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“項(xiàng)目（project）”是新工作完成交付的方式?！绊?xiàng)目管理（project management）”指的是用來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)的過(guò)程。
而另一方面，“產(chǎn)品（pro duct）”是項(xiàng)目生產(chǎn)出來(lái)的有形的物體。（如果你購(gòu)買了某個(gè)廠商的產(chǎn)品，那么這個(gè)廠商就是通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)出了的產(chǎn)品。）如果產(chǎn)品是臨時(shí)的或者生命周期短暫，我們一般都不把它當(dāng)作產(chǎn)品。通常產(chǎn)品這個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是我們創(chuàng)造出來(lái)并能夠維持一段時(shí)間的東西。
產(chǎn)品管理是一種方法，用于集中協(xié)調(diào)與開(kāi)端、業(yè)務(wù)案例、開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期支持，以及產(chǎn)品的增強(qiáng)相關(guān)的活動(dòng)。你可以把產(chǎn)品管理當(dāng)作是完成產(chǎn)品的一個(gè)完整生命周期。負(fù)責(zé)執(zhí)行這些任務(wù)的人叫做產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領(lǐng)域描述了產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)內(nèi)部和廠商開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品）所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)。
開(kāi)端
把握想法，這樣它才能夠被更加完整地理解。
確定產(chǎn)品被使用的幾率業(yè)務(wù)案例
通過(guò)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程來(lái)豐富想法，看看它是否能夠得到資助。如果這個(gè)想法無(wú)法得到滿足，那么產(chǎn)品管理的生命周期會(huì)非常短暫。
項(xiàng)目
項(xiàng)目的啟動(dòng)就是為了創(chuàng)造產(chǎn)品。在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理發(fā)生了重疊。產(chǎn)品經(jīng)理也可以被賦予項(xiàng)目經(jīng)理的角色，但是更加常見(jiàn)的情形是，項(xiàng)目管理專家被介紹來(lái)管理項(xiàng)目，直到完成。
協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的測(cè)試和發(fā)布，包括協(xié)調(diào)與潛在產(chǎn)品用戶的試驗(yàn)根據(jù)測(cè)試和試驗(yàn)項(xiàng)目來(lái)確定產(chǎn)品在何時(shí)已經(jīng)“準(zhǔn)備好投入生產(chǎn)”。
協(xié)調(diào)產(chǎn)品的部署和或者新的發(fā)布維護(hù)和支持。
這是進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)品管理所需要的兩個(gè)要素。你可能需要好幾個(gè)月才能夠讓這些工作得到資助，而讓產(chǎn)品被創(chuàng)造出也需要好幾個(gè)月。但是，產(chǎn)品的支持和增強(qiáng)則需要在它被生產(chǎn)出來(lái)之后持續(xù)數(shù)年。產(chǎn)品經(jīng)理可能需要進(jìn)行產(chǎn)品支持和增強(qiáng)，但是這往往由專門的支持機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。
作為與產(chǎn)品生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）協(xié)調(diào)與溝通的主要聯(lián)系人與生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）一道監(jiān)視產(chǎn)品的動(dòng)向跟蹤產(chǎn)品部署的流向接受來(lái)自員工源源不斷的要求獲得單個(gè)產(chǎn)品的請(qǐng)求集成和增加新的產(chǎn)品和發(fā)布（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）。
財(cái)務(wù)管理
協(xié)調(diào)產(chǎn)品合同、購(gòu)買協(xié)議和維護(hù)協(xié)議（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的討價(jià)還價(jià)確保用于產(chǎn)品購(gòu)買和維護(hù)的資金可用根據(jù)產(chǎn)品（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的動(dòng)向確定何時(shí)考慮取消或者減少維護(hù)的費(fèi)用產(chǎn)品發(fā)布管理。
協(xié)調(diào)確認(rèn)新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的認(rèn)證規(guī)劃和管理新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品淘汰。
確定產(chǎn)品需要在什么時(shí)候被淘汰規(guī)劃和管理產(chǎn)品的淘汰從環(huán)境中淘汰（去除）產(chǎn)品。
“項(xiàng)目（project）”是新工作完成交付的方式?！绊?xiàng)目管理（project management）”指的是用來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)的過(guò)程。
而另一方面，“產(chǎn)品（pro duct）”是項(xiàng)目生產(chǎn)出來(lái)的有形的物體。（如果你購(gòu)買了某個(gè)廠商的產(chǎn)品，那么這個(gè)廠商就是通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)出了的產(chǎn)品。）如果產(chǎn)品是臨時(shí)的或者生命周期短暫，我們一般都不把它當(dāng)作產(chǎn)品。通常產(chǎn)品這個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是我們創(chuàng)造出來(lái)并能夠維持一段時(shí)間的東西。
產(chǎn)品管理是一種方法，用于集中協(xié)調(diào)與開(kāi)端、業(yè)務(wù)案例、開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期支持，以及產(chǎn)品的增強(qiáng)相關(guān)的活動(dòng)。你可以把產(chǎn)品管理當(dāng)作是完成產(chǎn)品的一個(gè)完整生命周期。負(fù)責(zé)執(zhí)行這些任務(wù)的人叫做產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領(lǐng)域描述了產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)內(nèi)部和廠商開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品）所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)。
開(kāi)端
把握想法，這樣它才能夠被更加完整地理解。
確定產(chǎn)品被使用的幾率業(yè)務(wù)案例
通過(guò)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程來(lái)豐富想法，看看它是否能夠得到資助。如果這個(gè)想法無(wú)法得到滿足，那么產(chǎn)品管理的生命周期會(huì)非常短暫。
項(xiàng)目
項(xiàng)目的啟動(dòng)就是為了創(chuàng)造產(chǎn)品。在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理發(fā)生了重疊。產(chǎn)品經(jīng)理也可以被賦予項(xiàng)目經(jīng)理的角色，但是更加常見(jiàn)的情形是，項(xiàng)目管理專家被介紹來(lái)管理項(xiàng)目，直到完成。
協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的測(cè)試和發(fā)布，包括協(xié)調(diào)與潛在產(chǎn)品用戶的試驗(yàn)根據(jù)測(cè)試和試驗(yàn)項(xiàng)目來(lái)確定產(chǎn)品在何時(shí)已經(jīng)“準(zhǔn)備好投入生產(chǎn)”。
協(xié)調(diào)產(chǎn)品的部署和或者新的發(fā)布維護(hù)和支持。
這是進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)品管理所需要的兩個(gè)要素。你可能需要好幾個(gè)月才能夠讓這些工作得到資助，而讓產(chǎn)品被創(chuàng)造出也需要好幾個(gè)月。但是，產(chǎn)品的支持和增強(qiáng)則需要在它被生產(chǎn)出來(lái)之后持續(xù)數(shù)年。產(chǎn)品經(jīng)理可能需要進(jìn)行產(chǎn)品支持和增強(qiáng)，但是這往往由專門的支持機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。
作為與產(chǎn)品生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）協(xié)調(diào)與溝通的主要聯(lián)系人與生產(chǎn)商（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）一道監(jiān)視產(chǎn)品的動(dòng)向跟蹤產(chǎn)品部署的流向接受來(lái)自員工源源不斷的要求獲得單個(gè)產(chǎn)品的請(qǐng)求集成和增加新的產(chǎn)品和發(fā)布（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）。
財(cái)務(wù)管理
協(xié)調(diào)產(chǎn)品合同、購(gòu)買協(xié)議和維護(hù)協(xié)議（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的討價(jià)還價(jià)確保用于產(chǎn)品購(gòu)買和維護(hù)的資金可用根據(jù)產(chǎn)品（生產(chǎn)商的產(chǎn)品）的動(dòng)向確定何時(shí)考慮取消或者減少維護(hù)的費(fèi)用產(chǎn)品發(fā)布管理。
協(xié)調(diào)確認(rèn)新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的認(rèn)證規(guī)劃和管理新（生產(chǎn)商或者內(nèi)部產(chǎn)品）發(fā)布的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品淘汰。
確定產(chǎn)品需要在什么時(shí)候被淘汰規(guī)劃和管理產(chǎn)品的淘汰從環(huán)境中淘汰（去除）產(chǎn)品。