-
背景
某大型建筑綜合樓項(xiàng)目，建筑面積138000㎡。某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志沒有項(xiàng)目經(jīng)理證書，也未從事過項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
問題
（1）該項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)？說明理由。
（2）該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)？說明理由。
（3）該工程總包單位管理方案是否合理？說明理由。
分析與答案
（1）不恰當(dāng)。理由：項(xiàng)目經(jīng)理無項(xiàng)目經(jīng)理證書，不符合國家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定；且項(xiàng)目經(jīng)理沒有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）不恰當(dāng)。理由：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司，其做法是一種轉(zhuǎn)包行為，轉(zhuǎn)包是一種違法分包。
（3）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關(guān)規(guī)定，建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。此外，總包對(duì)項(xiàng)目管理的程序，應(yīng)體現(xiàn)在每一管理過程都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程，而不是以包代管。
背景
某大型建筑綜合樓項(xiàng)目，建筑面積138000㎡。某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志沒有項(xiàng)目經(jīng)理證書，也未從事過項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。
問題
（1）該項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)？說明理由。
（2）該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)？說明理由。
（3）該工程總包單位管理方案是否合理？說明理由。
分析與答案
（1）不恰當(dāng)。理由：項(xiàng)目經(jīng)理無項(xiàng)目經(jīng)理證書，不符合國家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定；且項(xiàng)目經(jīng)理沒有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）不恰當(dāng)。理由：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司，其做法是一種轉(zhuǎn)包行為，轉(zhuǎn)包是一種違法分包。
（3）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關(guān)規(guī)定，建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。此外，總包對(duì)項(xiàng)目管理的程序，應(yīng)體現(xiàn)在每一管理過程都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程，而不是以包代管。