物業(yè)管理公司在理財中除了要分析資金的來源和運用情況外，還應全面掌握公司機體運轉(zhuǎn)狀況，定期檢查以發(fā)現(xiàn)財務(wù)病癥并及時診治，從而使整個公司的機體能健康、正常、有效地運轉(zhuǎn)。本節(jié)主要介紹物業(yè)管理公司理財中弊病的自我判斷及診治。
(一)公司理財中常見病的癥狀
短期凈債務(wù)率高表明公司不穩(wěn)定，可能是收益力有余、安全力不夠，反之則可能是收益力不夠、安全力有余。
3.自有資金率和現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率
自有資金率是指自有資金占資產(chǎn)總額的百分比;現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率是指現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)額占總收入的百分比。
自有資金率高表明原始投入的資金多;現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率高表明貨幣收入多，應收賬款少。
4.資金結(jié)構(gòu)
資金結(jié)構(gòu)主要是指資金來源結(jié)構(gòu)和資金占用結(jié)構(gòu)，這二者的對應比例是否合理?是否協(xié)調(diào)?這就要從比例關(guān)系來衡量資金結(jié)構(gòu)。
(二)公司理財中病癥的診治
1.存貨過大癥的診治
存貨過大癥一般是說存貨超過公司正常的經(jīng)營管理服務(wù)的需要，造成資金周轉(zhuǎn)困難的一種病癥。
庫存物資、材料是公司經(jīng)營管理服務(wù)必備的物質(zhì)條件，庫存不足造成脫銷，會影響公司經(jīng)營;存貨過多，一則會使儲存費用升高，二則會形成資金沉淀，難以調(diào)度，造成資金緊張。
(1)存貨過大癥的判斷存貨過大癥可用以下數(shù)據(jù)判斷：
流動比率與速動比率兩者之差就是存貨占流動負債的比率。流動比率過大而速動比率適中或流動比率適中而速動比率過小，都能說明存貨過大。
(2)存貨過大癥的治療 對于存貨過大癥，可以采取以下措施：
①加強需求預測，以出定進，防止新的積壓。根據(jù)客戶需求規(guī)律均衡組織進貨，避免過量存儲。
②根據(jù)存貨類別，使用適當手段處理。例如對于某些新型材料物品，估計價格會上漲，屬于長線物資，可適當多存。反之，應及時處理存貨，以免長期儲存增大費用，價格下跌。
③疏通出售渠道，千方百計擴大出貨數(shù)量。
2.應收款項過大癥的診治 應收款項過大癥是指應收款項與營業(yè)額或流動資產(chǎn)相比，超過了營業(yè)規(guī)?；蛄鲃淤Y產(chǎn)的一定比例而造成的資金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈、壞賬損失較高的一種病癥。
(1)應收款項過大癥的判斷
應收款項是否過大的判斷方法主要有財務(wù)指標法和賬齡分類法。
① 財務(wù)指標法。財務(wù)指標主要有：
以上四個指標營業(yè)款周轉(zhuǎn)率低或回收天數(shù)長，表明回收情況不佳，應收款項過大。應收賬款占流動資產(chǎn)比重更能說明應收款項是否過大。應收賬款損失率高說明回收情況不好。
②賬齡分類法
賬齡分類法是根據(jù)應收款項在外停留時間的長短來判別其占用是否合理的一種方法。具體做法是，按賬齡分類，然后算出各類應收款項在總額中所占的比例。
(2)應收賬款過大癥的治療
①緊縮信用政策;
②通過現(xiàn)金折扣等方式，刺激應收賬款及早回收;
③抓住重點，積極催收;
④及早處理壞賬，避免長期掛賬;
⑤加強日常管理，制定措施，及時回收應收款項。
3)貨幣資產(chǎn)過大癥
貨幣資產(chǎn)過大癥是指公司現(xiàn)金、銀行存款占資產(chǎn)總額的比例高于其應占比重。 物業(yè)管理公司在經(jīng)營管理服務(wù)中必須保持一定的貨幣資產(chǎn)，但由于非貨幣資產(chǎn)收益率高于貨幣資產(chǎn)，貨幣資產(chǎn)過大往往導致資金閑置，造成公司收益不足，發(fā)展緩慢。
貨幣資產(chǎn)過大癥可利用貨幣資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比重來判定，也可根據(jù)歷史資料和公司的實際需要，計算公司最低貨幣需要量，然后將公司貨幣資產(chǎn)實有數(shù)量與核定的指標相比較，差額過大，說明貨幣資產(chǎn)過大。
貨幣資產(chǎn)過大癥的診治，可以一邊減少貨幣資金持有量，一邊將資金放出去購買短期金融資產(chǎn)，一旦需要及時變現(xiàn)。
(一)公司理財中常見病的癥狀
短期凈債務(wù)率高表明公司不穩(wěn)定，可能是收益力有余、安全力不夠，反之則可能是收益力不夠、安全力有余。
3.自有資金率和現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率
自有資金率是指自有資金占資產(chǎn)總額的百分比;現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率是指現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)額占總收入的百分比。
自有資金率高表明原始投入的資金多;現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)率高表明貨幣收入多，應收賬款少。
4.資金結(jié)構(gòu)
資金結(jié)構(gòu)主要是指資金來源結(jié)構(gòu)和資金占用結(jié)構(gòu)，這二者的對應比例是否合理?是否協(xié)調(diào)?這就要從比例關(guān)系來衡量資金結(jié)構(gòu)。
(二)公司理財中病癥的診治
1.存貨過大癥的診治
存貨過大癥一般是說存貨超過公司正常的經(jīng)營管理服務(wù)的需要，造成資金周轉(zhuǎn)困難的一種病癥。
庫存物資、材料是公司經(jīng)營管理服務(wù)必備的物質(zhì)條件，庫存不足造成脫銷，會影響公司經(jīng)營;存貨過多，一則會使儲存費用升高，二則會形成資金沉淀，難以調(diào)度，造成資金緊張。
(1)存貨過大癥的判斷存貨過大癥可用以下數(shù)據(jù)判斷：
流動比率與速動比率兩者之差就是存貨占流動負債的比率。流動比率過大而速動比率適中或流動比率適中而速動比率過小，都能說明存貨過大。
(2)存貨過大癥的治療 對于存貨過大癥，可以采取以下措施：
①加強需求預測，以出定進，防止新的積壓。根據(jù)客戶需求規(guī)律均衡組織進貨，避免過量存儲。
②根據(jù)存貨類別，使用適當手段處理。例如對于某些新型材料物品，估計價格會上漲，屬于長線物資，可適當多存。反之，應及時處理存貨，以免長期儲存增大費用，價格下跌。
③疏通出售渠道，千方百計擴大出貨數(shù)量。
2.應收款項過大癥的診治 應收款項過大癥是指應收款項與營業(yè)額或流動資產(chǎn)相比，超過了營業(yè)規(guī)?；蛄鲃淤Y產(chǎn)的一定比例而造成的資金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈、壞賬損失較高的一種病癥。
(1)應收款項過大癥的判斷
應收款項是否過大的判斷方法主要有財務(wù)指標法和賬齡分類法。
① 財務(wù)指標法。財務(wù)指標主要有：
以上四個指標營業(yè)款周轉(zhuǎn)率低或回收天數(shù)長，表明回收情況不佳，應收款項過大。應收賬款占流動資產(chǎn)比重更能說明應收款項是否過大。應收賬款損失率高說明回收情況不好。
②賬齡分類法
賬齡分類法是根據(jù)應收款項在外停留時間的長短來判別其占用是否合理的一種方法。具體做法是，按賬齡分類，然后算出各類應收款項在總額中所占的比例。
(2)應收賬款過大癥的治療
①緊縮信用政策;
②通過現(xiàn)金折扣等方式，刺激應收賬款及早回收;
③抓住重點，積極催收;
④及早處理壞賬，避免長期掛賬;
⑤加強日常管理，制定措施，及時回收應收款項。
3)貨幣資產(chǎn)過大癥
貨幣資產(chǎn)過大癥是指公司現(xiàn)金、銀行存款占資產(chǎn)總額的比例高于其應占比重。 物業(yè)管理公司在經(jīng)營管理服務(wù)中必須保持一定的貨幣資產(chǎn)，但由于非貨幣資產(chǎn)收益率高于貨幣資產(chǎn)，貨幣資產(chǎn)過大往往導致資金閑置，造成公司收益不足，發(fā)展緩慢。
貨幣資產(chǎn)過大癥可利用貨幣資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比重來判定，也可根據(jù)歷史資料和公司的實際需要，計算公司最低貨幣需要量，然后將公司貨幣資產(chǎn)實有數(shù)量與核定的指標相比較，差額過大，說明貨幣資產(chǎn)過大。
貨幣資產(chǎn)過大癥的診治，可以一邊減少貨幣資金持有量，一邊將資金放出去購買短期金融資產(chǎn)，一旦需要及時變現(xiàn)。