材料采購(gòu)合同訂立方式：公開(kāi)招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)；直接采購(gòu)方式（如大量?jī)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購(gòu)，可以直接采購(gòu)且可不需簽書(shū)面供應(yīng)合同）。
材料采購(gòu)合同主要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運(yùn)輸方式；價(jià)格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭(zhēng)議解決方式。
設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。
招標(biāo)是國(guó)際承包合同訂立最主要形式。
國(guó)際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。
國(guó)際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場(chǎng)；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書(shū)的提交和接收。
國(guó)際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容： 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。
合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。
計(jì)劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化。
物資采購(gòu)管理是實(shí)施工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段
材料采購(gòu)合同主要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運(yùn)輸方式；價(jià)格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭(zhēng)議解決方式。
設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。
招標(biāo)是國(guó)際承包合同訂立最主要形式。
國(guó)際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。
國(guó)際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場(chǎng)；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書(shū)的提交和接收。
國(guó)際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容： 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。
合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。
計(jì)劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化。
物資采購(gòu)管理是實(shí)施工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段