安全管理和5S管理關(guān)系到倉儲(chǔ)管理的成敗，作為倉儲(chǔ)管理人員，要將安全管理和5S管理做成企業(yè)的樣板。將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到位，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，克服馬馬虎虎的毛病，防微杜漸，預(yù)防事故的發(fā)生；否則就是糊涂人做糊涂事、一塌糊涂、一事無成。
第一節(jié) 倉庫安全管理
倉庫是物流系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，物料在流動(dòng)過程中，經(jīng)常被意外的各種事故中斷，降低物流效率，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)競爭力下降，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，倉儲(chǔ)管理中安全管理和安全技術(shù)必須得到領(lǐng)導(dǎo)核心和全體員工足夠的重視。安全永遠(yuǎn)要放在第一位。
1、倉庫的安全管理分為兩個(gè)方面：一是對(duì)倉庫和商品的安全管理；二是對(duì)職工的安全管理。
1.1對(duì)倉庫和商品的安全管理工作
1.1.1消防
要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。
倉庫要設(shè)置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務(wù)消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與撲救方法；配備足夠的消防設(shè)備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對(duì)重點(diǎn)要害部位，要定點(diǎn)、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，以預(yù)防火災(zāi)，或發(fā)生火警和其他事故時(shí)能及時(shí)防止災(zāi)害和造成更大損失。
1.1.2警衛(wèi)
要加強(qiáng)倉庫治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。倉庫應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)工作教育，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。
1.1.3安全檢查
為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應(yīng)采取定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的檢查制度。倉庫檢查應(yīng)以防火安全為中心，但應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點(diǎn)，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)做出記錄，及時(shí)研究解決，逐項(xiàng)落實(shí)，以保證倉庫和商品安全。
1.2對(duì)職工的安全管理
主要是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)安全措施，保護(hù)職工人身安全和身體健康，防止發(fā)生傷亡事故。
2、倉庫崗位責(zé)任制
倉庫崗位責(zé)任制就是對(duì)每個(gè)職工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫的各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)工作崗位的每一個(gè)人，做到責(zé)任明確，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
制度應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合各個(gè)工作崗位情況，規(guī)定職責(zé)范圍。同時(shí)，為了使倉庫各項(xiàng)管理制度充分發(fā)揮作用，應(yīng)與職工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以及政治思想工作制度結(jié)合起來，對(duì)盡職盡責(zé)成績突出者應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者，應(yīng)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)制裁或紀(jì)律處分。
3、安全管理的原理。
3.1預(yù)防為主原理。通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人為的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降低到低。
3.1.1偶然損失原理。事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小都是隨機(jī)的，是難以預(yù)測(cè)的。同類事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。本原則說明：無論事故是否造成損失，為了防止事故損失的發(fā)生，的辦法就是防止事故再次發(fā)生。不能因?yàn)閮e幸發(fā)生事故卻沒有損失，而掉以輕心，得過且過，導(dǎo)致大事故大損失的出現(xiàn)。亡羊補(bǔ)牢尤未晚，聽之任之狼吃人。
3.1.2因果關(guān)系原理。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，不安全隱患遲早會(huì)引發(fā)事故。認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的規(guī)律性，把事故消滅在初期的起因階段。
3.1.3三對(duì)策原理。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因是技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因、管理的原因。針對(duì)這四個(gè)方面原因，采取三種防止對(duì)策：工程技術(shù)對(duì)策，教育對(duì)策、法制對(duì)策。
3.1.4本質(zhì)安全化原理。即從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。是指設(shè)備設(shè)施技術(shù)工藝具有從根本上防止事故發(fā)生的功能。
3.1.5強(qiáng)制原理。采取強(qiáng)制管理的手段，控制人的意愿和行動(dòng)，使人的活動(dòng)、行為等受到安全管理規(guī)范的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的倉庫安全管理。認(rèn)識(shí)到安全強(qiáng)制性管理的實(shí)現(xiàn)，必須依靠嚴(yán)格合理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)規(guī)章制度制定和執(zhí)行，同時(shí)還要有強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督體系，保證被管理者始終按照行為規(guī)范進(jìn)行活動(dòng)。不要把強(qiáng)制管理和*管理相混淆。
3.1.5.1安全第一。要求把安全工作永遠(yuǎn)放在首要位置，當(dāng)其他工作和安全發(fā)生沖突時(shí)，其他工作要服從安全管理。
3.1.5.2監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。授權(quán)專門的部門和人員行使職責(zé)，使安全工作落實(shí)到實(shí)處。
4、安全目標(biāo)管理
4.1制定安全目標(biāo)
制定安全目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。安全目標(biāo)對(duì)企業(yè)的安全管理起著指引作用，正確的安全目標(biāo)能把企業(yè)的安全管理活動(dòng)引向正確的方向，從而取得較好的結(jié)果。合適的目標(biāo)能激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)人們的積極性。目標(biāo)設(shè)立過高或過低，調(diào)動(dòng)不了工人的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)安全工作起不到推動(dòng)作用。安全目標(biāo)設(shè)定后，各級(jí)人員依據(jù)目標(biāo)層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1.1目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
4.1.1.1國家的安全生產(chǎn)方針、政策。
4.1.1.2本系統(tǒng)本企業(yè)安全生產(chǎn)的中長期規(guī)劃。
4.1.1.3工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4.1.1.4企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
4.1.1.5企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。
4.2目標(biāo)設(shè)定的原則
4.2.1突出重點(diǎn)。要切中要害，體現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵問題，要集中控制重大傷亡事故和后果嚴(yán)重的工傷事故、急性中毒事故及職業(yè)病的發(fā)生、發(fā)展。
4.2.2先進(jìn)性。要高于本企業(yè)前期的各項(xiàng)指標(biāo)，要高于我國同行業(yè)平均水平。
4.2.3可行性。目標(biāo)制定要結(jié)合本組織的具體情況，確保經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)影響職工參與安全管理的積極性，失去目標(biāo)管理的作用。
4.2.4全面性。既要考慮企業(yè)內(nèi)外的條件，又要考慮各職能部門的配合與協(xié)作的可能與方便。
4.2.5目標(biāo)要量化。
4.2.6應(yīng)變性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外的條件發(fā)生變化時(shí)，能夠有應(yīng)對(duì)措施，保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
4.3.1重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；
4.3.2死亡人數(shù)指標(biāo)；
4.3.3傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；
4.3.4事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤金等；
4.3.5作業(yè)點(diǎn)塵、毒達(dá)標(biāo)率；
4.3.6勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完成率、隱患整改率；設(shè)施完好率；
4.3.7全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等；
4.3.8安全教育措施；包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；
4.3.9安全檢查措施；包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人、檢查結(jié)果的處理等；
4.3.10危險(xiǎn)因素的控制和整改；對(duì)危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率；
4.3.11安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組和個(gè)人；
4.3.12安全控制點(diǎn)的管理。制度無漏洞、檢查無差錯(cuò)、設(shè)備無故障、人員無違章。
4.4安全管理目標(biāo)的分解
將總目標(biāo)從上到下層層展開，分解到各級(jí)、各部門、每個(gè)責(zé)任人，形成一個(gè)自下而上的層層保證的目標(biāo)完成體系。編織一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施項(xiàng)目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項(xiàng)目的重要程度。
4.5安全目標(biāo)的實(shí)施
4.5.1根據(jù)目標(biāo)的展開情況相應(yīng)的對(duì)下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)利，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
4.5.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級(jí)的意見交流以及進(jìn)行必要的指導(dǎo)等，實(shí)施過程中的管理，一方面需要控制、協(xié)調(diào)，另一方面需要及時(shí)反饋。在目標(biāo)完成前，上級(jí)對(duì)下級(jí)或職工完成目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查，就是為了控制和協(xié)調(diào)、取得信息傳遞反饋。
4.5.3嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃表上的要求進(jìn)行工作。保證完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值。實(shí)踐證明，實(shí)施計(jì)劃表計(jì)劃表編制的越細(xì)，問題分析的越透徹，保證措施越具體、明確，工作的主動(dòng)性就越強(qiáng)，實(shí)施的過程就越順利，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的把握就越大，取得的目標(biāo)效果就越好。
4.6安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)
4.6.1考評(píng)內(nèi)容：
4.6.1.1目標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。
4.6.1.2目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系和配合情況。
4.6.1.3考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。
4.6.2在達(dá)到預(yù)定期限或目標(biāo)完成后，上下級(jí)一起對(duì)完成情況進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并未設(shè)立新的目標(biāo)做準(zhǔn)備。
4.6.3成果的評(píng)價(jià)必須與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使達(dá)到目標(biāo)者獲得物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。要把評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給執(zhí)行者，讓他們同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.6.4評(píng)價(jià)階段是上級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和激發(fā)下級(jí)工作熱情的好時(shí)機(jī)，也是發(fā)揚(yáng)民主管理、群眾參與管理的一種重要形式。
目標(biāo)管理也有其局限性。例如，有些工作很難設(shè)置具體的定量的目標(biāo)；由于傷亡事故發(fā)生的隨機(jī)性，以傷亡人數(shù)為基礎(chǔ)的安全目標(biāo)值很難合理的確定等。
5、倉庫安全管理規(guī)范和制度
5.1保密原則。對(duì)于保管商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)等，工作人員要嚴(yán)格保密，即使是本單位同事，未經(jīng)授權(quán)也不能查詢。
5.2建立健全倉庫消防、保衛(wèi)、保密、安全操作、安全教育的規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)。
5.3建立健全各項(xiàng)安全制度相應(yīng)的執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，組織日常檢查、定期檢查、節(jié)假日重點(diǎn)檢查等，真正將安全工作落實(shí)到實(shí)處。
5.4建立一支安全消防隊(duì)伍，設(shè)立專職和兼職的消防人員隊(duì)伍，倉庫必須由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)效仿，由專人管理消防設(shè)備。
5.5建立倉庫警衛(wèi)值班和干部值班制度，重要的倉庫、危險(xiǎn)品倉庫必須配備武裝警察看守。
5.6倉庫中裝卸搬運(yùn)堆垛等作業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，防止事故發(fā)生。
6、倉庫安全性評(píng)價(jià)
定期的倉庫安全評(píng)價(jià)是指定期組織由國家安全機(jī)構(gòu)認(rèn)定的具有特定安全評(píng)價(jià)資格的安全評(píng)價(jià)中心對(duì)倉庫各個(gè)組成部分安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。
定期的倉庫安全評(píng)價(jià)切忌走過場、敷衍了事或?yàn)榱斯?jié)約資金不進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，一旦發(fā)生事故，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
倉庫安全管理評(píng)價(jià)是指為更好地實(shí)現(xiàn)倉庫安全管理目標(biāo)和效能，在實(shí)施和完成過程中定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到刺激作用。
6.1考評(píng)要公開、公正、公平?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、過程透明、內(nèi)容、結(jié)果及獎(jiǎng)懲要公開。
6.2以目標(biāo)成果為考評(píng)依據(jù)，目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，不論你付出多大努力，結(jié)果不理想也沒有辦法。當(dāng)然有些人追求形式主義，表面上的結(jié)果十分漂亮，金玉其外、敗絮其中，需要考評(píng)者的火眼金睛去發(fā)現(xiàn)。
6.3實(shí)行逐級(jí)考評(píng)，安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級(jí)進(jìn)行的，考評(píng)也要由上至下逐級(jí)考評(píng)，有利于考評(píng)的準(zhǔn)確性。
6.4考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化。考評(píng)涉及的因素較多，考評(píng)結(jié)果應(yīng)盡量反映目標(biāo)結(jié)果的成效，標(biāo)準(zhǔn)盡量簡化，避免項(xiàng)目過多，引起考評(píng)工作的繁瑣和復(fù)雜。
第一節(jié) 倉庫安全管理
倉庫是物流系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，物料在流動(dòng)過程中，經(jīng)常被意外的各種事故中斷，降低物流效率，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)競爭力下降，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，倉儲(chǔ)管理中安全管理和安全技術(shù)必須得到領(lǐng)導(dǎo)核心和全體員工足夠的重視。安全永遠(yuǎn)要放在第一位。
1、倉庫的安全管理分為兩個(gè)方面：一是對(duì)倉庫和商品的安全管理；二是對(duì)職工的安全管理。
1.1對(duì)倉庫和商品的安全管理工作
1.1.1消防
要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。
倉庫要設(shè)置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務(wù)消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與撲救方法；配備足夠的消防設(shè)備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對(duì)重點(diǎn)要害部位，要定點(diǎn)、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，以預(yù)防火災(zāi)，或發(fā)生火警和其他事故時(shí)能及時(shí)防止災(zāi)害和造成更大損失。
1.1.2警衛(wèi)
要加強(qiáng)倉庫治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。倉庫應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)工作教育，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。
1.1.3安全檢查
為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應(yīng)采取定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的檢查制度。倉庫檢查應(yīng)以防火安全為中心，但應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點(diǎn)，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)做出記錄，及時(shí)研究解決，逐項(xiàng)落實(shí)，以保證倉庫和商品安全。
1.2對(duì)職工的安全管理
主要是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)安全措施，保護(hù)職工人身安全和身體健康，防止發(fā)生傷亡事故。
2、倉庫崗位責(zé)任制
倉庫崗位責(zé)任制就是對(duì)每個(gè)職工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫的各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)工作崗位的每一個(gè)人，做到責(zé)任明確，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
制度應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合各個(gè)工作崗位情況，規(guī)定職責(zé)范圍。同時(shí)，為了使倉庫各項(xiàng)管理制度充分發(fā)揮作用，應(yīng)與職工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以及政治思想工作制度結(jié)合起來，對(duì)盡職盡責(zé)成績突出者應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者，應(yīng)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)制裁或紀(jì)律處分。
3、安全管理的原理。
3.1預(yù)防為主原理。通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人為的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降低到低。
3.1.1偶然損失原理。事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小都是隨機(jī)的，是難以預(yù)測(cè)的。同類事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。本原則說明：無論事故是否造成損失，為了防止事故損失的發(fā)生，的辦法就是防止事故再次發(fā)生。不能因?yàn)閮e幸發(fā)生事故卻沒有損失，而掉以輕心，得過且過，導(dǎo)致大事故大損失的出現(xiàn)。亡羊補(bǔ)牢尤未晚，聽之任之狼吃人。
3.1.2因果關(guān)系原理。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，不安全隱患遲早會(huì)引發(fā)事故。認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的規(guī)律性，把事故消滅在初期的起因階段。
3.1.3三對(duì)策原理。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因是技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因、管理的原因。針對(duì)這四個(gè)方面原因，采取三種防止對(duì)策：工程技術(shù)對(duì)策，教育對(duì)策、法制對(duì)策。
3.1.4本質(zhì)安全化原理。即從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。是指設(shè)備設(shè)施技術(shù)工藝具有從根本上防止事故發(fā)生的功能。
3.1.5強(qiáng)制原理。采取強(qiáng)制管理的手段，控制人的意愿和行動(dòng)，使人的活動(dòng)、行為等受到安全管理規(guī)范的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的倉庫安全管理。認(rèn)識(shí)到安全強(qiáng)制性管理的實(shí)現(xiàn)，必須依靠嚴(yán)格合理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)規(guī)章制度制定和執(zhí)行，同時(shí)還要有強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督體系，保證被管理者始終按照行為規(guī)范進(jìn)行活動(dòng)。不要把強(qiáng)制管理和*管理相混淆。
3.1.5.1安全第一。要求把安全工作永遠(yuǎn)放在首要位置，當(dāng)其他工作和安全發(fā)生沖突時(shí)，其他工作要服從安全管理。
3.1.5.2監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。授權(quán)專門的部門和人員行使職責(zé)，使安全工作落實(shí)到實(shí)處。
4、安全目標(biāo)管理
4.1制定安全目標(biāo)
制定安全目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。安全目標(biāo)對(duì)企業(yè)的安全管理起著指引作用，正確的安全目標(biāo)能把企業(yè)的安全管理活動(dòng)引向正確的方向，從而取得較好的結(jié)果。合適的目標(biāo)能激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)人們的積極性。目標(biāo)設(shè)立過高或過低，調(diào)動(dòng)不了工人的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)安全工作起不到推動(dòng)作用。安全目標(biāo)設(shè)定后，各級(jí)人員依據(jù)目標(biāo)層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1.1目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
4.1.1.1國家的安全生產(chǎn)方針、政策。
4.1.1.2本系統(tǒng)本企業(yè)安全生產(chǎn)的中長期規(guī)劃。
4.1.1.3工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4.1.1.4企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
4.1.1.5企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。
4.2目標(biāo)設(shè)定的原則
4.2.1突出重點(diǎn)。要切中要害，體現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵問題，要集中控制重大傷亡事故和后果嚴(yán)重的工傷事故、急性中毒事故及職業(yè)病的發(fā)生、發(fā)展。
4.2.2先進(jìn)性。要高于本企業(yè)前期的各項(xiàng)指標(biāo)，要高于我國同行業(yè)平均水平。
4.2.3可行性。目標(biāo)制定要結(jié)合本組織的具體情況，確保經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)影響職工參與安全管理的積極性，失去目標(biāo)管理的作用。
4.2.4全面性。既要考慮企業(yè)內(nèi)外的條件，又要考慮各職能部門的配合與協(xié)作的可能與方便。
4.2.5目標(biāo)要量化。
4.2.6應(yīng)變性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外的條件發(fā)生變化時(shí)，能夠有應(yīng)對(duì)措施，保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
4.3.1重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；
4.3.2死亡人數(shù)指標(biāo)；
4.3.3傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；
4.3.4事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤金等；
4.3.5作業(yè)點(diǎn)塵、毒達(dá)標(biāo)率；
4.3.6勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完成率、隱患整改率；設(shè)施完好率；
4.3.7全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等；
4.3.8安全教育措施；包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地；
4.3.9安全檢查措施；包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人、檢查結(jié)果的處理等；
4.3.10危險(xiǎn)因素的控制和整改；對(duì)危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率；
4.3.11安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組和個(gè)人；
4.3.12安全控制點(diǎn)的管理。制度無漏洞、檢查無差錯(cuò)、設(shè)備無故障、人員無違章。
4.4安全管理目標(biāo)的分解
將總目標(biāo)從上到下層層展開，分解到各級(jí)、各部門、每個(gè)責(zé)任人，形成一個(gè)自下而上的層層保證的目標(biāo)完成體系。編織一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施項(xiàng)目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項(xiàng)目的重要程度。
4.5安全目標(biāo)的實(shí)施
4.5.1根據(jù)目標(biāo)的展開情況相應(yīng)的對(duì)下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)利，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
4.5.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級(jí)的意見交流以及進(jìn)行必要的指導(dǎo)等，實(shí)施過程中的管理，一方面需要控制、協(xié)調(diào)，另一方面需要及時(shí)反饋。在目標(biāo)完成前，上級(jí)對(duì)下級(jí)或職工完成目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查，就是為了控制和協(xié)調(diào)、取得信息傳遞反饋。
4.5.3嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃表上的要求進(jìn)行工作。保證完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值。實(shí)踐證明，實(shí)施計(jì)劃表計(jì)劃表編制的越細(xì)，問題分析的越透徹，保證措施越具體、明確，工作的主動(dòng)性就越強(qiáng)，實(shí)施的過程就越順利，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的把握就越大，取得的目標(biāo)效果就越好。
4.6安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)
4.6.1考評(píng)內(nèi)容：
4.6.1.1目標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。
4.6.1.2目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系和配合情況。
4.6.1.3考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。
4.6.2在達(dá)到預(yù)定期限或目標(biāo)完成后，上下級(jí)一起對(duì)完成情況進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并未設(shè)立新的目標(biāo)做準(zhǔn)備。
4.6.3成果的評(píng)價(jià)必須與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使達(dá)到目標(biāo)者獲得物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。要把評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給執(zhí)行者，讓他們同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.6.4評(píng)價(jià)階段是上級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和激發(fā)下級(jí)工作熱情的好時(shí)機(jī)，也是發(fā)揚(yáng)民主管理、群眾參與管理的一種重要形式。
目標(biāo)管理也有其局限性。例如，有些工作很難設(shè)置具體的定量的目標(biāo)；由于傷亡事故發(fā)生的隨機(jī)性，以傷亡人數(shù)為基礎(chǔ)的安全目標(biāo)值很難合理的確定等。
5、倉庫安全管理規(guī)范和制度
5.1保密原則。對(duì)于保管商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)等，工作人員要嚴(yán)格保密，即使是本單位同事，未經(jīng)授權(quán)也不能查詢。
5.2建立健全倉庫消防、保衛(wèi)、保密、安全操作、安全教育的規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)。
5.3建立健全各項(xiàng)安全制度相應(yīng)的執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，組織日常檢查、定期檢查、節(jié)假日重點(diǎn)檢查等，真正將安全工作落實(shí)到實(shí)處。
5.4建立一支安全消防隊(duì)伍，設(shè)立專職和兼職的消防人員隊(duì)伍，倉庫必須由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)效仿，由專人管理消防設(shè)備。
5.5建立倉庫警衛(wèi)值班和干部值班制度，重要的倉庫、危險(xiǎn)品倉庫必須配備武裝警察看守。
5.6倉庫中裝卸搬運(yùn)堆垛等作業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，防止事故發(fā)生。
6、倉庫安全性評(píng)價(jià)
定期的倉庫安全評(píng)價(jià)是指定期組織由國家安全機(jī)構(gòu)認(rèn)定的具有特定安全評(píng)價(jià)資格的安全評(píng)價(jià)中心對(duì)倉庫各個(gè)組成部分安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。
定期的倉庫安全評(píng)價(jià)切忌走過場、敷衍了事或?yàn)榱斯?jié)約資金不進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，一旦發(fā)生事故，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
倉庫安全管理評(píng)價(jià)是指為更好地實(shí)現(xiàn)倉庫安全管理目標(biāo)和效能，在實(shí)施和完成過程中定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到刺激作用。
6.1考評(píng)要公開、公正、公平?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、過程透明、內(nèi)容、結(jié)果及獎(jiǎng)懲要公開。
6.2以目標(biāo)成果為考評(píng)依據(jù)，目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，不論你付出多大努力，結(jié)果不理想也沒有辦法。當(dāng)然有些人追求形式主義，表面上的結(jié)果十分漂亮，金玉其外、敗絮其中，需要考評(píng)者的火眼金睛去發(fā)現(xiàn)。
6.3實(shí)行逐級(jí)考評(píng)，安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級(jí)進(jìn)行的，考評(píng)也要由上至下逐級(jí)考評(píng)，有利于考評(píng)的準(zhǔn)確性。
6.4考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化。考評(píng)涉及的因素較多，考評(píng)結(jié)果應(yīng)盡量反映目標(biāo)結(jié)果的成效，標(biāo)準(zhǔn)盡量簡化，避免項(xiàng)目過多，引起考評(píng)工作的繁瑣和復(fù)雜。