劃
1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的( )，根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。
A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商
2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.進(jìn)度管理
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.關(guān)鍵路線(xiàn)法
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品( )的要求，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。
A.特點(diǎn)
B.持久性
C.性能
D.美觀性
5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專(zhuān)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.組合式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括( )。
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
C.項(xiàng)目質(zhì)量方案
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
7.項(xiàng)目管理組織方式中，( )組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
8.項(xiàng)目采購(gòu)的原則中，( )是產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則。
A.擇優(yōu)原則
B.批量原則
C.競(jìng)爭(zhēng)原則
D.時(shí)機(jī)原則
9.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表( )。
A.執(zhí)行工作
B.控制進(jìn)度
C.單獨(dú)或決定性決策
D.需要培訓(xùn)工作
10.招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度
B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況
C.項(xiàng)目范圍的確定
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞 單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理( )之上。
A.規(guī)劃
B.目標(biāo)
C.計(jì)劃
D.控制
2.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.承包商
3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確( )的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是( )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，( )的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理 任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.在采購(gòu)方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。
A.招標(biāo)
B.議價(jià)
C.詢(xún)價(jià)
D.定價(jià)
9.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項(xiàng)目范圍
D.可交付成果
10.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的方法中，可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo) 采購(gòu)項(xiàng)目的( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計(jì)劃