(一)為業(yè)主服務原則
為業(yè)主服務是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此,物業(yè)管理資金的使用應接受業(yè)主管理委員會的監(jiān)督、檢查。
(二)最合理使用原則
物業(yè)管理資金來源不多,數(shù)量有限,在使用時一定要貫徹最合理使用原則,做到事前預算,事后核算,精打細算,合理使用,用在管理的“刀口”上,使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
(三)合理收益原則
物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體,其經(jīng)營管理活動以贏利為目的。在資金使用時,應貫徹合理收益原則,盡可能降低管理的成本,節(jié)約管理費用,保證實現(xiàn)合理利潤、合理收益。
為業(yè)主服務是物業(yè)管理的本質(zhì)和宗旨。物業(yè)管理的資金使用也應體現(xiàn)這一本質(zhì)和宗旨。因此,物業(yè)管理資金的使用應接受業(yè)主管理委員會的監(jiān)督、檢查。
(二)最合理使用原則
物業(yè)管理資金來源不多,數(shù)量有限,在使用時一定要貫徹最合理使用原則,做到事前預算,事后核算,精打細算,合理使用,用在管理的“刀口”上,使物業(yè)管理資金都發(fā)揮效益。
(三)合理收益原則
物業(yè)管理企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體,其經(jīng)營管理活動以贏利為目的。在資金使用時,應貫徹合理收益原則,盡可能降低管理的成本,節(jié)約管理費用,保證實現(xiàn)合理利潤、合理收益。