（2）可持續(xù)性分析
①進行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因；
②進行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內外部條件，并提出合理的建議和要求；
③提出必要措施和建議。根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點是項目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術創(chuàng)新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。
3.項目成功度評價
（1）項目成功度的標準。可以將成功度分為五個等級：
①完全成功：全面實現(xiàn)或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。
②基本成功：大部分預定目標得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。
③部分成功：部分目標得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。
④不成功：項目的目標實現(xiàn)非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產生什么效益和影響。
⑤失?。耗繕耸遣滑F(xiàn)實的，無法實現(xiàn)，相對成本而言，項目不得不終止。
[2009年真題]對于大部分目標已經實現(xiàn)，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為（ ）。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
（2）項目成功度的測評
評價時可以根據(jù)實際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個左右指標。
測定各項指標時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據(jù)自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經必要的數(shù)據(jù)處理，形成評價組的成功度結論，再把結論寫入評價報告。
①進行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因；
②進行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內外部條件，并提出合理的建議和要求；
③提出必要措施和建議。根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點是項目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術創(chuàng)新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。
3.項目成功度評價
（1）項目成功度的標準。可以將成功度分為五個等級：
①完全成功：全面實現(xiàn)或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。
②基本成功：大部分預定目標得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。
③部分成功：部分目標得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。
④不成功：項目的目標實現(xiàn)非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產生什么效益和影響。
⑤失?。耗繕耸遣滑F(xiàn)實的，無法實現(xiàn)，相對成本而言，項目不得不終止。
[2009年真題]對于大部分目標已經實現(xiàn)，并達到了預期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為（ ）。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
（2）項目成功度的測評
評價時可以根據(jù)實際的情況，將指標分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標需要測定，一般情況下測定10個左右指標。
測定各項指標時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據(jù)自己對各項指標的感受程度，分別填入相應的分值，經必要的數(shù)據(jù)處理，形成評價組的成功度結論，再把結論寫入評價報告。