監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》教材第六章知識(shí)輔導(dǎo)(11)

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(二)監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容:監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托,對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制的同時(shí),需要對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制和管理。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同,監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同,其基本內(nèi)容包括:
    1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策:(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求。(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認(rèn)可。(3)與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作:(1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件;招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括:①投標(biāo)須知;②招標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙;③主要合同條款;④規(guī)定的投標(biāo)書格式;⑤包裝及運(yùn)輸方面的要求。
    (2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件:1)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià):監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)價(jià)。2)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià):監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對(duì)物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)。商務(wù)評(píng)價(jià)一般應(yīng)考慮以下因素:①材料、設(shè)備價(jià)格;②包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi);③關(guān)稅;④價(jià)格政策(固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格);⑤付款條件;⑥交貨時(shí)間;⑦材料、設(shè)備的重量和體積。(3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作:1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位:投標(biāo)文件評(píng)審后,監(jiān)理工程師可能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員之一與其他成員一起將優(yōu)選的物資供應(yīng)單位推薦給業(yè)主,經(jīng)其認(rèn)可后即可發(fā)包。2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會(huì)議:監(jiān)理工程師主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會(huì)議,進(jìn)行有關(guān)合同的談判工作。3)幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同:在協(xié)商談判的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師幫助業(yè)主擬定正式合同條文,業(yè)主與物資供應(yīng)單位雙方簽字生效后,付諸實(shí)施。